【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略透視——實(shí)踐導(dǎo)向戰(zhàn)略管理構(gòu)架項(xiàng)保華博士教授、企業(yè)管理專業(yè)博導(dǎo),2023年5月25日任何行為都要有策略?!扎棽呗院网澴硬呗詾槔?,它們各自獨(dú)立不能成為宜斯策略(ESS-evolutionarilystablestrategy)?!挥兴鼈円砸欢ǖ谋嚷使泊妫拍苄纬梢怂共呗?。——E.Wilson:《
2025-01-20 22:13
【摘要】戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略管理之課程提綱什么是企業(yè)戰(zhàn)略1什么是戰(zhàn)略地圖2戰(zhàn)略地圖案例講解3第一講什么是企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的六大特征認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義,而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的,才
2025-02-26 10:03
【摘要】9/10海信:悉心演繹品牌價(jià)值─海信的戰(zhàn)略性品牌管理透視 最近,正如“海信”給人們一貫的品牌聯(lián)想一樣,穩(wěn)健、誠(chéng)信甚至保守,海信沒(méi)有對(duì)外做任何炒作式宣傳,但通過(guò)當(dāng)今中國(guó)第一強(qiáng)勢(shì)財(cái)經(jīng)媒體《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》,細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)海信品牌運(yùn)作上的令人眼睛一亮的顫變:原先作為海信品牌形象代言人的e化的寧?kù)o不見(jiàn)了,變成了一個(gè)極其現(xiàn)代科技感的銀色金屬打扮的3D動(dòng)漫人物,早先“創(chuàng)新就是生活”與“做新的,
2025-04-07 21:46
【摘要】石油戰(zhàn)略謀定而動(dòng)《財(cái)經(jīng)界》本刊記者呂曉偉趙岸英本刊特約作者牛犁 2003年9月,備受關(guān)注的中俄石油管道合作項(xiàng)目談判歷時(shí)近10年后,卻因?yàn)槎砹_斯地方官員和石油公司的反對(duì)及日本的插手而變得撲朔迷離?! ?002年,中石油出師南斯拉夫失利;中海油里海受挫;國(guó)內(nèi)老油氣田資源接近枯竭...... 石油戰(zhàn)略格局如何謀定? 面對(duì)入世的承諾:2004年內(nèi)開(kāi)放成品油零售市場(chǎng)
2025-04-14 22:08
【摘要】區(qū)域環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略第一部分企業(yè)戰(zhàn)略理論概述一.企業(yè)戰(zhàn)略概念:企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、策略和實(shí)施步驟作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的和全局的規(guī)劃,重點(diǎn)是為企業(yè)指明方向和資源配置的優(yōu)先次序,其內(nèi)容相當(dāng)豐富。企業(yè)戰(zhàn)略可按照層次劃分為總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的概念和理論起源于軍事戰(zhàn)略。企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與軍隊(duì)
2025-04-14 13:14
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(一)?第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(二)?第三講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(三)初級(jí)階段?第四講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(四)?第五講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述(一)?第六講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述(二)
2025-05-29 23:05
【摘要】企業(yè)績(jī)效管理(BPM)——?整合戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與人員流程戰(zhàn)略如何有效執(zhí)行是管理界最為流行的話題,也是企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題。大家對(duì)執(zhí)行有不同的理解,譬如IBM前CEO郭士納指出執(zhí)行就是檢查、檢查、再檢查,布置下去的任務(wù)一定要檢查,否則就有可能落實(shí)不了。大致上,郭士納將執(zhí)行視為一種不斷檢查的方法。執(zhí)行也被視為一種文化,執(zhí)行文化實(shí)際與老板直接有關(guān)。說(shuō)白了,老板“狠”一點(diǎn),執(zhí)行文化就強(qiáng)一點(diǎn),
2025-04-25 00:15
【摘要】歡迎您來(lái)到本課堂!第六講戓略管理2SPEAKERPRESENTATIONTITLE0000/00/00通過(guò)本章學(xué)習(xí),我們應(yīng)該做到:?理解戓略的概念和層次?了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的內(nèi)容和方法?掌握不同類型的企業(yè)戓略戰(zhàn):戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭(zhēng)略:策略、謀略戰(zhàn)略:
2025-01-19 03:03
【摘要】第第2章章企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融??主編本章關(guān)鍵詞??企業(yè)戰(zhàn)略(Business?Strategy)?戰(zhàn)略管理(Strategic?Management)?愿景(Vision)使命(Mission)?核心競(jìng)爭(zhēng)力(Core?Compe
2025-01-20 21:43
【摘要】StrategicManagement第九章戰(zhàn)略實(shí)施StrategicManagement思考問(wèn)題?為什么當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里,萬(wàn)科集團(tuán)的業(yè)績(jī)?nèi)匀怀砷L(zhǎng)了40%??為什么許多中國(guó)的企業(yè)家、管理者經(jīng)常慨嘆:做企業(yè)簡(jiǎn)直能累死人!而微軟、家樂(lè)福、沃爾瑪、GE、思科、可口可樂(lè)、摩托羅拉這些國(guó)際大企業(yè)的老板能在全
2025-01-09 12:05
【摘要】企業(yè)管理與戰(zhàn)略思維華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授1、企業(yè)管理性質(zhì)與特點(diǎn)企業(yè)管理是企業(yè)管理者通過(guò)影響其他人實(shí)現(xiàn)組織目的的過(guò)程。?企業(yè)是一個(gè)資源轉(zhuǎn)換和增值器?企業(yè)管理的主體——管理者?企業(yè)管理者的影響力?企業(yè)管理的目的是股東財(cái)富的最大化對(duì)企業(yè)管理定義的理解對(duì)企業(yè)管理目的的理解
2025-01-10 22:04
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)
2025-01-18 11:00
【摘要】目錄企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系診斷分析階段咨詢報(bào)告診斷分析階段咨詢報(bào)告12023Andersen.Allrights機(jī)密文件機(jī)密文件目錄1、項(xiàng)目進(jìn)度回顧2、診斷分析報(bào)告的總結(jié)3、未來(lái)實(shí)施的主要障礙及待解決的問(wèn)題4、附錄——診斷分析報(bào)告(全部)22023Andersen.Allrights機(jī)密文件機(jī)密文件目錄
【摘要】工商銀行市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析工商銀行市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析制作:制作:**班級(jí):班級(jí):**中國(guó)工商銀行簡(jiǎn)介中國(guó)工商銀行簡(jiǎn)介n中國(guó)工商銀行股份有限公司,成立于中國(guó)工商銀行股份有限公司,成立于1984年年1月月1日日,總部設(shè)在北京,是全球市值最大的銀行,中國(guó)五大,總部設(shè)在北京,是全球市值最大的銀行,中國(guó)五大銀行
2025-01-09 09:13
【摘要】1企業(yè)管理信息化戰(zhàn)略2一、戰(zhàn)略背景二、戰(zhàn)略地位三、戰(zhàn)略步驟四、戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)例企業(yè)管理信息化戰(zhàn)略3戰(zhàn)略背景“抓手”WTO找“武器”4戰(zhàn)略背景對(duì)國(guó)企脫困目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)因素分析因素分析圖政府因素40%企業(yè)因素30%
2025-01-10 05:06