【正文】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合 計　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計平均　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　注：人工費支出以支付貨幣計算，包含管理費、抵押金和非工程用工；非工程用工包含臨建費、材料用工、機械用工、行政用工；甲供料部分按完成量計算，加入自行完成量中，但需單獨注明； 建筑面積數(shù)據(jù)均來自生產(chǎn)部門； 統(tǒng)計數(shù)據(jù)精確到小數(shù)點后兩位。2) 事業(yè)部（分公司）、項目部應(yīng)建立項目實際勞務(wù)人工費價格數(shù)據(jù)庫，并按季度上報《勞務(wù)單價信息統(tǒng)計表》（附件13）到集團，集團匯總后，按季度發(fā)布人工費價格信息。1) 違反規(guī)定招用勞務(wù)分包隊伍的；2) 違反規(guī)定擅自印制和簽定《勞務(wù)分包合同》的；3) 違反規(guī)定擅自改變合同條款給企業(yè)造成損失的；4) 違反結(jié)算及其他管理規(guī)定的。2) 項目部應(yīng)做好分包隊伍退場的監(jiān)督管理工作，勞務(wù)、財務(wù)、設(shè)備、材料等部門做好人、財、物的清點、移交、登記等工作。 項目部在考核的基礎(chǔ)上，作出對勞務(wù)分包隊伍在項目使用過程中的評價，并將評價結(jié)果上報事業(yè)部（分公司）。 考核標準參照“勞務(wù)分包隊伍考核評定表”（附件9）進行。,不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,執(zhí)行安全技術(shù)交底的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員指導(dǎo)，積極參加安全活動；愛護安全設(shè)施；正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見,拒絕違章指揮、冒險作業(yè)。 勞務(wù)分包隊伍的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度必須報事業(yè)部（分公司）審查合格后交項目部備案，并向項目部提交安全、質(zhì)量、環(huán)境管理責(zé)任人名單。5) 項目部預(yù)算員根據(jù)當月結(jié)算應(yīng)得人工費和合同約定的付款比例，計算當月應(yīng)付款數(shù)額，填寫《人工費撥款申請單》（附件），報事業(yè)部（分公司）申請支付勞務(wù)分包隊伍人工費。2) 預(yù)結(jié)算可以按月進行，也可以按形象進度結(jié)算或工程節(jié)點進行結(jié)算。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機械進場用工、安全文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。 勞務(wù)分包方式的確定。3) 服從工作安排和調(diào)配。7) 工人退場時應(yīng)進行工資結(jié)算，若資金緊張或根據(jù)勞動合同約定不應(yīng)立即支付工資，應(yīng)與工人簽訂《工人退場工資結(jié)算書》（詳見附件11），并約定好領(lǐng)取工資日期，到期憑簽證的工資結(jié)算表領(lǐng)取工資。5) 建立農(nóng)民工工資糾紛應(yīng)急預(yù)案。工資表公示時應(yīng)照相存檔，公示三日無異議時正式記賬、發(fā)放工資。由分包隊伍提供班組出勤情況,項目部勞務(wù)管理員負責(zé)收集、匯總、建立臺帳、編制報表,隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況,并進行定期或不定期抽查,使勞務(wù)隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。工人人手一冊個人考勤表，當日由班組長簽字認可，班組長每日填制班組考勤總表，與工人個人考勤表對應(yīng)，月底交施工員審核。2) 分包隊伍不得私自引進作業(yè)班組和零散人員，需要補充現(xiàn)場勞動力,引進分工種作業(yè)班組和零散人員時,須經(jīng)項目部批準,按規(guī)定辦理入場手續(xù)。3) 事業(yè)部（分公司）對分包隊伍的安全生產(chǎn)責(zé)任審查分包隊伍的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系,不應(yīng)將工程分包給不具備安全條件生產(chǎn)的分包隊伍；在分包合同中應(yīng)明確分包隊伍安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),對分包隊伍提出安全要求,并認真監(jiān)督、檢查,對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包隊伍,應(yīng)令其停工整改；事業(yè)部（分公司）應(yīng)統(tǒng)計分包隊伍的傷亡事故,按規(guī)定上報,并按分包合同約定協(xié)助處理分包隊伍的傷亡事故。勞務(wù)分包隊伍按照《施工任務(wù)單》組織施工，由項目部預(yù)算人員進行工程量的核定，質(zhì)量、安全、材料管理人員分別對其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以考核、評價，并在任務(wù)單上結(jié)算簽字后，報項目經(jīng)理審核。1) 項目部在不同的施工階段,根據(jù)施工進度對交叉施工的勞動力進行統(tǒng)一管理,對各分包隊伍實施統(tǒng)一調(diào)度,確保各專業(yè)協(xié)調(diào)配合、施工順利。1) 進場教育的內(nèi)容：包括企業(yè)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量規(guī)范、項目勞務(wù)管理辦法、遵紀守法、工人維權(quán)教育等，其中安全生產(chǎn)、維權(quán)普法教育及對工資結(jié)算、發(fā)放程序，現(xiàn)場簽字有效人員名單，勞務(wù)人員維權(quán)“明白紙”等方面的內(nèi)容應(yīng)列為重點培訓(xùn)內(nèi)容。進場人員的照片、身份證、上崗證、簽名等必須人、證、照片、簽字相符。 進場管理 《勞務(wù)分包合同》簽訂后，項目部根據(jù)勞動力需用計劃,分階段組織勞動力進場?！秳趧?wù)分包合同》經(jīng)談判確定并經(jīng)事業(yè)部（分公司）各有關(guān)部門會簽后，由事業(yè)部（分公司）與勞務(wù)分包單位正式簽定《勞務(wù)分包合同》。 合同管理 勞務(wù)分包單位確定后，由集團公司或授權(quán)單位與勞務(wù)分包單位簽定《勞務(wù)分包合同》。 對參與勞務(wù)投標的單位需查驗以下有效證照（“五證一照”）原件：1) 工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；2) 企業(yè)注冊所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；3) 建設(shè)行政主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》；4) 建筑行政主管部門簽發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；5) 企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》；6) 非工程所在地工商注冊的勞務(wù)分包需提供當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門所開具的《施工許可證明》；7) 在青島施工的外埠勞務(wù)分包應(yīng)提供由青島市建筑工程管理局簽發(fā)的《入青施工備案證明》和《信用登記證》。 項目部項目經(jīng)理是項目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，同時，項目部設(shè)專（兼）職勞務(wù)管理員，其主要職責(zé)是：1) 貫徹執(zhí)行集團、事業(yè)部（分公司）有關(guān)勞務(wù)管理的辦法和規(guī)定；2) 根據(jù)項目進度計劃，制定勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員、班組長人員需求計劃；3) 配合事業(yè)部（分公司）選擇使用勞務(wù)分包隊伍，負責(zé)項目部專業(yè)班組長人員的選聘、使用和管理；4) 負責(zé)對勞務(wù)分包隊伍使用過程中的管理，加強勞務(wù)人員進、出場登記、考勤、工資發(fā)放、培訓(xùn)教育等工作，對所使用的勞務(wù)分包隊伍進行管理、考核和評定；5) 負責(zé)本項目農(nóng)民工工資支付的監(jiān)督管理和農(nóng)民工工資糾紛的接訪、處理等工作；6) 按照合同約定時間,及時進行勞務(wù)分包項目的預(yù)、結(jié)算工作；7) 負責(zé)勞務(wù)隊伍生活區(qū)的管理工作,改善工人生活條件,組織工人開展工地夜校培訓(xùn)、文體娛樂活動；8) 及時收集、整理、上報勞務(wù)管理的各類數(shù)據(jù)、信息。2職責(zé) 集團公司集團勞務(wù)管理中心是集團勞務(wù)管理的主管部門，其主要職責(zé)是：1) 貫徹執(zhí)行政府相關(guān)政策和上級有關(guān)要求,結(jié)合集團公司實際,研究制定集團勞務(wù)管理制度和規(guī)定；2) 選擇與集團長期合作、施工技術(shù)、管理水平、合作信譽都比較好的勞務(wù)分包隊伍，建立集團合格勞務(wù)分包隊伍儲備庫，為事業(yè)部（分公司）提供合格的勞務(wù)分包隊伍，并實行動態(tài)管理；3) 建立集團勞務(wù)基地，統(tǒng)一為事業(yè)部（分公司）招聘、培訓(xùn)、選拔、輸送勞務(wù)人員，并重點培養(yǎng)專業(yè)班組長隊伍，為事業(yè)部（分公司）提供班組長和勞動力支持；4) 根據(jù)事業(yè)部（分公司）提供的勞動力需求計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督事業(yè)部（分公司）按規(guī)定選擇使用勞務(wù)隊伍，按照“兩個規(guī)范”要求，對事業(yè)部（分公司）及其使用的勞務(wù)分包隊伍進行監(jiān)督管理；5) 對勞務(wù)分包隊伍進行綜合評價，確定等級，編制年度《合格勞務(wù)分包隊伍名冊》和《不合格勞務(wù)分包隊伍名冊》以及《不合格勞務(wù)人員名單》，為事業(yè)部（分公司）提供及時、可靠的勞務(wù)隊伍信息；6) 監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部（分公司）加強對農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管和農(nóng)民工工資糾紛的接訪、處理工作，既要維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，又要維護集團公司的品牌形象和企業(yè)利益。本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定，合同管理，進場管理，現(xiàn)場勞務(wù)管理，人工費（勞務(wù)費）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，對勞務(wù)分包隊伍的考核評價，退場，監(jiān)督檢查與處罰，資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容。 事業(yè)部（分公司）事業(yè)部（分公司）勞務(wù)管理部門負責(zé)事業(yè)部（分公司）的勞務(wù)管理工作，其主要職責(zé)是：1) 根據(jù)上級和集團有關(guān)規(guī)定，制定事業(yè)部（分公司）勞務(wù)管理的實施細則和辦法；2) 根據(jù)本單位年度施工任務(wù)情況，制定勞務(wù)分包隊伍、勞務(wù)人員、班組長人員需求計劃；3) 對長期合作的勞務(wù)隊伍進行考核評定，對新增勞務(wù)隊伍的資質(zhì)、施工能力、人員狀況進行審查和實地考察，提出考核評定意見報集團審批；4) 在集團《合格勞務(wù)分包隊伍名冊》中選擇使用勞務(wù)分包隊伍，對項目部使用勞務(wù)分包隊伍情況進行監(jiān)督、指導(dǎo)和管理；5) 負責(zé)本單位農(nóng)民工工資糾紛的接訪、處理工作，既要維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，又要維護集團公司的品牌形象和企業(yè)利益；6) 定期或不定期對各項目部勞務(wù)管理工作（尤其勞務(wù)工資發(fā)放）進行監(jiān)督檢查，對違法違規(guī)行為進行查處；7) 及時總結(jié)、宣傳、推廣勞務(wù)分包和勞務(wù)管理的先進經(jīng)驗；8) 及時收集、整理、上報勞務(wù)管理的各類數(shù)據(jù)、信息。 參加勞務(wù)招投標的勞務(wù)隊伍原則上應(yīng)是集團《合格勞務(wù)分包隊伍名冊》中的隊伍，并應(yīng)具備以下條件：1) 有獨立的法人資格，或經(jīng)法人單位授權(quán)；2) 具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)、安全生產(chǎn)資格和較好的勞務(wù)業(yè)績；3) 具有完善的質(zhì)量、安全、文明施工等組織管理體系和管理機構(gòu)，以及和與項目要求勞務(wù)分包相匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。 對中標隊伍下達《中標通知書》和《進場通知書》（附件2），勞務(wù)隊伍《進場通知書》應(yīng)明確入場的時間、地點、工種、人數(shù)、機具設(shè)備等。《勞務(wù)分包合同》應(yīng)包括的主要內(nèi)容：1) 合同主體雙方的全稱；2) 工程項目的名稱、地點；3) 勞務(wù)分包工程作業(yè)范圍及該范圍內(nèi)工程量清單；4) 工程承包方式、承包總價和人工單價；5) 材料供應(yīng)、施工機具配備；6) 工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料管理；7) 人工費支付的時間、方式；8) 違約責(zé)任等?！秳趧?wù)分包合同》必須按規(guī)定加蓋雙方單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權(quán)（委托）人簽字（蓋章）后，方能生效。工人進場要照相存檔，入場人員花名冊要求勞務(wù)人員在簽字欄簽字備案。 勞務(wù)人員進場教育：勞務(wù)人員進入現(xiàn)場第一天，由項目部各相關(guān)人員對其進行進場教育。勞動合同必須由勞務(wù)人員本人簽字，并留存一份原件在現(xiàn)場備查。4) 任務(wù)單結(jié)算與驗收。2) 項目部嚴格貫徹執(zhí)行《青島市標準化示范工地》規(guī)定,堅持安全生產(chǎn)日巡查、周檢查、月報告制度, 做好記錄和對分包隊伍的考核。未經(jīng)項目部的同意，不得隨意更換人員，尤其具有較高技術(shù)等級的人員。5) 工人考勤：要求各項目部認真嚴格地對勞務(wù)人員進行考勤記錄，于每月25日（或項目部規(guī)定的其他日期）報項目部勞務(wù)管理人員。6) 建立現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計制度，對現(xiàn)場勞動力及出勤數(shù)量實行日統(tǒng)計,旬、月報表制度。工資表上注明應(yīng)發(fā)工資（記賬工資）和實發(fā)工資，實發(fā)工資不低于勞動合同簽訂的每月實發(fā)工資數(shù)額。及時掌握農(nóng)民工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處置，控制不良苗頭，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。使農(nóng)民工了解工資投訴程序和投訴渠道。2) 進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,著勞動防護用品,嚴格按照安全操作規(guī)程施工。勞務(wù)分包價格是根據(jù)集團勞務(wù)分包市場指導(dǎo)價，結(jié)合項目的具體情況，通過勞務(wù)招投標確定的。2) 工程中的零星用工、計時工、包工及所有不可預(yù)見用工，根據(jù)工程大小、工期進度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為15%以內(nèi)，總用工不得突破整個項目定額用工的10%。 結(jié)算方法：1) 人工費采取“預(yù)結(jié)算”的結(jié)算方式。4) 項目經(jīng)理審核并簽署意見后，由勞務(wù)分包單位負責(zé)人簽字認可，確定當月結(jié)算應(yīng)得人工費。認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工現(xiàn)場管理標準》和各項質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。 對勞務(wù)分包隊伍的考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分包隊伍的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工人工資支付、工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。勞務(wù)分包隊伍的評定結(jié)果為“C”級及以上的的為“合格勞務(wù)分包隊伍”，可以繼續(xù)留用；評定結(jié)果為“D”級的，不得繼續(xù)使用，應(yīng)立即清退出場。 退場1) 勞務(wù)分包隊伍完成所承包的工程任務(wù)或工程完工，項目部應(yīng)給勞務(wù)分包隊伍及其勞務(wù)人員辦理退場登記，發(fā)放《退場通知書》（附件10），辦理退場手續(xù)，組織勞務(wù)分包隊伍及其人員退場。 事業(yè)部（分公司）及項目部有下列行為之一的，集團將給予通報批評，責(zé)令整改，并對主要責(zé)任人處以5000——20000元的罰款，情節(jié)嚴重者，追究法律責(zé)任。 資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理1) 事業(yè)部(分公司)應(yīng)建立合格勞務(wù)分包隊伍檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括勞務(wù)隊伍情況介紹、“五證一照”等資料、單位法人和法定授權(quán)（委托）人情況介紹、組織管理體系的設(shè)置情況、人員花名冊、人員持證情況、綜合實力、設(shè)備機具清單、以往業(yè)績等資料，并逐級上報《合格勞務(wù)分包隊伍名冊》（附件12）到集團，集團在此基礎(chǔ)上建立合格勞務(wù)分包隊伍人力資源庫。項目地址:項目聯(lián)系人： （單位） 年 月 日附件3：進場工種、人數(shù)一覽表進場單位： 勞務(wù)公司序號工種人數(shù)進場日期班組長聯(lián)系方式備 注月日合計