品牌管理理論介紹及個案分析-文庫吧
2025-04-09 22:14 本頁面
【正文】 好但傳播效果不佳，一般投資人較少得知；怡富投顧品牌知名度高、規(guī)模大，國內、海外基金兼有，猛打怡富品牌→因為『怡富』砸招牌的損失遠大于統(tǒng)一投信（2） 生產者無法精確決定產品價格（3） 消費者無法事先評估產品價值（4） 產品可以提供消費者外的象征效益（symbolic utility）＊臺朔汽車採用品味行銷or品質行銷Thinking：：ACER的自有品牌策略可行嗎？l 除了組裝以外，ACER可以創(chuàng)造其它的價值嗎？l 高的制造品質可以顯著提升計算機的價值嗎（低的制造品質只會降低計算機價值）？l 組裝占計算機的總值可事先評定嗎？l 『ACER』代表高制造品質嗎？l 高制造品質很難被復制嗎？l 計算機提供消費者什么象征利益？l ACER代表什么特定的社會意義？例：ACER的美國策略—ACER的屏幕搭配其它廠牌的計算機主機，容易被主機品牌的形象所影響★ 專利的內容對消費者是否存在實質的利益？例：PC Magazine到俄羅斯發(fā)展，員工將品牌注冊自在自己名下，公司發(fā)覺后，花費將近三千萬元將品牌買回，并且結束俄國的發(fā)展 二、個案研討杜邦在中國＊詳細個案內容請參考附件：個案研討杜邦鐵佛龍中國創(chuàng)品牌策略：技術技術擁有者 技術使用者 技術＋產品消費者：l 技術價值不易認定l 技術移轉可能不完整（授權者留一手）l 技術輔導不足（授權者無意協助）l 技術保護不易（被授權者于合約終止后仍使用該技術）鐵氟龍 廚具制造商鐵氟龍品牌不沾鍋廚具消費者l 涂裝技術易于認定（由消費者出價）l 百分之百技術移轉（以免傷及杜邦的聲譽）l 百分之百技術輔導（以免傷及杜邦的聲譽）l 技術保護較嚴密（技術偷竊者無法使用杜邦的品牌）5. 困境：三個和尚沒水喝l 制造商無意進行市場投資l 市場投資無回收保障（杜邦成名后可能會終止合約或提高授權金）l 市場投資也讓競爭者受益l 杜邦比制造商更急6. 解決方案l 撤出市場l 留下：維持現有投資加強市場投資投入廚具制造l 其它方案7. 結局l 反向操作，對當地廠商采購廚具l 推出自有品牌MasterChef不沾鍋廚具l 通路行銷，產品廣受歡迎l 與授權廠商直接競爭，引起其它糾紛＊臺塑網與企管顧問公司合作？＊臺塑網授權經銷商銷售並提供服務給客戶？＊臺朔研發(fā)環(huán)保電池授權汽車製造商使用？Thinking： 三、品牌機構經濟學l 分工合作、各盡可能經濟學之『比較利益』法則l 分工產生的問題：如何協調個別廠商的行為、強化最終產品價值如何取得個別廠商合
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