【摘要】體檢部績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案,體檢部績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案一、一、目的:、為績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,按勞分配、多勞多得得原則,努力激發(fā)全體員工的性、性和性、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力,5員工的主人翁意識(shí),塑造以質(zhì)量為核心,以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,體檢部持續(xù)發(fā)展。二、思路:1、推行準(zhǔn)成本核算,收入減支出(
2025-11-08 05:20
【摘要】5/5第一條創(chuàng)收獎(jiǎng)金的(一)創(chuàng)收獎(jiǎng)金的發(fā)放范圍創(chuàng)收獎(jiǎng)金是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各部門(mén)員工所獲取的其它收入的一種獎(jiǎng)勵(lì)。其它收入包括參編、協(xié)編單位贊助的經(jīng)費(fèi)總額,以及推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題等扣除總成本后剩余的經(jīng)費(fèi)總額。推薦圖如為我所自行編制,按圖集編制的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行,其它收入的核算總額為扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)金和編制成本后剩余的經(jīng)費(fèi)總額。推薦圖如為甲方編制,按管
2025-04-12 13:21
【摘要】地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2010年年終獎(jiǎng)金分配方案(草案)2011年1月13日目錄一、前言二、方案目的三、XX公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度分析四、年終獎(jiǎng)金分配思路五、年終獎(jiǎng)金分配原則六、年終獎(jiǎng)金核定方式七、年終獎(jiǎng)金分配流程八、年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng)s一、前言地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于XX年,在X年的發(fā)
2025-05-30 22:09
【摘要】安利獎(jiǎng)金分配制度共九種十二項(xiàng):★第一種:毛利(零售利潤(rùn))??★第二種:月結(jié)獎(jiǎng)金??★第三種:領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金4%??★第四種:紅寶石獎(jiǎng)金2%??★第五種:明珠獎(jiǎng)金1%??★第六種:翡翠獎(jiǎng)金??★第七種:鉆石獎(jiǎng)
2025-04-13 00:45
【摘要】第一篇:超產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案 超產(chǎn)獎(jiǎng)金分配方案 為加強(qiáng)生產(chǎn),保證各工段有序安全運(yùn)轉(zhuǎn),充分調(diào)動(dòng)工人積極性。在多勞多得思想前提下,超產(chǎn)獎(jiǎng)具體分配如下: 一、每月額定產(chǎn)量600噸,如果超出,車(chē)間一線工人,...
2025-10-12 02:56
【摘要】第一篇:護(hù)士獎(jiǎng)金工資分配 護(hù)士獎(jiǎng)金工資分配 1、護(hù)士上班年滿(mǎn)1周年以上,護(hù)齡補(bǔ)助50元。 2、有證護(hù)士基本工資1300元,試用期3個(gè)月無(wú)獎(jiǎng)金。 3、無(wú)證護(hù)士基本工資800元,無(wú)獎(jiǎng)金。 4、上...
2025-10-12 01:56
【摘要】河南新龍?jiān)措姎饪萍奸_(kāi)發(fā)有限公司年終獎(jiǎng)金分配方案(草案)2015年1月5日目錄一、方案目的 2二、年終獎(jiǎng)分配方案需考慮問(wèn)題匯總 3三、年終獎(jiǎng)金分配思路 4四、年終獎(jiǎng)金分配原則 4五、年終獎(jiǎng)金核定方式 5六、年終獎(jiǎng)金分配流程 9七、年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng) 9
2025-04-25 06:15
【摘要】示例個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(一)為使報(bào)酬與工作績(jī)效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個(gè)人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對(duì)象為本公司操作人員。(三)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類(lèi)人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類(lèi)別全勤獎(jiǎng)金
2025-04-07 20:24
【摘要】公司年終獎(jiǎng)金分配方案【通用7篇】 怎么制定年終獎(jiǎng)分配方案?看看吧。為保障事情或工作順利開(kāi)展,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是書(shū)面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是...
2025-11-08 22:30
【摘要】 獎(jiǎng)金分配制度 篇一:獎(jiǎng)金分配管理制度 獎(jiǎng)金分配管理試行辦法 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配制度,強(qiáng)化工資分配的激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本試...
2026-01-07 22:46
【摘要】銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(示例)第一條 為鼓舞銷(xiāo)售人員工作熱情,提高工作績(jī)效,積極開(kāi)辟推銷(xiāo)路線,開(kāi)拓市場(chǎng),本公司特制訂本辦法。第二條 銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金發(fā)放辦法按營(yíng)業(yè)所銷(xiāo)售人員和外部銷(xiāo)售人員分別制訂。第三條 營(yíng)業(yè)所銷(xiāo)售人員(整體)應(yīng)得分?jǐn)?shù)的計(jì)算根據(jù)以下幾項(xiàng)內(nèi)容:收益率(占20%)、銷(xiāo)售額完成率(占40%)、貨款回收天期(占30%)、呆賬率(占5%)、事務(wù)管理(占5%)。其各自的
2025-04-07 20:29
【摘要】安利獎(jiǎng)金分配制度安利獎(jiǎng)金分配制度(詳解)親愛(ài)的朋友,無(wú)論今天您的工作是什么,有錢(qián)或是沒(méi)錢(qián);也無(wú)論您的生活怎么樣,好或是不好,這些都請(qǐng)暫時(shí)放到一邊。下面的內(nèi)容請(qǐng)您一定一定要耐心并且用心地看完。看完這些內(nèi)容頂多只需要三十分鐘,但卻會(huì)讓您今生無(wú)悔!可能您會(huì)覺(jué)得夸張,也可能您會(huì)覺(jué)得不可思議,無(wú)論您怎么認(rèn)為,請(qǐng)給自己三十分鐘靜心探索的時(shí)間,因?yàn)樵谶@三十分鐘內(nèi),您將會(huì)發(fā)現(xiàn)人生一筆
2025-08-05 05:27
【摘要】年終考核及獎(jiǎng)金分配方案為正確評(píng)價(jià)員工年工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī),激勵(lì)員工在今年工作中的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)公司實(shí)際,制定本年度年終獎(jiǎng)考核及分配方案。一、年終考核(一)考核范圍:公司全體工作人員(入職3個(gè)月以下的員工不參與年終考評(píng))。(二)組織機(jī)構(gòu):(1)公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng),成員由。(2)考核領(lǐng)導(dǎo)小組為年終考核的決策機(jī)構(gòu),員工的考核結(jié)果由考核領(lǐng)
2025-04-25 01:19
【摘要】/1、為建立平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的激勵(lì)用人機(jī)制,體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、良性競(jìng)爭(zhēng)的原則,結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況,特制定本考核和獎(jiǎng)金分配管理制度。2、商務(wù)部每月對(duì)大區(qū)經(jīng)理按月進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估,考核內(nèi)容見(jiàn)《大區(qū)經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表》(編號(hào):GYGFC-SW-12-R01);對(duì)商務(wù)代表按月進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估,考核內(nèi)容見(jiàn)《商務(wù)代表績(jī)效考核評(píng)估表》(GYGFC-SW-12-R02);
2025-04-09 06:46
【摘要】體檢部績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 一、目的:、 為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得得原則,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力,5提高員工的主人翁意識(shí),塑造以...
2025-11-24 22:17