企業(yè)管理與企業(yè)文化建設的必要性-全文預覽
【正文】 自我發(fā)展和自我約束的生產者和經營者，企業(yè)成了市場的主體，是市場經濟的微觀基礎。（4）對企業(yè)的凝聚與激勵功能企業(yè)文化是企業(yè)全體成員在長期共處和攜手奮斗中培植起來的群體共識，其最為顯著的功能就是凝聚與激勵功能。（2）促進企業(yè)資產增殖的功能企業(yè)文化作為特定企業(yè)環(huán)境中生成的管理文化，一經形成便帶有本企業(yè)經營管理特點和鮮明的企業(yè)個性，成為企業(yè)的專利和財富。1．企業(yè)文化的主要功能企業(yè)文化的主要功能可以概括為以下幾個方面：（1）對于企業(yè)生產力的現代整合功能在現代企業(yè)的經營管理中，人力、資金、技術、物質設備、信息等生產要素的充分整合是企業(yè)獲得高效發(fā)展的基本條件。比如國外的信用卡，是銀行給顧客信用，讓顧客可以透支提前消費，而中國的信用卡是顧客博取銀行的信用，實際還是儲蓄卡；其次是面臨觀念上的挑戰(zhàn)。（四）企業(yè)文化建設的必要性就企業(yè)來說，其挑戰(zhàn)主要表現在三個方面：首先是企業(yè)素質高低的挑戰(zhàn)。企業(yè)價值觀較之個人價值觀的不同之處在于：價值主體是企業(yè)，是企業(yè)群體判斷是非的準則，因此它必須被企業(yè)員工所認可。山東東阿集團的“融古今智能，創(chuàng)健康人生”的企業(yè)精神，山東小鴨集團的“激流永進，無限超越”的企業(yè)精神，青島頤中集團的“頤和世界，中惠人生”的企業(yè)精神，北京同仁堂“同修仁德，濟世養(yǎng)生”的企業(yè)精神等，都在業(yè)內及社會公眾中產生了良好的影響。正因為如此，一個企業(yè)在企業(yè)文化建設的實踐中，首先要對本企業(yè)的企業(yè)精神有一個明確的自我意識，因為這關涉到企業(yè)文化建設的成敗。（三）企業(yè)精神與企業(yè)價值觀1．企業(yè)精神企業(yè)精神是指一個企業(yè)全體職工共同一致、彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。企業(yè)在處理人與人、人與物關系上形成的意識形態(tài)和文化現象，處理這些關系中形成的經營哲學，一方面與民族文化傳統有關，另一方面與特定時期的社會生產，特定的經濟形態(tài)及國家經濟體制有關。企業(yè)精神作為企業(yè)內部員工群體心理定勢的主導意識，是企業(yè)經營宗旨、價值準則、管理信條的最集中體現。企業(yè)精神文化是指企業(yè)在生產經營實踐中，受一定的社會文化背景、時代精神氛圍的影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它是企業(yè)經營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。通過下圖我們可以看到，企業(yè)文化的基本結構是一個以企業(yè)精神(企業(yè)理念，企業(yè)價值觀)為核心，由內向外輻射漸次展開為企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)物質文化，這一展開過程也是一個由精神向物質，由觀念、心理的形而上層面向行為、物質的形而下層面的滲透過程。企業(yè)文化應強調企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的突出作用和地位，也即強調企業(yè)文化的目標在于人，在于企業(yè)人的主體精神境界的培育。但這樣描述企業(yè)文化是不全面的。贏利是企業(yè)的目的，但不是惟一的目的。許多企業(yè)的實踐表明，在生產經營管理中，必須充分認識人的文化主體性，尊重人的主體地位，才能在開發(fā)人力資源的實踐中，把握理論自覺性。而通過文化管理所謀求的，就是充分調動人的積極性，開發(fā)人的主體性和創(chuàng)造性。時代變了，決定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源也隨之發(fā)生了重大變化。因此，制度管理要想充分發(fā)揮其管理效能，就必須進一步發(fā)展和完善，尤其是要在情感、精神和價值觀等文化層面進行提升和完善。第三，積淀了企業(yè)管理的基本成果。企業(yè)管理就會呈現出井然有序的狀態(tài)；此外他還要求管理的科學化、定量化，有效地總結、加工和提煉優(yōu)秀員工的勞動生產經驗，并加以推廣。被稱為“科學管理之父”的泰羅在1911年出版了《科學管理原理》，這標志著制度管理的建立。因此，這在很大程度上遏止了企業(yè)員工主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，自然不利于企業(yè)的健康成長。即在企業(yè)管理者心目中，作為被管理者的員工與企業(yè)只是雇傭關系，你干活，我付錢，你付出多少勞動，我給你多少報酬，勞資雙方合作的動力都是源于一種利益驅動。在經驗管理階段的突出特點，就是人對人的直接管理，即企業(yè)管理者直接面對一線員工，及時發(fā)現問題及時解決。企業(yè)管理是一門科學，人類對于企業(yè)管理規(guī)律的認識也有一個不斷深化的過程。因此，企業(yè)文化問題日益為人們的企業(yè)管理與實踐所關注，競爭開放的時代特征使當代企業(yè)管理自覺地把企業(yè)文化建設納入其中。管理的本質究竟是什么？隨著全球化現代化進程的深入，人類對于管理本身的認識也在發(fā)生著深刻的變化，其中的一個重要方面，就是文化的因素越來越受到人們的重視。我國的企業(yè)在國內和國際的市場中，將面臨著越來越激烈的競爭。企業(yè)管理與企業(yè)文化建設一、引言從工業(yè)革命開始，到泰勒在1911年發(fā)表《科學管理原理》，再到今天，企業(yè)管理經歷了從經驗管理到制度管理，再到文化管理的歷程。我國的經濟在未來的世界經濟與社會發(fā)展中，將扮演著越來越重要的角色。這里，一個嚴峻的問題就是，我們的企業(yè)家如何管理？如何在激烈的競爭中立于不敗之地？它不容我們回避，必須做出切實而有說服力的回答。當代世界的市場經濟實踐表明，要想建立現代企業(yè)制度，就必須同時建立與這一制度相適應的企業(yè)文化。二、企業(yè)管理的變遷任何事物都有一個發(fā)展演變的過程，變化是絕對的，靜止是相對的，為了認識企業(yè)文化與企業(yè)管理作用，就有必要考察一下企業(yè)管理模式的演化，以便加深對企業(yè)文化產生、發(fā)展的認識。此時人們對于企業(yè)
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