1勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 第四十五 條 實(shí)行勞務(wù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)制度。 第 四十一 條 鐵路項(xiàng)目施工實(shí)行架子隊(duì)管理， 參加鐵路營業(yè)線作業(yè)的 勞務(wù) 人員必須由用工單位的正式職工帶領(lǐng) ， 并在營業(yè)線作業(yè) 專項(xiàng) 培訓(xùn)合格 后 才能 上崗 ； 勞務(wù)人員不能擔(dān)任營業(yè)線施工的爆破、駐站、防護(hù) 、 安全 等 崗位 工作，不準(zhǔn)單獨(dú)使用各類作業(yè)車輛。 — 13— 第三十 九 條 用工單位必須按月足額支付 勞務(wù)人員 工資，并確保將工資發(fā)到 勞務(wù)人員 手中。 第三十 六 條 用工單位應(yīng)會(huì)同勞務(wù)企業(yè)，抓好 勞務(wù)人員 的“三工”建設(shè)，為 勞務(wù)人員 創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的勞動(dòng)、生活環(huán)境和條件，確保 勞務(wù)人員 獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù) ； 建立健全職業(yè)病防治責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平 。對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目要及時(shí)與 勞務(wù)企業(yè) 辦理 末次 結(jié)算，簽訂封賬協(xié)議。三總師（項(xiàng)目總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師）負(fù)責(zé)復(fù)核各期結(jié)算單；工程部門負(fù)責(zé)復(fù)核施工項(xiàng)目和數(shù)量；安質(zhì)部門出具質(zhì)量安全評(píng)價(jià)證明；物資機(jī)械部門提供應(yīng)扣款資料；勞務(wù)結(jié)算部門按照勞務(wù)分包合同簽訂的項(xiàng)目、單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，由指揮長或項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)出具最終結(jié)算單，財(cái)務(wù)部門方可支付結(jié)算款。專職安全員對(duì)現(xiàn)場不符合安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、違規(guī)指揮生產(chǎn)、違反勞動(dòng)保護(hù)條例者，有權(quán)制止。 第二十九 條 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)在施工組織和技術(shù)等方面的教育，認(rèn)真組織勞務(wù)企業(yè)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、操作規(guī)程等作業(yè)，并在關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和重要節(jié)點(diǎn)上安排 專人負(fù)責(zé) 跟班作業(yè) ，責(zé)任到人，加強(qiáng)施工中安全質(zhì)量的旁站監(jiān)控。 第二十六 條 建立嚴(yán)格的合同管理制度，所有勞務(wù)分包合同、 — 10— 責(zé)任書均須編號(hào)存檔，專人管理。為減少糾紛，不留后患，在 勞務(wù)企業(yè) 末次結(jié)賬前提留部分保證金，在確認(rèn)其無外欠款后，全額無息返還。合同 簽訂前要堅(jiān)持集體研究決定，進(jìn)行合同評(píng)審并填寫合同評(píng)審表后，按照規(guī)定的審批程序及權(quán)限簽訂合同； （三）用工單位根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門制定的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)、責(zé)任成本單價(jià)，并結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，經(jīng)過集體研究確定分包單價(jià)； （四） 勞務(wù)分包合同應(yīng)由 勞務(wù)企業(yè) 法人代表或其委托 代理 人逐頁簽署，加蓋印章，寫明簽訂時(shí)間，不得漏項(xiàng)； （五）勞務(wù)分包合同的事項(xiàng)和條款發(fā)生變化，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商后及時(shí)變更，訂立補(bǔ)充合同； （六）勞務(wù)分包合同必須在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場前簽訂，嚴(yán)禁先進(jìn)場后簽合同。當(dāng)不具備競標(biāo)條件時(shí)，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人指定勞務(wù)企業(yè)，要求必 須經(jīng)過 集體討論決定，并填寫勞務(wù)企業(yè)選用評(píng)審記錄表。準(zhǔn)入勞務(wù)企業(yè)數(shù)量與計(jì)劃使用 數(shù)量 的 基本比例為三比一，以提高以準(zhǔn) 入勞務(wù)企業(yè)的使用率，培育一批長期合作、信譽(yù)好、綜合實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀勞務(wù)企業(yè)。 第十三 條 《 勞務(wù)企業(yè) 準(zhǔn)入證》辦理程序 ： 由用工單位推薦，勞務(wù)企業(yè)申請(qǐng)，人力資源部核發(fā)。 第 十 條 子（分）公司職責(zé) （一）負(fù)責(zé)本單位 勞務(wù)企業(yè)使用 管理， 制定并實(shí)施本單位的勞務(wù)企業(yè)使用管理實(shí)施細(xì)則。 （三）工程管理中心 工程管理中心是 局 勞 務(wù)企業(yè)使用 管理的監(jiān)控部門，對(duì)勞務(wù)企業(yè)的施工組織、施工進(jìn)度、安全交底、技術(shù)交底及 工程 量 控制 負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，辦公室主任由人力資源部部長兼任。 （二）兩個(gè)統(tǒng)一 — 2— 統(tǒng)一管理流程 ： 局 統(tǒng)一制定勞務(wù)企業(yè)使用管理的準(zhǔn)入、選用和 年審 等 工作流程，各單位統(tǒng)一按照規(guī)定流程開展具體業(yè)務(wù) 。 （一）四個(gè)集中 集中準(zhǔn)入：勞務(wù)企業(yè)的資格準(zhǔn)入集中到 局 ?！?1— 勞務(wù)企業(yè)使用 管理辦法 第一章 總 則 第一條 為 規(guī)范勞務(wù)企業(yè)使用 管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和中國 中鐵股份 公司《 勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》（中鐵股份 勞〔 2021〕 439號(hào)） 文件 精神，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。 第四條 勞務(wù)企業(yè)使用管理堅(jiān)持實(shí)行“四個(gè)集中”和“兩個(gè)統(tǒng)一”管理。 集中發(fā)布：不合格勞務(wù)企業(yè)名錄的發(fā)布集中到股份公司。 第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工 第 六 條 局 成立以總經(jīng)理為組長，分管副總經(jīng)理、紀(jì)委書記為副組長，人力資源、企業(yè)管理、工程管理、 工程經(jīng)濟(jì)、 安全質(zhì)量監(jiān)察、計(jì)劃財(cái)務(wù)、法律事務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)、工會(huì)負(fù)責(zé)人為成員的 勞務(wù)企業(yè)使用 管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé) 勞務(wù)企業(yè)使用 管理工作中重大事項(xiàng)的決策。 — 4— （二）企業(yè)管理部 根據(jù) 局 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì) 勞務(wù)企業(yè)使用 管理辦法的政策咨詢、指導(dǎo)。 第 九 條 局 指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）職責(zé) （一）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 勞務(wù)企業(yè) 的 使用 管理； — 5— （二）成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小 組，指定 管理 主責(zé) 部門，配備專職勞務(wù)管理員， 督促參建單位配備專（兼）職勞務(wù)管理員，并制定本項(xiàng)目的 勞務(wù)企業(yè)使用 管理實(shí)施細(xì)則 ； （三）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 勞務(wù)企業(yè) 的準(zhǔn)入證和資質(zhì)檢查、 以及各參建單位分包項(xiàng)目的審批； （
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