【正文】 又相對較短，這使得整個工程的預算（材料、人工、進度、資金使用等）控制顯得很重要；◇在過程控制過程中：由于生產車間分布在不同地點(****)、產品種類多、生產任務多，生產過程控制困難；生產數(shù)據(jù)多，且數(shù)據(jù)的收集、維護和檢索工作量大；由于產品和工程依客戶和工程需求不同，非標準的產品多，設備和項目經(jīng)理必須有足夠靈活的適應能力；◇在成本管理方面：由于工程項目影響，原材料、半成品、產成品、廢品頻繁出入庫，多工程并行實施，人工、運輸費用繁多，成本核算復雜，基于此，需使用標準成本進行成本核算。 二、集團公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應用隨之經(jīng)濟全球化的日益加快和我國加入WTO，***領域面臨全球性的市場、資源、技術、和人才的競爭。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進集團公司及其控股企業(yè)的生產、經(jīng)營、管理和決策方式的改進和優(yōu)化，提高集團的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟效益和市場競爭力；并實現(xiàn)與***總公司的信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。公司內部網(wǎng)站提供公司最新新聞發(fā)布、在線學習、個人辦公、光榮榜、建議箱、員工論壇、聊天室、各單位專區(qū)、軟件下載，在線影視娛樂等欄目。此項投資近15萬元；公司財務管理信息化已從財務核算電算化向財務管理信息化轉變，公司從成立之初開始使用財務電算化軟件，從用友軟件的DOS版到現(xiàn)在用友ERPU8中的財務管理模塊，在財務管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級財務管理軟件，到現(xiàn)階段，財務軟件涉及的模塊有：帳務管理、應收賬款、應付賬款、固定資產、合并報表、預算管理、成本管理等模塊，而且計劃今年以財務管理為核心，以成本管理為主線，拓展財務管理的職能，逐步實現(xiàn)業(yè)務與財務的集成。打印、復印、傳真設備20余臺。公司工業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡系統(tǒng)整體千兆光纖主干、百兆到桌面，信息點為分布在公司工業(yè)園區(qū)各個場所，包括辦公區(qū)、生產區(qū)、生活區(qū)等，共計240個信息點。計算機信息中心作為信息化建設實施部門，現(xiàn)人員編制為5人。公司各級領導對信息化工作給予了高度重視，提出了明確的要求和建設性的意見。企業(yè)信息化建設要與“三改一加強”相結合明確提出了推進企業(yè)信息化建設需要重點把握的幾個問題：企業(yè)信息化建設要堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，量力而行依據(jù)國家對制造業(yè)企業(yè)走新型工業(yè)化要求的思路和公司的發(fā)展需要，公司《十五計劃》提出了“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產力的跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略任務，并充分認識到經(jīng)營管理信息化對提高集團整體運轉效率和核心競爭力的重要作用，以及自身基礎和差距，把信息化規(guī)劃列為五年發(fā)展規(guī)劃的專題子規(guī)劃。在此指導思想下，公司對信息系統(tǒng)的引入作了大量的準備工作，這包括規(guī)范化、標準化工作，專業(yè)的信息化應用人才培養(yǎng)、計算機應用技術的普及，企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化調整，架構相應的企業(yè)文化。為后期的信息系統(tǒng)實施奠定了基礎。整個項目從2001年10月開始，至2003年1月結束，共計投資80余萬元；公司計算機及辦公自動化設備投入情況為：辦公用計算機共72臺，筆記本電腦8臺，技術研發(fā)、設計、技術管理用計算機共32臺，筆記本電腦2臺。辦公過程中的公文收發(fā)、請示報告、會議管理、資料的共享等都已實現(xiàn)的無紙化，此項系統(tǒng)投資共計20余萬元；公司產品研發(fā)、設計、標準化、生產制造、施工用的圖紙的繪制均采用計算機繪圖，公司采購了12套網(wǎng)絡版的繪圖軟件、大幅面繪圖出圖設備、曬圖設備等。公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設由以前的宣傳性網(wǎng)站轉向實用性網(wǎng)站，正在開發(fā)的網(wǎng)上詢價、供應商登陸、分銷商查詢、最新招標信息公布、人才招聘、銷售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。第二章、 總體建設目標以集團五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進計劃為基礎，配合集團體制、機制、管理和技術的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術，經(jīng)過三到四年的努力和拼搏，建立和形成滿足集團公司及控股企業(yè)協(xié)同運轉、高效管理和科學決策需要的綜合信息系統(tǒng)。包括信息管理組織職能、信息歸口管理制度、信息管理責任網(wǎng)絡和信息內容管理制度等，確保經(jīng)營管理和決策支持信息的明時、準確和完整；◇結合***總公司的信息化總體規(guī)劃，逐步實現(xiàn)與總公司系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)辦公自動化、產品研發(fā)、物流系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。三、生產經(jīng)營主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應用◇在生產計劃過程中：由于公司是個多產業(yè)、多產品，生產制造和工程施工并行的混合型企業(yè)，產品和工程的物料清單復雜，且自行生產的產品也用于工程的施工，這使得生產制造和工程施工過程中影響計劃的因素較多，且相互關聯(lián)，生產計劃的制定非常復雜，且計劃調整的影響面廣；◇在能力需求計算過程中是根據(jù)每個產品和工程混合建立，很難預測。從產品設計、研發(fā)到產品生產工藝的標準化再到產品的生產制造，這條主線的管理、分工及協(xié)作的效率及能力直接影響公司新產品的上市時間和產品適應市場的能力，整體設計能力有待提高、產品數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理體制急需建立，并且必須與產品實現(xiàn)的相關過程集成在一起，使信息能使所有相關用戶方便的存取。六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運行服務體系建立和完善◇以生產經(jīng)營主系統(tǒng)實施及企業(yè)內成功的應用系統(tǒng)的實施的組織、開發(fā)、管理、運作和維護的經(jīng)驗和制度為基礎，再經(jīng)過半年至一年的努力，完成集團公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。本指導原則貫穿于集團信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團信息化規(guī)劃實施的指導方針和政策依據(jù)。集團公司及所屬企業(yè)指定一名副總經(jīng)理擔任該企業(yè)的首席信息主管（CIO），負責具體領導本單位的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用，并接受集團信息化領導小組的領導、指導和監(jiān)督；◇對全集團現(xiàn)有的信息技術力量進行整合，成立集團信息中心，作為整個集團的信息技術歸口管理部門。三、第五章、系統(tǒng)結構和功能對于大多數(shù)企業(yè)信息化建設來講，都是由下至上的，就是先對業(yè)務中心的部門或企業(yè)實施信息化建設，在其內部形成關鍵業(yè)務信息自動處理和集成處理，然后利用現(xiàn)有的信息技術（分布式數(shù)據(jù)庫技術、通訊技術等等）將各企業(yè)內部經(jīng)過整合的數(shù)據(jù)或信息實時傳遞至管理中心，經(jīng)過匯總、分析，提供管理中心各職能部門進行管理的數(shù)據(jù)或信息依據(jù)，提高管理力度和管理效率；同時根據(jù)決策中心的決策要求，將業(yè)務中心的數(shù)據(jù)或信息在管理中心再次整合，提交決策中心，作為企業(yè)決策者進行正確決策的信息來源。綜上，公司信息化系統(tǒng)由以下系統(tǒng)組成：1） 與財務管理集成的項目管理系統(tǒng) （Project Management）2） CAD/PDM系統(tǒng) (Product Data Management)3） 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) （Enterprise Resource Planning）4） 協(xié)作辦公自動化平臺系統(tǒng) （Office Automaction）5) 與ERP集成的物流及電子商務系統(tǒng)***應用系統(tǒng)建設基本步驟面對激烈的市場競爭，企業(yè)采用以網(wǎng)絡為中心的信息技術，提供“溝通（Communication）、協(xié)作（collaboration）、協(xié)調（Coordination）”的手段，開發(fā)面向企業(yè)日常關鍵業(yè)務流程的應用，滿足企業(yè)內部知識管理的需要，實現(xiàn)企業(yè)與客戶、合作伙伴之間的電子商務。增強企業(yè)的研發(fā)能力和對市場的反應速度；實現(xiàn)產品數(shù)據(jù)和企業(yè)管理系統(tǒng)的結合，提供從產品設計到制造計劃的快速反應，快速進行產品成本預算，幫助企業(yè)制訂有利的價格策略。通過和ERP系統(tǒng)進行整合，減少企業(yè)的采購作業(yè)成本和產品采購成本。企業(yè)信息化的關鍵技術包括：（1） 集團公司管理過程重構和電子商務平臺規(guī)劃；（2） 信息資源規(guī)劃技術（3） 集團總部與下屬企業(yè)之間的網(wǎng)絡平臺構建和異質系統(tǒng)之間的接口設計與實現(xiàn)；（4） 集團公司投資決策模型和經(jīng)濟活動分析。預算根據(jù)：公司的信息化現(xiàn)狀、公司