流程管理再造的意義-全文預覽
【正文】 心設計的活動。流程再造的意義就是企業(yè)對原有的業(yè)務流程進行重新塑造，包括對一些資源重新進行整合；更重要的是通過流程的再造，把原有的以職能為中心的傳統(tǒng)管理轉變成以流程為中心的新型管理，提高經(jīng)營效率和效益。（3）你現(xiàn)在能想到你的企業(yè)有哪些地方需要并有可能進行改造嗎？（1）你的企業(yè)是以職能為核心的傳統(tǒng)企業(yè)嗎？ 是□ 否□◆以人為本。顧客的青睞是企業(yè)的財福。◆提高經(jīng)濟效益。世界經(jīng)濟形勢和競爭規(guī)則不斷變化，科技高速發(fā)展，企業(yè)要及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，增強競爭優(yōu)勢?！魜碜愿偁幍奶魬?zhàn)。于是福特公司強化了自動化管理，把員工人數(shù)從500人縮減到125人，節(jié)省了一大筆資金?！景咐?】假如做一個手術需要四個小時，流程再造專家通過調查發(fā)現(xiàn)，其中一個小時用于病人的麻醉，相當于在手術室白白浪費了一個小時的時間。流程再造的意義如果進一步擴大企業(yè)流程再造的概念，就不僅僅是對流程進行再造，而是要將以職能為核心的傳統(tǒng)企業(yè)改造成以流程為核心的新型企業(yè)。流程再造（BPR）的概念與產(chǎn)生背景管理流程設計與管理流程再造內容提要 第一講 流程再造――管理的第三次革命 通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭 流程再造的概念 流程再造的意義 流程再造的背景 流程再造的原則 第二講 流程再造的前提和條件 市場變化與內部管理流程分析 流程再造的組織條件 管理團隊的建設 員工激勵機制的重建 營造良好的環(huán)境條件 第三講 流程圖的繪制方法 確定科學有效的流程的指導思想 初步確定流程 定流程范圍和參與部門 繪制流程圖 第四講 現(xiàn)有流程的診斷 現(xiàn)有流程問題分析 流程試行 流程改造 最終確定流程 第五講 流程的再造與推動 流程再造的難點 流程再造的設計 流程再造的推動 如何避免失誤 第六講 流程再造與管理信息化 運用現(xiàn)代管理手段管理流程 流程再造與管理信息化的關系 管理信息化系統(tǒng)的運用第1講 流程再造——管理的第三次革命——安達信公司宣言錢皮（Ｊａｍｅｓ Ｃｈａｍｐｙ）提出了管理流程再造（BPR，即ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓ Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）的概念，即對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計，從而使企業(yè)在成本、質量、服務和速度等方面獲得進一步的改善。假如一次手術收費5－000元，那么現(xiàn)在一天就可以多收入5－000元。經(jīng)過調研，發(fā)現(xiàn)是由于
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