總裁辦綜合秘書(shū)崗位培養(yǎng)方案-全文預(yù)覽
【正文】 和技巧，文體規(guī)范、內(nèi)容準(zhǔn)確、構(gòu)思新穎，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)基本滿意。第四階段：培養(yǎng)期兩年一、培養(yǎng)目標(biāo)具有較高的專業(yè)能力，能獨(dú)立辦文、辦會(huì)、辦事。部分負(fù)責(zé)人每月對(duì)安排的工作協(xié)調(diào)、外部事務(wù)處理結(jié)果進(jìn)行考核，根據(jù)結(jié)果情況和有關(guān)部門(mén)、公司及外部單位的意見(jiàn)反饋，給予合理評(píng)價(jià)、打分。拓寬寫(xiě)作范圍，逐步向總結(jié)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話、綜合外報(bào)材料延伸，提高公務(wù)文件寫(xiě)作能力。根據(jù)日常考核得分和各項(xiàng)檢查情況，填寫(xiě)《新員工培養(yǎng)綜合評(píng)定表》，根據(jù)最終得分判定是否合格。三、檢查考核培訓(xùn)結(jié)束后填寫(xiě)分享卡、改善意見(jiàn)，寫(xiě)出心得體會(huì)，部門(mén)負(fù)責(zé)人檢查培訓(xùn)效果，根據(jù)情況在該任務(wù)中扣分。二、具體培養(yǎng)措施加強(qiáng)秘書(shū)專業(yè)培訓(xùn)，有計(jì)劃參加外部組織的秘書(shū)培訓(xùn)，提高理論知識(shí)。每項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)結(jié)束后，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織分管領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)人共同對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力檢查考核，分管領(lǐng)導(dǎo)做點(diǎn)評(píng)。（學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要、董事會(huì)決議、通知、請(qǐng)示、報(bào)告等常用公文的寫(xiě)作，公司信息收集。二、具體培養(yǎng)措施制定本崗位工作職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)（一周）。第一階段：培養(yǎng)期一年一、培養(yǎng)目標(biāo)：初步熟練掌握從事秘書(shū)工作基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能。（一個(gè)月）通過(guò)全程跟蹤學(xué)習(xí)會(huì)務(wù)組織辦理，學(xué)習(xí)會(huì)議組織、會(huì)場(chǎng)安
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