【正文】 爭（行業(yè)集中度、競爭成敗的決定因素、替代產(chǎn)品、競爭對手狀況等等）4. 季度信息綜合分析的內(nèi)容為：m) 企業(yè)內(nèi)部能力分析n) 產(chǎn)品競爭力分析o) 外部環(huán)境與政策分析分析報告包括以下幾個部分：a) 行業(yè)分析報告（季度）b) 競爭對手分析報告（季度）c) 市場研究分析報告（每月）第三節(jié)：研發(fā)項目管理流程，根據(jù)分析結果進行研發(fā)項目的收集與篩選可行性報告同意否，事業(yè)部撰寫項目立項報告，進入過程管理同意否一、流程圖：二、流程說明：1． 項目可行性報告包括如下內(nèi)容：a) 項目與公司整體戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的符合程度分析；b) 項目所需資源與公司自身能力的匹配程度分析；c) 項目成果市場分析與預測；d) 項目投入產(chǎn)出分析；2． 立項報告包括如下內(nèi)容：a) 項目目標b) 項目資金預算c) 項目進度安排及關鍵控制點確認d) 項目運作模式及人員組成3． 項目過程管理包括如下內(nèi)容：a) 進度控制b) 預算控制c) 質(zhì)量控制d) 項目組成員考核4． 項目成果驗收報告a) 揭示驗收結果b) 進行與計劃要求的對比分析i. 是否達到預計的質(zhì)量要求ii. 是否達到預計的時間進度要求iii. 是否達到預計的預算要求5． 項目成果初期市場開發(fā)a) 制定產(chǎn)品營銷策略b) 確定產(chǎn)品定位c) 進行產(chǎn)品初步宣傳第五章：人力資源部重要管理流程第一節(jié)、招聘流程一、流程圖： ，確定招聘渠道，報總裁審批后發(fā)布招聘信息，收集應聘材料 ，確定面試的方式、時間 ，用人單位參加面試，確定合格錄用人員，由人力資源部發(fā)出錄用通知書 ，辦理入職手續(xù)，建立員工信息檔案二、流程說明：1． 本流程適用預算內(nèi)的統(tǒng)一招聘。第三部分：各類資質(zhì)證書的借用，進行借用登記，加蓋公章32.（若需要證書原件）借用單位填寫借用條，注明項目用途、歸還時間5. 督促借用單位在應歸還時間內(nèi)歸還6. 注銷資質(zhì)證書借用條一、流程圖：二、流程說明1． 若借用單位只需要復印件，在復印件上應注明具體項目用途，在項目用途的批示上加蓋公章，并注明“紅章有效”字樣。第三節(jié)： 公司職能部門借支款審批流程一、流程圖：“借款單”（復核）（審核）二、流程說明：1． 借支款是指公司員工因公司業(yè)務需要的預付款、借支備用金或其他原因借支的款項；2． 經(jīng)辦人員須填制“借款單”（金額在3萬元以上的預付款，還須附上能夠證明該預付款項合理性、合法性的合同、協(xié)議等證明材料復印件），經(jīng)部門或公司主管領導審批后，送公司財務部主管會計審核：a) 金額在5000元以下的借支款，由主管會計審核后予以支付；b) 金額在5000元以上（含5000元）、5萬元以下的借支款，由主管會計審核后報財務部總經(jīng)理審批，經(jīng)批準后方予以支付；c) 金額在5萬元以上（含5萬元）、10萬元以下的，由主管會計審核，送財務部總經(jīng)理復核后，報主管總裁助理審批，經(jīng)批準后方予以支付；d) （對于金額在10萬元以上（含10萬元）的，由主管會計審核，送主管總裁助理復核后報總裁審批，經(jīng)批準后方予以支付。 第二章：財務管理第一節(jié)：事業(yè)部用款審批流程（計劃內(nèi)），事業(yè)部財務人員填制相應的付款單據(jù)（審批），在資金計劃表中注銷相對應項目一、流程圖二、流程說明：1．（）以下的零星材料款，由事業(yè)部直接支付，總部以備用金的形式撥款給事業(yè)部；2．，由主管會計核實后報財務部總經(jīng)理審批，經(jīng)批準后支付；3．金額在10萬元以上（含10萬元）的，由主管會計核實，送財務部總經(jīng)理復核后，報主管總裁助理審批，經(jīng)批準后予以支付。第四節(jié)：20萬元以上基建與裝修項目審批流程（職能部門）提出基建或裝修需求報告報告進行初審會簽同意否，召開招標會，選擇施工方（選擇監(jiān)理）上報企劃部，提總裁裁決、審計與評估，支付尾款，項目結束同意否一、流程圖二、流程說明：1． 需求報告應包括如下內(nèi)容：a) 項目名稱，項目要求時間，資金需求；b) 項目必要性2． 企劃部初審重點為項目必要性。目錄第一章：公司計劃內(nèi)投資項目/專項支出/合同/審批流程…………………………….…4第一節(jié)：100萬元以上技改技措審批流程………………………………………….4第二節(jié)：30100萬元科研立項審批流程………………………………………….. 6第三節(jié)：100萬元以上原料、物質(zhì)以及大型設備采購審批流程………………. …8第四節(jié)：20萬元以上基建與裝修項目審批流程……………………………….…10第五節(jié)：100萬元以上技術引進與合作審批流程………………………………..12第六節(jié)：1000萬元以上銷售與技術服務合同審批流…………………………….14第二章：財務管理流程………………………………………………………………….15第一節(jié)：事業(yè)部用款審批流程（計劃內(nèi)）……………………..……………………15第二節(jié)：事業(yè)部用款審批流程（計劃外）…………………………………….…16第三節(jié)：公司職能部門借支款審批流程……………………………………….…17第四節(jié)：公司職能部門報賬審批流程………………………………………….….19第三章：生產(chǎn)管理流程………………………………………………………………….20第一節(jié)：企業(yè)資質(zhì)證書的管理流程………………………………………………..20第二節(jié)：固定資產(chǎn)管理流程………………………………………………………..23第三節(jié)：標準化管理流程……………………………………………………….…25第四章：營銷與研發(fā)管理流程………………………………………………………….30第一節(jié)：公司展示及促銷活動流程……………………………………………….30第二節(jié)：營銷信息管理流程……………………………………………………….32第三節(jié)：研發(fā)項目管理管理流程………………………………………………….34第五章：人力資源管理………………………………………………………………….36第一節(jié)：招聘流程……………………………………..……………………………36第二節(jié)：面試流程……………………………………..……………………………38第三節(jié)：培訓流程……………………………………..……………………………40第四節(jié)：考核流程……………………………………..……………………………42第五節(jié)：人事檔案管理流程……………………………………..…………………44第六章：審計管理……………………………………………………………………….46第一節(jié)：審計工作簡介………………………………..……………………………46第二節(jié)：項目審計流程………………………………………………………….…47第三節(jié)：日常工作審計流程…………………………..……………………………49第七章：綜合行政管理流程…………………………………………………………….51第一節(jié)：印章管理流程……………………………………………………………..51第二節(jié)：關系公司的重大法律法規(guī)的應對處理流程…………………………….53第八章：公司重要經(jīng)營管理流程……………………………………………………….54第一節(jié)：公司發(fā)展規(guī)劃流程………………………………………………………54第二節(jié)：公司年度經(jīng)營計劃流程…………………………………………………57第一章：公司計劃內(nèi)投資項目/專項支出/合同/審批流程第一節(jié)：100萬元以上技改技措審批流程一、流程圖報告同意否同意否詳細實施方案詳細實施方案詳細實施方案二、