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某公司年終獎金發(fā)放方案設計-全文預覽

2025-05-16 02:30 上一頁面

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【正文】 金發(fā)放方面各職級間可以拉開明顯檔次K3的設定如下:職級系數(shù)副總及以上5部門經(jīng)理3普通員工1(5) 對于入司不滿1年的員工也給予年終獎勵,但按入司時間進行計算K4=(12入司月份)/12(6) 該集團在個人待遇及福利方面較好,員工忠誠度高,人員離職率很低,因此,在年終獎金發(fā)放方面,對于入職年限的較長的員工只給予象征意義的獎勵K5的設定如下:入司年限n*100元,即每多增加一年,加發(fā)100元。二、 年終獎金發(fā)放方案設計企業(yè)可以根據(jù)自身行業(yè)特點及企業(yè)發(fā)展階段進行年終獎發(fā)放方案的設計,但總體上還圍繞上述的6個重要參數(shù)進行靈活運用。該數(shù)據(jù)計算方法為K4=(12入司月份)/12。2) 部門績效考核系數(shù)K1該參數(shù)由部門考核成績所決定,其數(shù)據(jù)由人力資源部提供。 K3:崗位系數(shù)216。一、 年終獎金核算及構成年終獎金核算主要涉及的參數(shù)包括:216。通過實踐的積累,我們認為:在設計年終獎金分配方案的時候,應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計年終獎金分配系統(tǒng)。 K2:員工績效考核系數(shù)216。
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