比威公司員工考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 任性工作B分 解工作態(tài)度考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)相加匯總相加匯總學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)權(quán)重學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿Φ目荚u(píng)結(jié)果學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿ぷ鰿工作完成程度權(quán)重工作B協(xié)作性的考評(píng)結(jié)果協(xié)作性評(píng)價(jià)權(quán)重協(xié)作性清華比威公司 年 季度員工業(yè)績(jī)考核表考核日期： 年 月 日被考核人姓名：所在部門：工作職務(wù)： 序號(hào) 目標(biāo)設(shè)定績(jī)效評(píng)估崗 位 職 責(zé)業(yè) 務(wù) 目 標(biāo)具 體 措 施衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán)重完成時(shí)間任務(wù)完成率評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù) =權(quán)重*完成率 合 計(jì) 100% 被考核人簽字： 上級(jí)主管簽字： 主管副總裁簽字：清華比威公司 年 季度員工工?193。與同事、上級(jí)進(jìn)行工作交流的次數(shù)和內(nèi)容附件3《評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)等級(jí)劃分表》等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)分布≥〈≥〈≥〈≥〈附件4《薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)表》 考核等級(jí)調(diào)整內(nèi)容季度考核年度考核A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)浮動(dòng)薪資100%100%100%50%0基本薪資+2級(jí)+1級(jí)不動(dòng)2級(jí)4級(jí)年終獎(jiǎng)金120%120%100%80%40%特別獎(jiǎng)金—————————————————有————————————說(shuō)明： 員工的薪資由基本薪資和浮動(dòng)薪資兩部分構(gòu)成，其中基本薪資占70%，浮動(dòng)薪資占30%； 季度考核調(diào)整浮動(dòng)薪資，年度考核調(diào)整基本薪資； 季度考核確定的浮動(dòng)薪資調(diào)整在下一季度中的月薪中體現(xiàn)，即考核季度中浮動(dòng)薪資按100%發(fā)放，如果需要調(diào)整，在下一季度第一個(gè)月的月薪中調(diào)整； 年度考核確定的基本薪資調(diào)整從下一年度的1月開(kāi)始實(shí)施，年終獎(jiǎng)金隨下一年度的1月的月薪發(fā)放； 年終獎(jiǎng)金基數(shù)確定辦法如下： 研發(fā)人員：本人2個(gè)月月薪； 管理、行政人員：本人1個(gè)月月薪； 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算公式：年終獎(jiǎng)金基數(shù)年度考核發(fā)放比例本年度工作月數(shù)247。是否能及時(shí)、準(zhǔn)確完成協(xié)作的工作任務(wù)；l與同事、上級(jí)發(fā)生爭(zhēng)吵的次數(shù)；l 考核結(jié)果調(diào)整被考核者如對(duì)考核結(jié)果有疑義，得知考核結(jié)果后2天內(nèi)向人力資源部提交申訴意見(jiàn)，在申請(qǐng)中注明理由和建議，人力資源部在接到申訴后2天內(nèi)將給予答復(fù)，如確有必要，人力資源部將會(huì)同相關(guān)部門和人員進(jìn)行再次考核；第六部分 其 他第十六條 考核結(jié)束后，人力資源部將《員工業(yè)績(jī)季度考核表》、《員工工作態(tài)度考核表》、《員工季度綜合考核表》、《員工業(yè)績(jī)年度考核表》、《部門年度考核表》、《員工年度綜合考核表》、《考核報(bào)告》等存檔備查。 具體計(jì)算流程見(jiàn)附件。 考核實(shí)施階段：（1） 人力資源部將《員工業(yè)績(jī)季度考核表》、《員工工作態(tài)度考核表》下發(fā)到各部門；（2） 對(duì)于業(yè)績(jī)考核，直接主管會(huì)同被考核員工確定本考核周期初確定的業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成時(shí)間、任務(wù)完成率，并計(jì)算評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)，將情況填入《員工業(yè)績(jī)季度考核表》；（3） 對(duì)于工作態(tài)度考核中的紀(jì)律性、責(zé)任性、學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿θ齻€(gè)分指標(biāo)由直接主管核定，并填入《員工工作態(tài)度考核表》；（4） 對(duì)于服務(wù)性崗位人員的協(xié)作性指標(biāo)的考核，按照如下程序進(jìn)行：注：服務(wù)性崗位人員是指為其他部門具體提供支持和服務(wù)的人員，包括各職能部門人員和其他部門中的行政、培訓(xùn)人員。第八條 考核成績(jī)計(jì)算方法 季度考核實(shí)行考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)法，即針對(duì)每一項(xiàng)具體考核指標(biāo)均有按照實(shí)際情況得出來(lái)的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)，所有考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)綜合之和為最后考核結(jié)果。第三條 考核工作管理組織為體現(xiàn)考核在公司管理中的重要性，公司成立考核工作管理委員會(huì)，其成員有：主任：公司總裁副主任：公司所有副總裁、人力資源部部長(zhǎng)委員：各部門經(jīng)理、人力資源部績(jī)效考核主管考核辦公室設(shè)在：人力資源部第四條 考核對(duì)象、考核人 考核對(duì)象為公司非業(yè)務(wù)崗位人員，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工；*業(yè)務(wù)崗位是指具體參與計(jì)劃、實(shí)施工程、產(chǎn)品、市場(chǎng)等項(xiàng)目的人員，這種人員是可能是利潤(rùn)中心，也可能是成本中心，也可能是利潤(rùn)/成本中心。 人力資源部文件清華比威公司員工考核方案第一部分 總綱第０條 基本假設(shè) 比威公司絕大數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈事業(yè)心、成就欲望的；
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