品牌管理理論介紹及個(gè)案分析-全文預(yù)覽
【正文】 外，另推出一共同品牌優(yōu)勢(shì)缺點(diǎn)l 保障品質(zhì)l 個(gè)別品牌強(qiáng)化產(chǎn)品l 重復(fù)品牌投資l 聲譽(yù)易受污損牽連5. 品牌管理模式：品質(zhì)的保證、品味的創(chuàng)造（兩者非互斥）品牌延伸例：保險(xiǎn)品牌繁殖例：洗髮精毋須品牌例：面紙傘蓋品牌例：汽車單一化 多樣化難認(rèn)定 易認(rèn)定產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)品形象6. 組件命名（Ingredient branding）最終產(chǎn)品的組件由供貨商分別命名優(yōu)勢(shì)缺點(diǎn)l 激勵(lì)供貨商改善品質(zhì)l 無需承擔(dān)組件失敗的責(zé)任l 無法控制售后服務(wù)市場(chǎng)l 為人作嫁（其它競(jìng)爭者可采用相同組件）l 組件失敗責(zé)任無法完全免除7. 復(fù)數(shù)品牌（Dual branding）單一產(chǎn)品由2家策略聯(lián)盟企業(yè)共同命名優(yōu)勢(shì)缺點(diǎn)l 聲譽(yù)及形象可互補(bǔ)l 節(jié)省相互監(jiān)督成本l 聲譽(yù)易受污損牽連l 兩個(gè)和尚沒水喝之情境＊品牌意識(shí)（brand awareness） 品牌認(rèn)知（brand recognition）？＊品牌個(gè)性（brand personality）？Thinking： 附件：個(gè)案研討杜邦鐵佛龍中國創(chuàng)品牌策略1996年，杜邦(Du Pont)大中國區(qū)鐵佛龍(Teflon)部門經(jīng)理Simon 林，正在上海一家著名百貨公司櫥窗前觀看一對(duì)夫婦挑選廚具，太太指向有鐵佛龍的品牌的不沾鍋炒鍋，先生點(diǎn)頭默認(rèn)之后，這對(duì)夫婦付了錢就高高興興的抱著新鍋?zhàn)幼吡?。二、個(gè)案研討杜邦在中國 錯(cuò)誤！未定義書簽。三、品牌機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué) 錯(cuò)誤！未定義書簽。杜邦自1990年開始進(jìn)入中國市場(chǎng)后，奮斗了六年，鍋類產(chǎn)品不沾鍋系列還是無法達(dá)到原來的預(yù)期的銷售額，林先生不知應(yīng)該繼續(xù)現(xiàn)有的做法，還是改弦異轍采取新的做法，杜邦是世界級(jí)的大廠，1995銷售額420億美金，跨足各行業(yè)，共有2000個(gè)品牌，最有名的品牌是鐵佛龍、SilverStone、Lycra等。Tefal到了1990年代已是全球最大不沾鍋的制造商，行銷全球，美國、歐洲已是成熟市場(chǎng)，目前已進(jìn)軍亞洲、日本。2. 中國人還用電飯鍋、壓力鍋煮菜。5. 中國人認(rèn)為鐵鍋煮菜才是正途，不沾鍋有化學(xué)涂料，會(huì)有害身體，雖然美國但中國人亦認(rèn)為不沾鍋適合煎魚、煎蛋。杜邦的兩難1995年，杜邦金賣出200萬支不沾鍋，和美國5仟萬，日本1仟500佰萬比實(shí)在太少。3. 協(xié)助授權(quán)廠商發(fā)展行銷計(jì)劃，共同開發(fā)不沾鍋市場(chǎng)。5. 選擇和授權(quán)廠商合資，為了控制目的，杜邦要有51%的股權(quán)，對(duì)方是否同意？為了高品質(zhì)，成本又會(huì)提高，合資也會(huì)威脅到授權(quán)廠商的業(yè)務(wù)。如果自行設(shè)廠必須重新建立通路制度。杜邦認(rèn)為中國市場(chǎng)未來潛力無窮，但如何去做，考慮下列幾個(gè)方案︰1. 一切照常，和授權(quán)廠商合作開
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