【正文】 無雜音，不跑偏，不凸起，不受卡，返轉(zhuǎn)應(yīng)自如。 f 消防設(shè)施必須符合 GBJ1 GBJ45 的要求，并且有消防部門檢驗合格簽證。 c 衛(wèi)生間、廚房間的排污管應(yīng)分設(shè)，出戶管長不宜超過 8M，并不應(yīng)使用陶瓷管、塑料管。 （ 7） 水、衛(wèi)生、消防 a 管道應(yīng)安裝牢固、控制部件啟閉靈活、無滴漏。制動器、限速器及其他安全設(shè)備應(yīng)動作靈敏可靠。 b 應(yīng)按套安裝電表或預(yù)留表位，并有電器接地裝置。 （ 6） 電氣 a 電氣線路安裝應(yīng)平整、牢固、順直，過墻應(yīng)有導(dǎo)管。 d 門窗玻璃應(yīng)安裝平整，油灰飽滿，粘貼牢固。 c 木樓地面應(yīng)平整牢固，接縫密合。 c 陽臺和三層以上房屋的屋面應(yīng)有組織排水，出水口、檐溝、落水管應(yīng)安裝牢固、接口平密、不滲漏。 香港新世界大廈 接管驗收方案 上海 新創(chuàng) 物業(yè)管理有限公司 15 e 凡應(yīng)抗震設(shè)防的房屋，必須符合 GBJ11 的有關(guān)規(guī)定。 5. 質(zhì)量與使用功能的檢驗 （ 1） 主體結(jié)構(gòu) a 地基基礎(chǔ)的沉降不得超過 GBJ7 的允許變形值，不得引起上部結(jié)構(gòu)的開裂或相鄰房屋的損壞。 （ 2） 接管單位按“ ”和“ ”條進行審核，對具備條件的，應(yīng)在 15 日內(nèi)簽發(fā)驗收通知并約定驗收時間。 2. 接管驗收應(yīng)具備的條件： （ 1） 建設(shè)工程全部施工完畢，并業(yè)經(jīng)竣工驗收合格（分期交付使用的工程必須與施工區(qū)域隔離）； （ 2） 供電、采暖、給水排水、衛(wèi)生 、道路等設(shè)備和設(shè)施能正常使用； （ 3） 房屋幢、戶編號業(yè)經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)。 7．相關(guān)記錄： 《管理處系統(tǒng)及設(shè)備接收報表》 《消防設(shè)施驗收記錄表》 《隱蔽工程驗收記錄表》 《照明工程驗收記錄表》 《設(shè)備驗收交接表》 《機房驗收交接表》 《給排水設(shè)備驗收記錄表》 《高低壓配電系統(tǒng)檢查表》 《單元設(shè)備工 程驗收記錄表》 《辦公樓公共區(qū)域驗收交接表》 《辦公樓單元驗收交接表》 《商鋪單元驗收交接表》 《空調(diào)工程驗收記錄表》 香港新世界大廈 接管驗收方案 上海 新創(chuàng) 物業(yè)管理有限公司 13 房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn) 一、 主題內(nèi)容與適用范圍 1. 為確保房屋住用的安全和正常的使用功能，明確在房屋接管驗收中交接雙方應(yīng)遵守的事項，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。管理處辦理正式物業(yè)驗收移交手續(xù)，會同發(fā)展商、施工單位簽字生效，將全部檔案資料移交物業(yè)管理處存檔。 4． 驗收后的處理工作 驗收小組專業(yè)人員根據(jù)分工寫出單項的驗收報告，驗收小組負責(zé)人根據(jù)全部單項驗收報告，寫出物業(yè)的綜合性驗收報告的評定及意見書，呈交公司項目工程負責(zé)人。驗收小組按開發(fā)商提供的竣工圖，設(shè)備清單，所有設(shè)施、設(shè)備出廠合格證書，設(shè)備調(diào)試運行記錄、試驗報告等，在開發(fā)商組織下進行驗收。 E. 應(yīng) 用 的 基 本 軟 件 、 專 用 工 具 和 通 用 軟 件 資 料 ， 便 于 業(yè) 主 進 一 步 修 改 和 發(fā) 展 軟 件 。 ? 電 氣 事 故 保 護 ? 機 械 事 故 保 護 ? 火 災(zāi) 和 爆 炸 事 故 保 護 ? 化 學(xué) 事 故 保 護 ? 在 處 理 燃 料 和 化 學(xué) 物 品 出 現(xiàn) 的 事 故 保 護 ? 急 救 和 事 故 報 告 10. 在 任 何 設(shè) 備 或 控 制 系 統(tǒng) 所 采 用 的 電 腦 專 用 軟 件 ， 需 提 供 的 技 術(shù) 資 料 (至 少 包 括 以 下 內(nèi) 容 )： A. 軟 件 內(nèi) 容 目 錄 表 打 印 本 。 E. 常 見 故 障 處 理 和 解 決 方 法 。 8. 系 統(tǒng) /設(shè) 備 維 修 保 養(yǎng) 需 提 供 的 技 術(shù) 資 料 (至 少 包 括 以 下 內(nèi) 容 )： A. 所 有 系 統(tǒng) /設(shè) 備 檢 查 手 冊 。 C. 所 有 設(shè) 備 的 原 廠 所 發(fā) 的 隨 機 文 件 、 圖 紙 資 料 ， 包 括 每 塊 電 路 板 的 電 路 圖 ， 以 及 所 有 電 子 元 件 的 布 置 圖 。 D. 提 出 每 個 系 統(tǒng) 的 可 調(diào) 節(jié) 部 件 和 保 護 裝 置 的 最 初 調(diào) 校 參 數(shù) ， 并 預(yù) 留 一 定 的 空 位 以 便 加 插 最 后 調(diào) 定 的 參 數(shù) 。 若 遞 交 手 冊 時 尚 未 完 成 竣 工 圖 ， 必 須 提 供 最 終 的 施 工 圖 ， 并 附 詳 細 的 設(shè) 計 修 改 說 明 ， 竣 工 圖 最 遲 必 須 在 免 費 保 修 期 開 始 后 的 六 個 星 期 內(nèi) 呈 交 。 3. 每 一 系 統(tǒng) 應(yīng) 獨 立 成 冊 ， 以 減 少 每 冊 的 厚 度 ， 不 同 內(nèi) 容 或 章 節(jié) 應(yīng) 以 塑 料 索 引 標(biāo) 簽 分 隔 ， 并 附 有 清 楚 的 目 錄 指 示 ， 以 便 操 作 人 員 翻 查 參 考 。 七 、電 梯 驗 收 提 交 資 料 電 梯 正 式 驗 收 移 交 前 ， 施 工 單 位 需 遞 交 以 下 資 料 ， 以 便 使 物 業(yè) 管 理 公 司 技 術(shù) 人 員 盡 快 掌 握 電 梯 的 操 作 及 緊 急 事 故 處 理 ， 以 下 為 電 梯 移 交 時 必 須 提 供 的 資 料 ， 但 不 限 于 此 ： 1. 市 建 委 質(zhì) 監(jiān) 站 批 發(fā) 的 “電 梯 運 行 証 ＂ ； 2. 市 技 術(shù) 監(jiān) 督 局 批 發(fā) 的 “電 梯 安 全 使 用 証 ＂ ； 3. 電 梯 技 術(shù) 規(guī) 格 說 明 書 ； 4. 電 梯 出 廠 合 格 証 及 產(chǎn) 地 來 源 証 ； 5. 電 梯 裝 箱 清 單 ； 6. 電 梯 管 理 與 使 用 手 冊 ； 7. 電 梯 一 般 安 裝 標(biāo) 準(zhǔn) ； 香港新世界大廈 接管驗收方案 上海 新創(chuàng) 物業(yè)管理有限公司 9 8. 電 梯 操 作 說 明 書 ； 9. 電 梯 維 修 保 養(yǎng) 手 冊 ； 10. 電 梯 安 裝 圖 紙 ； 11. 電 梯 機 械 及 電 氣 控 制 圖 紙 ； 12. 電 梯 備 品 備 件 清 單 ； 13. 電 梯 操 作 培 訓(xùn) 手 冊 ； 14. 電 梯 承 包 商 竣 工 調(diào) 試 及 自 查 記 錄 ； 15. 電 梯 應(yīng) 急 維 修 電 話 ； 16. 電 梯 供 應(yīng) 商 和 安 裝 單 位 聯(lián) 系 人 、 電 話 、 傳 真 等 資 料 。 三 、 電 氣 系 統(tǒng) 需 要 的 資 料 1. 高 壓 、 低 壓 和 變 配 電 設(shè) 備 操 作 和 維 護 保 養(yǎng) 手 冊 ； 2. 所 有 電 氣 系 統(tǒng) 圖 、 平 面 圖 、 隱 蔽 工 程 驗 收 資 料 及 說 明 ； 3. 電 氣 設(shè) 備 明 細 表 、 承 包 商 資 料 及 產(chǎn) 品 合 格 証 ； 4. 供 電 局 驗 收 報 告 ； 5. 各 種 用 電 設(shè) 備 調(diào) 試 、 測 試 報 告 ； 6. 避 雷 裝 置 系 統(tǒng) 圖 、 平 面 圖 、 測 試 報 告 、 防 雷 辦 驗 收 報 告 。 六 、 保 修 期 按 正 常 情 況 ， 物 業(yè) 整 體 驗 收 結(jié) 束 ， 正 式 進 入 保 修 期 ， 但 物 業(yè) 驗 收 往 往 是 一 段 相 當(dāng) 長 的 過 程 ， 在 此 期 間 ， 有 些 設(shè) 備 可 能 會 因 先 期 投 入 運 行 或 其 他 原 因 已 經(jīng) 進 入 保 修 期 ， 故 需 要 發(fā) 展 商 (或 大 業(yè) 主 )與 其 承 包 商 、 供 應(yīng) 商 協(xié) 議 約 定 整 個 項 目 的 保 修 期 1起 始 日 期 ， 書 面 通 知 物 業(yè) 公 司 ， 而 在 此 之 前 進 入 保 修 期 的 部 分 設(shè) 備 和 系 統(tǒng) ， 若 需 要 簽 續(xù) 保 合 同 ， 發(fā) 展 商 (或 大 業(yè) 主 )應(yīng) 酌 情 予 以 補 償 。 三 、 缺 陷 整 改 對 在 驗 收 中 發(fā) 現(xiàn) 的 各 種 問 題 包 括 工 程 未 完 事 項 、 工 程 缺 陷 及 由 于 成 品 未 能 有 效 保 護 引 起 的 受 損 等 情 況 ， 管 理 公 司 將 會 做 詳 細 的 缺 陷 記 錄 ， 以 供 發(fā) 展 商 (或 大 業(yè) 主 )督 促 承 包 商 (或 供 應(yīng) 商 )進 行 整 改 ， 對 不 能 進 行 整 改 的 缺 陷 進 行 賠 償 交 涉 。 對部分成品（如：地面、墻面、天花、電梯等）進行保護。 3. 接管繕后階段 接照接管原則與表格，將不合格部分進行匯總，并通知發(fā)展商限期整改。 五、 接管工作程序 1. 接管工作準(zhǔn)備階段 熟悉接管各層面的情況 接管工作應(yīng)備文件 a. 驗收接管流程 b. 相關(guān)驗收文件 c. 相關(guān)驗收表格 d. 成品保護方案 接管人力與器具準(zhǔn)備 接管前人員培訓(xùn) 2. 接管工作運作階段 進入接管層面現(xiàn)場，由物業(yè)公司、發(fā)展商及有關(guān)人員共同進行。著名咨詢報告及策劃案例北大縱橫新華信產(chǎn)業(yè)研究報告行業(yè)年度報告行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告調(diào)查問卷分析咨詢顧問 管理模式下的管理方案公司營銷管理咨詢項目 值班管理制度員工培訓(xùn)項目成本控制業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程管理辦法工作管理辦法采購管理辦法企業(yè)統(tǒng)計管理制度 公司績效考核管理辦法集團戰(zhàn)略規(guī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例公司薪酬管理規(guī)定新華信營銷咨詢案例投資管理制度職位說明書 治理結(jié)構(gòu)公司員工禮儀守則成本月報表填報說明員工調(diào)查問卷崗位手冊表格公司考核方案年度能力考核指標(biāo)說明訪談計劃時間表 香 港 新 世 界 大 廈 接 管 驗 收 方 案 上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司 二 00 二年七月 香港新世界大廈 接管驗收方案 上海 新創(chuàng) 物業(yè)