【正文】 請說明： 其他 知識 請說明： 填表說明： 1. 所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項目欄打 √ ，還可列出自己需要的內(nèi)容； 2. 請您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表 附件六：臨時培訓(xùn)申請表（簡單樣表） 申請部門 項目名稱 承辦部門 講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 申請經(jīng)費(fèi) 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)人數(shù) 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 24 頁 培訓(xùn)起止時間 負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話 申請原因 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)科目及學(xué)時安排 序號 培訓(xùn)科目 所需課時 申請部門 意見 年 月 日 職能部門 審批意見 年 月 日 公司 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 年 月 日 備注 附件七：培訓(xùn)評估表（簡單樣表） 項目實(shí)施部門 項目名稱 承辦部門 講師 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)人數(shù) 中國最大的管理資源中心 第 21 頁 共 24 頁 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)起止時間 項目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 項目總結(jié)及效果評估： 要求： 1． 對項目實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié) (包括出勤率、培訓(xùn)環(huán)境、教師 或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平，教學(xué)設(shè)備及培訓(xùn)管理等方面 )； 2． 對學(xué)員的課后反饋?zhàn)鞒隹偨Y(jié)； 3． 具體寫明是否達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，并提出改進(jìn)意見或建議。 第一百二十七條 新員工培訓(xùn)的教材包括員工手冊、公司簡介、部門和崗位說明書、考核、薪酬和人事行政制度等文件，以及其它相關(guān)部門知識。 （ 3） 單項費(fèi)用在 XX元 /人以下的項目，需人力資源部培訓(xùn)主管專員審批。 第一百二十一條 員工培訓(xùn)成績、記錄等相關(guān)檔案與職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，作為員工晉升輪崗的重要依據(jù)。 第一百一十八條 人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度績效評估。 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 24 頁 . 長期教育評估程序 第一百一十四條 評估程序同《短期教育評估程序》。 第一百一十條 受訓(xùn)人員，在培訓(xùn)結(jié)束 X日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。 第一百〇六條 人力資源部制定培訓(xùn)效果跟蹤機(jī)制，定期（一個月到三個月）進(jìn)行再評估，并由各部門隨時反饋培訓(xùn)中存在的問題，以便對培訓(xùn)計劃做出及時合理的調(diào)整。 第一百〇四條 對被培訓(xùn)員工的評估： （ 1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點(diǎn)；或者要求員工按時提交 培訓(xùn)總結(jié)。 第一百〇二條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，由二級部門并歸檔保存，于季度結(jié)束 X日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報告中向上級匯報。 第九十九條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)行培訓(xùn)效果反饋機(jī)制，由新員工主管上級部門定期進(jìn)行再評估并將結(jié)果反饋至人力資源部。 第九十七條 對新員工的評估： （ 1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉 及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點(diǎn)。 . 評估人 第九十四條 對培訓(xùn)實(shí)施的評估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。 . 短期教育評估標(biāo)準(zhǔn) 第九十條 對短期教育實(shí)施的評估項目，主要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容聯(lián)系實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行評估。 第八十六條 對被培訓(xùn)部門的評估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評分，成績 XX分以上為合格。 第八十四條 人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。 . 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 第八十一條 對部門內(nèi)部培訓(xùn)的評估項目，主要有《培訓(xùn)報告單》和抽查結(jié)果兩項。 第七十七條 人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)計劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。 . 長期教育組織程序 第七十四條 人力資源部負(fù)責(zé)收集長期教育的信息 ，定期上報主管高層。 第七十一條 短期教育培訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)由人力資源部部長審批，超出預(yù)算由人力資源部部長報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第六十七條 當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時培訓(xùn)申請單》。 第六十三條 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。 . 通用類外部培訓(xùn)組織程序 第五十九條 每年 X月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》。 第五十五條 部門交叉培訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)由人力資源部部長審批，超出預(yù)算由人力資源部部長報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第五十一條 部門經(jīng)理 /部長負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計劃的組織實(shí)施。 第四十七條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理 /部長直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理 /部 長提出培訓(xùn)需求申請。 第四十三條 培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源部將同新員工主管部門共同綜合評估新員工的培訓(xùn)效果 ，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。 第四十條 新員工入職前 X周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)資源，制定不少于X 學(xué)時的新員工培訓(xùn)計劃。通過外部資源實(shí)施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識，是公司培訓(xùn)的補(bǔ) 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 24 頁 充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。 . 短期教育 第三十五條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個月的短期學(xué)習(xí)。 專業(yè)類外部培訓(xùn)中單列技術(shù)（造船）專家培訓(xùn)項目，并設(shè)立自我開發(fā)培訓(xùn)計劃。 第三十一條 高級管理培訓(xùn)課程分為兩類： （ 1） MBA課程培訓(xùn) 稱職的部門經(jīng)理 /部長經(jīng)申請批準(zhǔn)后，由公司保送參加國內(nèi)高校的 MBA或 EMBA培訓(xùn)項目。 . 通用類外部培訓(xùn) 第二十八條 通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員（或指定人員）適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)以及其它相關(guān)課程等。 第二十四條 部門內(nèi)培訓(xùn)課程及安排必須提前 X天通報人力資源部記錄，以便于人力資源部從公司整體對課程及參訓(xùn)人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排調(diào)整。 第二章 培訓(xùn)類別及組織 . 培訓(xùn)分類 . 新員工培訓(xùn) 第二十條 新員工培訓(xùn)是指對新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容結(jié)合員工手冊包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本業(yè)務(wù)知識、造船 設(shè)計建造流程等方面。 . 培訓(xùn)計劃的擬定 第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)公司總體培訓(xùn)計劃的擬定。 第十二條 公司外部培訓(xùn)講師資源，指外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。 第八條 培訓(xùn)制度不包括工人技能鑒定及培訓(xùn)。 （ 2） . 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。 （ 3） . 全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展包括知識、工作技能、基本了解和工作態(tài)度等內(nèi)容。 1 廣州 ****股份有限公司 培訓(xùn)管理辦法 x 1 目錄 第一章 總 則 3 . 培訓(xùn)宗旨