【正文】 3）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入公司主輔料的質(zhì)量驗(yàn)收，協(xié)助環(huán)境安全部對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制。 維修部1）負(fù)責(zé)本部門的危險(xiǎn)源的識(shí)別、更新與有效控制，為環(huán)境安全部提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的原始材料；2）負(fù)責(zé)本部門管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的檢查管理；3）配合事故事件的調(diào)查、處理。 1）負(fù)責(zé)本公司新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的內(nèi)外部及各相關(guān)方的協(xié)商溝通、信息交流。 環(huán)境安全部1) 協(xié)助管理者代表建立、實(shí)施和保持OHS管理體系；2) 是本公司生產(chǎn)安全、消防安全及交通安全的主管部門；3) 負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制；4) 負(fù)責(zé)對(duì)OHS體系文件的控制和管理； 5) 編制、傳達(dá)本公司OHS目標(biāo)、指標(biāo)以及OHS管理方案完成情況的綜合評(píng)價(jià)；6) 負(fù)責(zé)實(shí)施OHS管理體系的內(nèi)部審核；7) 負(fù)責(zé)OHS管理體系內(nèi)部審核和外部審核時(shí)不符合項(xiàng)的確認(rèn)和糾正及預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證；8) 負(fù)責(zé)與內(nèi)外部及各相關(guān)方的OHS信息交流、協(xié)商溝通的綜合管理工作；9) 負(fù)責(zé)OHS法律法規(guī)的獲取、識(shí)別、更新；10）負(fù)責(zé)管理評(píng)審的準(zhǔn)備、策劃工作；11）負(fù)責(zé)OHS管理體系及消防安全培訓(xùn)的組織實(shí)施工作；12) 負(fù)責(zé)消防安全方面的內(nèi)外部及各相關(guān)方的協(xié)商溝通、信息交流；13）負(fù)責(zé)火災(zāi)撲救、自然災(zāi)害事件、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件和重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制；14) 負(fù)責(zé)對(duì)OHS管理體系運(yùn)行過程中的日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；15）負(fù)責(zé)本公司OHS體系績(jī)效監(jiān)測(cè)；16）負(fù)責(zé)自然災(zāi)害、工業(yè)衛(wèi)生事故事件及安全事故事件的調(diào)查、處理、報(bào)告；17）負(fù)責(zé)收集職工健康安全方面的反映；18）代表員工與管理層、有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商溝通；19）負(fù)責(zé)員工反映的職工健康安全方面的問題落實(shí)情況的監(jiān)督。 組織機(jī)構(gòu)。 管理方案的評(píng)審管理方案實(shí)施過程中通過以下方式評(píng)審：1) 內(nèi)部審核；19（1/2）2) 環(huán)境安全部綜合檢查評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)管理者代表；3) 管理評(píng)審。4）要明確管理方案的具體負(fù)責(zé)單位包括組織實(shí)施部門、協(xié)助實(shí)施部門、具體執(zhí)行單位和相關(guān)責(zé)任人、資源安排。1）管理者代表負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)管理方案；2）環(huán)境安全部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門策劃、編制、傳達(dá)本公司管理方案；3）各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施分解到本部門的管理方案；4）計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)管理方案所需資金的落實(shí)，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。2）各部門根據(jù)本部門應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)、指標(biāo)制訂完成措施，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。2）環(huán)境安全部根據(jù)各相關(guān)部門對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)的反饋意見，經(jīng)協(xié)調(diào)綜合形成本公司目標(biāo)、指標(biāo)，提交管理者代表審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并下發(fā)到相關(guān)部門。2）本公司的方針和重大及不可容許風(fēng)險(xiǎn)。2）管理者代表負(fù)責(zé)組織制訂、審核、分解本公司的目標(biāo)、指標(biāo)。 支持性文件17（1/1）Q/《法律、法規(guī)及其他要求獲取識(shí)別程序》。 內(nèi)容1）按照《法律、法規(guī)及其他要求獲取識(shí)別程序》要求，環(huán)境安全部通過當(dāng)?shù)卣吧霞?jí)相關(guān)部門等渠道，定期獲取國(guó)家及地方頒布的OHS法律、法規(guī)及其他要求。 OHS法律、法規(guī)及其他要求 總則本公司制定相關(guān)程序，用來獲取、識(shí)別、更新企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)中適用的OHS法津、法規(guī)與其它要求，并建立獲取這些文件的渠道，為體系運(yùn)行提供法律依據(jù)。 危險(xiǎn)源的更新a) 當(dāng)相關(guān)的職業(yè)健康安全法律法規(guī)、相關(guān)方的要求和本公司的具體情況發(fā)生變化時(shí)，需要對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行更新；b) 出現(xiàn)新建、擴(kuò)建、改建的新項(xiàng)目或增加新設(shè)備、新工藝、使用新材料等情況時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行更新；c)每年對(duì)全公司的危險(xiǎn)源至少進(jìn)行一次再識(shí)別、確認(rèn)和評(píng)價(jià)，及時(shí)更新危險(xiǎn)源. 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)控制的措施應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果來確定。2）識(shí)別依據(jù)識(shí)別時(shí)應(yīng)考慮三種時(shí)態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）、三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）及七種因素3）識(shí)別步驟，并上報(bào)環(huán)境安全部。 職責(zé)1）管理者代表批準(zhǔn)危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)和更新方案及結(jié)果。15（2/3）4）環(huán)境安全部具體組織方針的修訂、更新，按照《文件和資料控制程序》執(zhí)行。 OHS方針的評(píng)審、修訂及更新1）OHS方針的評(píng)審應(yīng)在管理評(píng)審時(shí)進(jìn)行。2）OHS方針的宣傳應(yīng)能為公眾及相關(guān)方所獲取，具體要求如下：a) 由環(huán)境安全部組織執(zhí)行；b) 由環(huán)境安全部組織制作宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式，廣而告之；c) 作為OHS管理體系文件構(gòu)成內(nèi)容與體系文件一并發(fā)放；d) 以網(wǎng)絡(luò)、傳真、信函、親自送達(dá)等方式向相關(guān)方宣傳；e) 其它形式傳達(dá)。15（1/3）2）最高管理者組織管理者代表及有關(guān)部門根據(jù)OHS方針制定的依據(jù)、內(nèi)容提出方針制訂的原則要求與基本思路。3）環(huán)境安全部具體負(fù)責(zé)OHS方針的征集、起草、編寫、會(huì)簽、發(fā)放及對(duì)外宣傳，并負(fù)責(zé)OHS方針在本公司實(shí)施的檢查、報(bào)告。 本公司OHS管理體系包括以下內(nèi)容：1）制定適合本公司的OHS方針；2）識(shí)別OHS管理體系所需的過程或活動(dòng)；3）識(shí)別本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及相關(guān)服務(wù)活動(dòng)中的危險(xiǎn)源，判定其中的重大危險(xiǎn)源；4）確定本公司適用的法律法規(guī)及其它要求；5）確定本公司的OHS目標(biāo)、指標(biāo)；6）為保證OHS管理體系過程的的有效運(yùn)行和控制，確定所需的準(zhǔn)則和方法；7）建立OHS管理機(jī)構(gòu)，制定管理方案，以實(shí)施OHS方針，實(shí)現(xiàn)OHS目標(biāo)、指標(biāo)，提高OHS績(jī)效；8）實(shí)施策劃、控制、監(jiān)測(cè)、糾正措施、審核與評(píng)審活動(dòng)，以確保符合本公司的OHS方針及OHS管理體系的要求；9）在建立OHS管理體系時(shí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人力、財(cái)物等資源的有效利用并確保資源和信息滿足OHS管理體系過程運(yùn)行的要求和對(duì)過程監(jiān)視的要求；10）實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)OHS管理體系過程策劃的結(jié)果和對(duì)這些過程的持續(xù)改進(jìn)；14（1/1）11）根據(jù)不斷變化的情況，及時(shí)修正OHS管理體系相關(guān)部分。工程技術(shù)部：是指負(fù)責(zé)整個(gè)公司各類新建、改建、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目提供技術(shù)支持與服務(wù)的職能部門。III級(jí)事故（較大安全生產(chǎn)事故）：造成直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元（含）以上，50萬(wàn)元以下；13（1/2）造成人員死亡1人；造成重傷2～3人；造成輕傷4～9人； 對(duì)社會(huì)安全、環(huán)境或者造成較大影響，需要緊急疏散轉(zhuǎn)移安置50～200人；IV級(jí)事故（一般安全生產(chǎn)事故）：造成直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元以下；造成重傷1人； 造成輕傷1～3人。本公司通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)用LEC打分法（大于或等于70分），風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別被確定為重大危險(xiǎn)源的總稱。 范圍 本手冊(cè)覆蓋的職業(yè)健康安全管理體系適用于：a) 向本公司員工、顧客、相關(guān)方、社會(huì)作出消除或減小職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)職業(yè)健康安全保護(hù)和遵守適用的法律法規(guī)及其它要求的承諾；b) 用以證實(shí)本公司有能力滿足適用的職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其它要求、合同中相關(guān)要求。7（1/2）保障安全，持續(xù)改進(jìn)——建立健全職業(yè)安全健康管理體系，為員工和外來人員人身安全和公司的財(cái)產(chǎn)安全提供保障；同時(shí)在此基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)OHS管理體系的有效性，不斷提高OHS績(jī)效，保障員工及相關(guān)方的生命健康安全，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 OHS方針、目標(biāo)本公司職業(yè)健康安全方針：一、總方針：以人為本，遵章守法；積極預(yù)防，規(guī)范管理；綜合治理，控制風(fēng)險(xiǎn)；保障安全，持續(xù)改進(jìn)。 每三年應(yīng)對(duì)本手冊(cè)進(jìn)行一次全面審查，并作必要修訂。經(jīng)批準(zhǔn)的修改部分按規(guī)定由環(huán)境安全部歸檔。 本手冊(cè)分為“受控”和“非受控”兩種版本，在手冊(cè)封面標(biāo)識(shí)其受控狀態(tài)。通過對(duì)職業(yè)健康安全管理體系的描述，確定必要的管理程序并形成文件。除了行使其日常工作職責(zé)外，授權(quán)管理者代表行使以下職責(zé)：負(fù)責(zé)按照GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)在本公司內(nèi)建立職業(yè)健康安全管理體系，并全權(quán)負(fù)責(zé)體系的有效運(yùn)行、日常維護(hù)和貫徹實(shí)施等工作；及時(shí)向最高管理者報(bào)告職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況，包括改進(jìn)建議；促進(jìn)在本公司范圍內(nèi)職業(yè)健康安全意識(shí)的提高、增強(qiáng)；就職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)問題，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通工作。《職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》闡述了本公司的職業(yè)健康安全管理方針和目標(biāo)，是本公司職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性和法規(guī)性文件，是本公司開展職業(yè)健康安全管理遵循的基本要求，同時(shí)也是認(rèn)證的依據(jù)。到目前為止，未發(fā)生過職業(yè)病。 2006年，碼頭吞吐量達(dá)668萬(wàn)噸。1(1/2) 目 錄章節(jié)號(hào)標(biāo) 題頁(yè) 次目錄1（1/2）體系文件編寫領(lǐng)導(dǎo)小組、編寫組名單2（1/1）企業(yè)簡(jiǎn)介3（1/2）頒布令4（1/1）管理者代表任命書5（1/1）職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的控制與管理6（1/2）OHS方針、目標(biāo)7（1/2）組織機(jī)構(gòu)圖8（1/1）OHS職能分配表9（1/2）職業(yè)健康安全管理手冊(cè)修訂履歷10（1/1）范圍11（1/1）引用標(biāo)準(zhǔn)12（1/1）定義和術(shù)語(yǔ)及縮寫代號(hào)13（1/2）OHS管理體系總要求14（1/1）OHS方針的管理15（1/3）危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制16（1/2）OHS法律、法規(guī)及其它要求17（1/1）OHS目標(biāo)、指標(biāo)的管理18（1/2）OHS管理方案19（1/2）機(jī)構(gòu)和職責(zé)20（1/4）培訓(xùn)、意識(shí)和能力21（1/1）協(xié)商和溝通22（1/1）OHS管理體系文件23（1/1） 目 錄章節(jié)號(hào)標(biāo) 題頁(yè) 次文件和資料管理24（1/1）運(yùn)行控制25（1/1）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)26（1/1）績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視27（1/2）事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施28（1/1）記錄和記錄管理29（1/1）內(nèi)部審核30（1/1）管理評(píng)審31（1/1）附錄一重大危險(xiǎn)源清單及其風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃32（1/4）附錄二職業(yè)健康安全管理適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求清單33（1/12）附錄三職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案34（1/5）附錄四OHS管理體系程序文件清單35（1/1）附錄五OHS管理體系作業(yè)文件清單36（1/1）附錄六OHS管理體系記錄表格清單37（1/5）1（2/2）19 / 47 體系文件編寫領(lǐng)導(dǎo)小組、編寫組名單OHSMS體系文件編寫領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)： 顧亞平副組長(zhǎng)： 陶金華成 員： 瞿 軍 邵鶴鵬 王 林 趙傳志 王 勇 姚德中 王惠鋒 陶海軍 劉 艷 OHSM