【正文】 簡單者總是在智者消亡的地方順利得救。 好的員工會在領導者的參與和交流中得到表現(xiàn)，領導者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，執(zhí)行文化便會呈現(xiàn)出一種令人陶醉的人情味，而變得更加活潑、團結、高效，而且開放透明。我們可以做一個類比：就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質上卻截然不同。只有這樣，才能對企業(yè)現(xiàn)狀、項目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進行全面綜合的了解，才能找到執(zhí)行各具體情況與預期之間的差距，并進一步對各個方面進行正確而深入的引導。而一些執(zhí)行力較差的企業(yè)大多會存在這樣的“通病”，那就是不少管理者樂于做決定、布置任務，可在執(zhí)行和落實的環(huán)節(jié)上卻打了折扣，布置的任務和做出的決定難以落到實處。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除?！薄军c評】這個寓言很有意思，它反映出這樣一個問題：在企業(yè)中領導所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃?！军c評】柿農的蠅頭小利比起那幾個美國人的利益來說實在不算什么，故事看來是講人與人之間的差別，其實對我們的企業(yè)決策者同樣有教育意義。但他卻在背后搖搖頭感嘆說：“沒想到世界上還有這樣的傻瓜！”那位柿農不知道，他的1000個柿子雖然原地沒動地就賣了20美元，但那幾位美國人拍的他們采摘和貯存柿子的紀錄片，拿到美國去卻可以賣更多更多的錢。于是他很生氣地說：“我的柿子很棒呢，質量好得很，你們沒理由瞧不起它們。在一邊的美國人覺得這很有趣，自然全都拍了下來。于是他找來一個幫手，一人爬到柿子樹上，用綁有彎鉤的長桿，看準長得好的柿子用勁一擰，柿子就掉了下來?！军c評】不同的文化有不同的表達方式，同樣一種管理手段在不同的文化背景下受到的效果可能截然相反，作為管理者，千萬不能學習故事中的“我”，一味地模仿西方的“先進經驗”，而應該結合中國的文化特點，創(chuàng)造性地制定管理措施。歇著吧，明天再說。終于，我濕漉漉地站到了家門口，心里怦怦急跳著敲響了門。我去借了一輛單車，心想，這樣回家，更能讓父母感動。在他16歲那年的感恩節(jié)，他突然意識到自己長大了，他想到了感恩。一切幸運并非沒有煩惱，而一切厄運也決非沒有希望。他開始挺直腰桿走路，在以后的四十多年間，他沒有一天不按州長的標準要求自己。這一次，皮爾他用這個辦法來鼓勵學生。他們不與老師合作，曠課、斗毆，甚至砸爛教室的黑板。保羅。在這兒出生的孩子，耳濡目染，他們從小逃學、打架、偷竊甚至吸毒，長大后很少有人從事體面的職業(yè)。羅杰 故事中“我的父親”雖然物質上并不富有，但是他擁有善良、仁慈和愛。 眾所周知，幫助別人的同時也會給我們自己帶來快樂。他淡然一笑：“謝謝！謝謝您，先生！這，對我和我的家庭意義重大。 他悄悄地把手伸進自己的口袋，把一張10元的鈔票拽出來，讓它落在了地上。他神氣地回答：“請給我拿8張兒童票和兩張成人票，我?guī)胰藖砜瘩R戲！” 售票員告訴了他票的價格。 他們的父母神氣地站在他們的最前面。 這家人讓我印象深刻：其中有8個看上去不到12歲的小孩?！贝笳f∶“如果他們再繼續(xù)忘記關門的話！” 【點評】事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。結果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。能在必須割舍時，毅然地割舍，乃是堅強與灑脫。放棄還會改善你的形象，使你顯得豁達豪爽；放棄會使你贏得眾人的信賴；放棄會使你變得更精明，更能干，更有力量。今天的放棄，是為了明天的得到。【點評】“選擇是一種智慧，放棄是一種美麗”！要想采擷一束清新的山花，就得放棄城市的舒適；要想爭做一名登山健兒，就得放棄嬌嫩白凈的膚色；要想傾聽永遠的掌聲，就得放棄眼前的虛榮。然而，每個老人最后都只能把死作為他們的終點站,你完全有理由先讓那個醫(yī)生上車，因為他救過你，你認為這是個報答他的好機會。但你的車只能坐一個人，你會如何選擇？請解釋一下你的理由。有三個人正在等公共汽車?！竟芾砉适?】　　　　　　放棄是一種美麗給你做一道題吧，測試一下看看你是不是通得過自己對自己的考驗。一天，在全場爆滿的觀眾的期待之下，馴養(yǎng)員又帶著這一對老虎出場獻藝。因此馴養(yǎng)員相當得意，摸摸兩只小老虎的頭以示贊許，老虎也咆哮一聲，自鳴得意一番?！竟芾砉适?】　　馬戲團里的老虎從前，在一個馬戲團里有一位馴養(yǎng)員。如果管理者的言行出了格，玩笑過了火，假當真，真當假，就會給被管理者一種誤導，他不知道什么是真的，什么是假的，他已失去了衡量真?zhèn)蔚臉藴省Ｒ粋€沒有準則、沒有對錯的荒唐世界，把它所有的信念擊得粉碎。 訓導員與那些人一起哈哈大笑起來。 黑子的自信心被擊潰了，他相信訓導員超過相信自己。平時對訓導員的絕對信賴，又使它轉回頭重新開始了更為謹慎的辨認?！薄竟芾砉适?】　　　　都是玩笑惹的禍 軍犬黑子目光如電，精神飽滿，威風凜凜，每逢甄別嫌疑犯時總能讓做賊者先心虛起來。”他說那是一生受用不盡的一句話，讓他深深地領悟到：以十分的準備迎接三分的工作并非浪費，而以三分的精神態(tài)度面臨十分的工作，卻注定會帶來不可逆轉的惡果。 此時已是深夜11點半，而文件必須在明早8點大會召開之前發(fā)到代表手中。文件終于完成，交到他手里。一次系統(tǒng)開大會，處里徹夜準備文件，分配給他的工作是裝訂和封套。見我好奇，朋友微微一笑，說起了一盒釘書釘的故事。她側過身去給他輕輕的一吻，溫柔地說：“一切都會好的，拜倫，我愛你。那天晚上，她回到家里，躺在床上翻來覆去地睡不著，她想著那老太太留下的紙條和錢。我經歷過你現(xiàn)在的處境。女招待將老太太的100元現(xiàn)鈔拿去結賬，老太太卻悄悄地離開了咖啡館。這是一家很舊的咖啡館，門外有兩臺加油機；室內很暗，收銀機就像老掉牙的電話機一樣沒有什么用場。他的這一天其實并不如意，但是現(xiàn)在他幫助了一個需要幫助的人，他一路開車回家的心情卻變得很好。別人有難應該去幫忙，過去他是這樣做的，現(xiàn)在他也不想改變這種做人的準則。老太太問該付他多少錢，還說他要多少錢都不在乎。等將輪胎換好，他的衣服臟了，手也酸了。別擔心，我叫拜倫。她在想：會不會遇上強盜了？這人看上去窮困潦倒，餓狼一樣。他差一點沒有注意到那位困在路邊的老太太。周圍的一切都是那么地熟悉，他可以閉著眼睛告訴你什么是什么，哪里是哪里。外面空氣寒冷，暮氣開始籠罩四野，在這種地方，除了外遷的人們，誰會在這路上駕駛？他熟悉的朋友大多數已經離開了這個小鎮(zhèn)。有了目標，我們才會把注意力集中在追求喜悅，而不是在避免痛苦上。人們總以為舒適和豪華富裕是快樂的基本要求，然而事實上，真正會讓我們感覺快樂的卻是某些能激起我們熱情的東西。早晨沒有起床的動力，沒有目標的激勵，也沒有夢想。當然，毫無疑問，我發(fā)現(xiàn)他們比其他人有更快樂的生活。我問1953年那屆的畢業(yè)學生，他們的生活是否有任何企圖或目標？你猜有多少學生有特定的目標？”“50%。他要為未來奮斗，當他努力地活過每一天的時候，他知道離自己的目標更近了。這種疼痛的背后含有具體意義的目標，因此使得疼痛可以被忍受?！拔矣悬c不太懂，”年輕人猶豫地說：“目標怎么讓人更能夠忍受痛苦呢？”“嗯，我想想該怎么說……好！想像你肚子痛，每幾分鐘就會來一次劇烈的疼痛，痛到你會忍不住呻吟起來，這時你有什么感覺？”“太可怕了，我可以想像。沒有目標，生活就會失去方向，而人也成了行尸走肉。偉大的艾德米勒“目標的力量。突然間，我認為自己必須活下去，那件事情值得我活著回去做。一會兒之后，我發(fā)現(xiàn)身旁坐了個中國老人，我因為太虛弱了，還恍惚地以為是自己的幻覺。我自己也想過一死了之，但是有一天，一個人的出現(xiàn)扭轉了我的求生意念——一個中國老人。法蘭克博士是市立大學的心理學教授，雖然已經70高齡了，卻保有相當年輕的體態(tài)。其實只要你真正是客觀公正地執(zhí)行政策，而不是過多糾纏于自己的私利，你成功的機會還是很大的。特別是擔任管理職務的中層干部，往往會遇到孫武這樣的問題，制定一些政策出來在推行的時候卻因為觸及了一些人的舊有利益而無法施展。 場上頓時肅靜，宮女們嚇得誰也不敢出聲，當孫武再喊口令時，她們步調整齊，動作劃一，真正成了訓練有素的軍人。孫武再次講解了要領，并要兩個隊長以身作則。吳王心想，“紙上談兵管什么用，讓我來考考他。要真正了解一個人，需要長時間的，持續(xù)的觀察。后來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花；春天以為是野草的，夏天卻是錦簇；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。年終聚餐時，新主管在酒后致辭：相信大家對我新上任后的表現(xiàn)和后來的開刀闊斧，一定感到不解。那些緊張得要死的壞份子，現(xiàn)在反而更猖獗了。 在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天即使起早摸黑，從早忙到晚，也沒有把地方治好。當他到任以后，卻時常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業(yè)旺。其實，一個聰明的領導人，應該是子賤二世，正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，不僅能使團隊很快成熟起來，同時，也能減輕管理者的負擔?？墒?，日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室后，便躲在里面難得出門。下手之快，斷事之準，與四個月前表現(xiàn)保守的他，簡直象換了一個人。某日，原先的房主回訪，進門大吃一驚地問，那株名貴的牡丹哪里去了？我這位朋友才發(fā)現(xiàn)，他居然把牡丹當草給割了?！薄军c評】“路遙知馬力，日久見人心”，一個員工的價值高低絕不能憑我們管理者一時的觀察或是只看他表面的現(xiàn)象?！竟芾砉适?】　　　　　　　令出必行《左傳》記載：孫武去見吳王闔閭，與他談論帶兵打仗之事，說得頭頭是道。 孫武將列隊訓練的要領講得清清楚楚，但正式喊口令時，這些女人笑作一堆，亂作一團，誰也不聽他的。你們不按口令訓練，兩個隊長帶頭不聽指揮，這就是公然違反軍法，理當斬首!”說完，便叫武士將兩個寵姬殺了。【點評】做人難，做個優(yōu)秀的管理人才更難。這就是我們通常所說的機會成本，它所運用的就是經濟學最常用的一種理論：博弈論。法蘭克博士。有些戰(zhàn)俘在烈日下無法忍受身體和心理上的折磨，對他們來說，死已經變成最好的解脫。我心里正想著，要爬上通了電的圍籬自殺是多么容易的事。但是我心里卻有答案：我要再看看我的太太和孩子們?！豹ァ笆鞘裁?？”年輕人問。當然，我們也可以沒有目標地活著，但是要真正地活著，快樂地活著，我們就必須有生存的目標。有了目標，我們才知道要往哪里去，去追求些什么。同時，目標甚至可以讓我們更能夠忍受痛苦。在這種情況下，這女人甚至可能還期待痛苦越來越頻繁，因為她知道陣痛越頻繁，表示她就快要生了。我看見一個非常消沉的戰(zhàn)俘，于是我問他同一個問題：‘當你活著走出這里時，你第一件想做的事是什么？’他聽了我的問題之后，漸漸地，臉上的表情變了，他因為想到自己的目標而兩眼閃閃發(fā)亮。 “戰(zhàn)爭結束之后，我在哈佛大學從事一項很有趣的研究。我們持續(xù)追蹤這些學生達25年之久，結果發(fā)現(xiàn)，那有目標的3%的畢業(yè)生比其他97%的人，擁有更穩(wěn)定的婚姻狀況，健康狀況良好，同時，財務情況也比較正常。為什么有這么多人不快樂，一個非常重要的原因就是因為他們的生活沒有意義，沒有目標。“目標提供我們快樂的基礎?！豹ぁ军c評】目標賦予我們生命的意義和目的。自從所在的工廠倒閉后，他就沒有找到過固定工作，但他還是沒有放棄希望。這是他出生的地方，這里有著他的童年和夢想，還有他那已經入了土的父母留給他的“家”。他告訴自己得加快回家的腳步了。盡管他朝老太太報以微笑，可是他看得出老太太非常緊張。你先坐到車子里去，里面暖和一點。拜倫鉆到車底下，察看底盤哪個部位可以撐千斤頂把車頂起來，他爬進爬出的時候，不小心將自己的膝蓋擦破了。拜倫一邊聽著，一邊將壞輪胎以及修車工具放回老太太的后車廂，然后關上，臉上掛著微笑。他從來沒有把幫助人當作一份工作來做?！豹?他看著她的車子走遠。她想，還得開一段路才能到家，不如先吃一點東西，暖暖身子。老太太心想，是什么讓這位懷孕的女人必須工作，而又是什么讓她仍如此熱情地招待客人呢？她想起了拜倫。你不欠我什么?！豹?女招待讀著餐巾紙上的話，眼淚奪眶而出。看著身邊熟睡的丈夫，她知道白天他也在為賺錢犯愁。