【摘要】1/2企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與創(chuàng)新管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與創(chuàng)新管理創(chuàng)意與創(chuàng)新已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與永續(xù)經(jīng)營(yíng)之基礎(chǔ)。創(chuàng)意不是特殊少數(shù)人的專利,可透過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)與模仿,人人皆可成為創(chuàng)意大師。惟如何從創(chuàng)意思考的結(jié)果,成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新基礎(chǔ),並進(jìn)一步成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的基礎(chǔ),是現(xiàn)代企業(yè)必須的修練。本課程即探討創(chuàng)意產(chǎn)生的系統(tǒng)化過(guò)程,培養(yǎng)學(xué)員們具備創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的能力,並將從企業(yè)
2025-04-08 11:35
【摘要】珠寶企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理珠寶企業(yè)作為一種特殊商品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)部門(mén),無(wú)論在審批上還是經(jīng)營(yíng)管理上都獨(dú)具一格,它是寶石學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相交叉的一門(mén)學(xué)科,具有自身的發(fā)展規(guī)律和管理模式。為了讓珠寶專業(yè)學(xué)生在未來(lái)工作競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力,更好地參與企業(yè)的發(fā)展,學(xué)好珠寶企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理是十分必要的;本課程也可為正在從事此方面管理工作的人員提供一種借鑒充分理解所涉及到的基本概念和類型劃分,并結(jié)合實(shí)踐
2025-03-26 02:48
【摘要】《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理》第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念構(gòu)架學(xué)習(xí)要點(diǎn):了解戰(zhàn)略的價(jià)值;掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的涵義及內(nèi)容、特征;掌握戰(zhàn)略管理的特征和作用;把握企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織構(gòu)架。第一節(jié):戰(zhàn)略的價(jià)值一、戰(zhàn)略的原意及其演變?cè)谖覈?guó),戰(zhàn)略一詞自古有之,先是“戰(zhàn)”與“略”分開(kāi)使用,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭(zhēng);“略”指籌劃、謀略、計(jì)劃。以后在《左傳》和《史記》中已使用“戰(zhàn)略”一詞。明代軍
2025-04-18 13:33
【摘要】57/571、集團(tuán)公司如何通過(guò)總部創(chuàng)造更高價(jià)值2、企業(yè)集團(tuán)如何管理下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者3、試論集團(tuán)公司如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制4、集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)失控現(xiàn)象透視5、企業(yè)管理與資源整合6、試論集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理7、集團(tuán)公司貨幣資金控制的五種模式8、集團(tuán)如何監(jiān)控股權(quán)投資企業(yè)9、KPI績(jī)效管理——如何通過(guò)績(jī)效管理建立集團(tuán)公司有效的監(jiān)控體系10、如何遙控下屬公
2025-04-18 03:29
【摘要】第六章企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例:捕鼠之貓?一個(gè)越國(guó)人為了捕鼠,特地弄回一只擅于捕老鼠的貓,這只貓擅于捕鼠,也喜歡吃雞,結(jié)果越國(guó)人家中的老鼠被捕光了,但雞也所剩無(wú)幾。?他的兒子想把吃雞的貓弄走,作父親的卻說(shuō):“禍害我們家中的是老鼠不是雞,老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物,挖穿我們的墻壁損害我們的家具,不除掉它們我們必將挨餓受凍,所以必須除掉
2025-02-15 20:24
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 一、什么是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是指在經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)上,根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和所需要的各項(xiàng)資源,從時(shí)間和空間上進(jìn)行具體統(tǒng)籌安排所形...
2024-11-16 03:03
【摘要】經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度??一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度???(一)為什么要有營(yíng)業(yè)計(jì)劃??????(1)計(jì)劃是一種理性的程序。???(2)計(jì)劃是將各有關(guān)活動(dòng)予以系統(tǒng)化整理的工作。???(3)計(jì)劃是一種經(jīng)營(yíng)
2025-07-20 09:31
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃本章概括:決策概述·方法運(yùn)用與計(jì)劃第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策概述本節(jié)概述:決策概念與作用、分類及程序一、經(jīng)營(yíng)決策的概念與作用:?1.經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心,外部環(huán)境的調(diào)查預(yù)測(cè)和企業(yè)內(nèi)部條件的分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)和前提,而經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查預(yù)測(cè)和內(nèi)部
2025-01-26 06:50
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃本章概括n決策概述、方法運(yùn)用與計(jì)劃n經(jīng)營(yíng)決策(預(yù)定目標(biāo)做決定)、作用(重要保證與條件)·分類(戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)·高中基…)與程序(調(diào)研·定目標(biāo)…)。n決策方法兩大類-定性(領(lǐng)導(dǎo)決策·德?tīng)柗啤⑶疤岱治?
【摘要】2023年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算報(bào)表講解省國(guó)資委資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算處?一、2023年預(yù)算報(bào)表編報(bào)情況簡(jiǎn)要梳理?二、2023年度預(yù)算報(bào)表設(shè)計(jì)修改情況?三、2023年度預(yù)算報(bào)表編制要求?四、2023年度預(yù)算情況說(shuō)明書(shū)編制要求?五、2023年度預(yù)算報(bào)表報(bào)送要求2一、2023年度預(yù)算報(bào)表編報(bào)情況
2025-03-13 19:39
【摘要】第七章企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系第七章企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?連鎖經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)?經(jīng)銷、代銷、代理企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?1)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)分析的條件?2)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)遵循的原則?3)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)注意的問(wèn)題企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選
2025-02-23 12:01
【摘要】經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制定 由于科學(xué)的日新月異,導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,促成了近代工業(yè)的精細(xì)分工與大量生產(chǎn),從而引起市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)將由以往“成本決定售價(jià)”的舊觀念改為“售價(jià)決定成本”的新意識(shí)。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品,則非但不能賺取利潤(rùn),甚至無(wú)法繼續(xù)它的生存。所以,如何使成本降低,獲
2025-07-20 09:59
【摘要】采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條制定目的為指定采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算編制流程,配合公司預(yù)算制度的執(zhí)行,特制定本制度。第二條適用范圍采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃的編制、采購(gòu)等業(yè)務(wù),除另有規(guī)定,依本規(guī)定處理。第三條權(quán)責(zé)單位采購(gòu)部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的草擬工作??偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。第二章
2025-05-27 08:14
【摘要】汽車(chē)維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理新模式汽車(chē)維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分類?品牌經(jīng)營(yíng)模式(3S,4S)?綜合經(jīng)營(yíng)模式?專業(yè)維修經(jīng)營(yíng)模式(鈑金維修,發(fā)動(dòng)機(jī)加工,自動(dòng)變速器翻新)?連鎖經(jīng)營(yíng)模式(汽車(chē)美容,汽車(chē)養(yǎng)護(hù),汽車(chē)輪胎,汽車(chē)維修)?汽車(chē)配件銷售汽車(chē)維修企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型分類?國(guó)有資產(chǎn)?集體股份?合資經(jīng)營(yíng)
2025-02-18 01:41
【摘要】第一篇:三化管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 推行“一項(xiàng)制度”、“三化”管理加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換 摘要:分析了煤炭企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理,推行“一項(xiàng)制度”、“三化”管理的必要性,提出管理是主題,制度是基礎(chǔ),創(chuàng)新是靈魂,改...
2024-10-17 20:56