保健品薪酬改革方案-全文預(yù)覽
【正文】 504750總經(jīng)理助理15501540270032503950重要部門經(jīng)理14471500220026503200一般部門經(jīng)理、重要部門副經(jīng)理13411470180021502600重要部門主管12351410150018002150一般部門主管11321350130015501850重要崗位職員10251320110013501650一般崗位職員919125090011001350備注：1． 本方案適用于杭州康恩貝保健品有限公司杭州總部行政管理人員，不包括各辦事處的銷售人員和蘭溪的生產(chǎn)人員。 月度職務(wù)工資（即固定薪酬）確定后，一般做法應(yīng)有低點、中點和高點，根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景情況進行“無級調(diào)速”的定級。杭州康恩貝保健品有限公司薪酬改革方案 按照人力資源管理咨詢項目的工作計劃， 根據(jù)個人深度訪談、職務(wù)分析評估、康恩貝集團內(nèi)部薪資狀況和市場薪資狀況，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計的理念和模式，就杭州康恩貝保健品有限公司薪酬管理，提出如下改革建議方案：一、薪資設(shè)計的理念和程序：11 / 11 傳統(tǒng)的薪資設(shè)計理念 n 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益決定員工工資水平n 論資排輩，以年功為主 n 絕對公平，全部公開n 高度集中管理 n 主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級的依據(jù) 現(xiàn)代的薪資設(shè)計理念n 根據(jù)人才市場價格決定工資水平n 以能力為主，以職位定工資n 相對公平，薪資實行保密n 統(tǒng)一政策，分級管理n 以科學(xué)的職位評估作為制定工資等級的依據(jù)A. 固定薪酬 n 要有市場競爭力n 職位、技能重要性體現(xiàn)n 勞動力固定程度（公司）n 歸屬與保障（員工）B. 可變薪酬n 獎勵績效n 控制成本n 提高生產(chǎn)效率n 靈活性C. 間接薪酬n 有效有計劃n 激勵性n 吸引人才工作分析職位評估市場調(diào)查設(shè)計等級制定政策預(yù)算決算推行實施
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