【正文】 調(diào)查，匯總后針對有共性的需求，人力資源部將專題報告，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。 第二條 通過切實可行的措施，激發(fā)員工的求知欲、創(chuàng)造性，使員工不斷充實自己，不斷努力向上，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，為集團公司發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。第十二條 本制度經(jīng)總裁辦公會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在人力資源部。第八條 處罰形式：1． 行政處分：警告、嚴重警告、記過、記大過、留用察看、除名、開除；2． 經(jīng)濟處罰：罰款、賠償損失；3． 刑事處罰：觸犯國家法律法規(guī)的，報公安機關(guān)處理。第三章 獎懲對象第四條 獎懲對象：1． 集團公司正式員工；2． 集團公司聘用員工。第十四條 本規(guī)定自公布之日起實行，原有關(guān)考勤規(guī)定相應(yīng)終止。第十一條 曠工者扣除本人日工資外，每曠工一天處以100元罰金，全年累計曠工超過15天者，作自動離職處理，辦理勞動合同解除手續(xù)。第九條 員工病、事假工資，按以下規(guī)定執(zhí)行：1. 事假：，日工資標(biāo)準(zhǔn)=職務(wù)工資/ ，按照日工資標(biāo)準(zhǔn)，每有一天事假扣除當(dāng)天的日工資。2. 部門負責(zé)人請假二天以內(nèi)由分管副總批假，三天以上需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。當(dāng)月累計遲到、早退每達到三次按事假半天處理。第三條 打卡必需本人操作，不得委托他人代為打印，如發(fā)生代人打卡行為，每次對違規(guī)雙方均各處以100元罰金。第十二章 附則 第十九條 本制度自二OO一年七月一日起執(zhí)行。要使部下離開時滿懷積極的心情而非一腔不滿的情緒。9．該結(jié)束時立即停止。7．集中在未來而非既往。這里所說的傾聽，是要真正去聽，而不只是保持沉默，要發(fā)掘?qū)Ψ降南敕ǎ约八母杏X。接著我們要談?wù)勀愕奈磥砑拔覀冊鯓雍献鬟_成以后的目標(biāo)。2．清楚地說明面談的目的。第八章 評估周期第十四條 日?？己耍焊鶕?jù)每個職能部門的工作性質(zhì)不同，確定不同的評估周期如下：部 門周 期總裁辦、財務(wù)部員工月總裁辦主管、財務(wù)部主管、人力資源部、資金管理中心、投管部、法務(wù)部季部門總經(jīng)理半年第十五條 年度考核年度考核是評估員工一年來的工作業(yè)績完成情況，工作態(tài)度及工作能力表現(xiàn)，其考核結(jié)果作為晉升職等工資或晉升職級的依據(jù)之一。第七章 工資計算與發(fā)放第十三條 計算公式1．績效工資=職務(wù)工資/ 考核標(biāo)準(zhǔn)總分值 X（績效目標(biāo)得分一考核標(biāo)準(zhǔn)扣分）X80%2．職務(wù)工資每月預(yù)發(fā)，績效工資在考核后的次月發(fā)放。在面談反饋表中上級會指出工作中的不足之處。第五章 分值設(shè)計第七條 根據(jù)各職級所負責(zé)任大小，確定績效標(biāo)準(zhǔn)與績效目標(biāo)的分值比例如下：職 級考核標(biāo)準(zhǔn)績效目標(biāo)普通員工8020主 管7030部門副總經(jīng)理7030部門總經(jīng)理6040第六章 評估考核方式第八條 考核實施：普通員工、主管及部門副總經(jīng)理由部門總經(jīng)理考核；部門總經(jīng)理由集團公司領(lǐng)導(dǎo)考核，同時由人力資源部總經(jīng)理對其實行民主評議，評議范圍為所在部門員工及其他部門負責(zé)人。 第二章 評估系統(tǒng)架構(gòu)第二條 評估系統(tǒng)架構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu) 部門崗位設(shè)置 崗位描述績效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 績效工資職務(wù)工資 第二章 評估流程工作能力工作態(tài)度工作業(yè)績績效評估完成工作擔(dān)當(dāng)工作第三條 評估流程企業(yè)目標(biāo) 部門目標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)工作目標(biāo)職位目標(biāo)擔(dān)當(dāng)工作完成工作人員配置工作業(yè)績績效評估工作態(tài)度工作能力面談反饋在職輔導(dǎo)外部培訓(xùn)績效改進績效工資員工激勵職位升級職位輪換個人目標(biāo)第四章 評估因素第四條 崗位描述對集團公司每個職位的工作職責(zé)進行文字性詳細分解，明確其職級，匯報人及勝任本職位所需的任職資格包括工作經(jīng)驗、知識背景、年齡范圍、資歷要求、身份條件等要項因素。第十一條 集團公司對員工結(jié)婚、生日表示祝賀并贈送禮品，對死亡、工傷、家庭貧困均有補助金。具體標(biāo)準(zhǔn)另行制定。具體請假事宜見員工請假辦法文件。第三條 集團公司福利不搞平均主義和大鍋飯，應(yīng)根據(jù)績效不同、服務(wù)年限不同、職務(wù)不同而有所區(qū)別，對集團公司有特別貢獻及優(yōu)秀人才設(shè)立專項補貼政策。第五章 附 則第十二條 人力資源部每年根據(jù)市場值提出調(diào)整薪資基數(shù)的意見，并報總裁辦公會核定批準(zhǔn)。1． 病假：按國家現(xiàn)行規(guī)定，員工的連續(xù)工齡不滿2年的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)60%；連續(xù)工齡滿2年不滿4年的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)70%；連續(xù)工齡滿4年不滿6年的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)80%；連續(xù)工齡滿6年不滿8年的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)90%；連續(xù)工滿8年及其以上的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)100%。三、年終職級和薪資調(diào)整，由人力資源部根據(jù)各部門匯總情況出具調(diào)整意見，行政副總裁核定，報總裁辦公會討論、總裁最終批準(zhǔn)。第八條 績效工資一、設(shè)定各職等的績效工資標(biāo)準(zhǔn)。五、對原有內(nèi)退員工，薪資標(biāo)準(zhǔn)及四金交納仍按原協(xié)議執(zhí)行。2．因正常工作調(diào)整，員工由高職等降職到低職等，從低職等就近低一薪級開始計算。第七條 員工職務(wù)工資核定一、各職等的職位就任人員，應(yīng)符合該職位任職資格條件，對未達到者在一定時間內(nèi)保留職務(wù)、視具體情況低套薪級。員工薪資=職務(wù)工資+績效工資二、根據(jù)職務(wù)等級不同，工作難度和責(zé)任不同，職務(wù)工資與績效工資比例按照職務(wù)從高到低依次為6 ：4，7 ：3，8 ：2。中國高科集團股份有限公司 2002年7月22日薪資制度第一章 總 則第一條 制訂目的為提高員工工作積極性、合理付酬，并保障內(nèi)部公平和外部競爭性，在對職位工作職責(zé)、所需知識技能、員工績效進行合理評估的基礎(chǔ)上特制訂本薪資制度。 （四）投資管理部 1．研究集團公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，編制集團公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃； 2．對集團公司資產(chǎn)運作的策劃與實施； 3．新項目引進、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的可行性分析和項目組織； 4．組織制訂集團公司內(nèi)部管理體系和工作流程； 5．對二級公司經(jīng)營管理狀況的監(jiān)控，經(jīng)營計劃制定和經(jīng)營績效考核； 6．對投資企業(yè)管理的模式與構(gòu)架進行描述與再造、診斷與指導(dǎo)； 7．證券融資方案研究與組織實施；8．證券日常事務(wù)、股權(quán)變更，對媒體、券商、股民等接待，與證監(jiān)會、上交所、證管辦等政府部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。七、集團公司人力資源部按集團公司與二級公司簽署的經(jīng)營責(zé)任書中相應(yīng)指標(biāo)，年終對二級公司薪酬體系、培訓(xùn)體系、績效考核體系的建立和執(zhí)行等情況進行考核。三、二級公司視公司規(guī)模和工作要求應(yīng)設(shè)立人力資源部，如條件不具備則應(yīng)設(shè)人事專員。三、人力信息分析二級公司人力資源部對人力資源信息進行分析，計算人員結(jié)構(gòu)比例、招聘率、離職率、人力成本等指標(biāo)。六、二級公司核心崗位人員的績效考核，由集團公司投資管理部負責(zé)設(shè)定考核指標(biāo)、實施考核并組織考核結(jié)果的應(yīng)用。批準(zhǔn)后的績效考核方案報集團公司人力資源部備案。四、培訓(xùn)職責(zé)規(guī)定二級公司核心崗位人員的培訓(xùn)，由集團公司人力資源部負責(zé)組織和實施；員工入職培訓(xùn)中的企業(yè)文化部分由集團公司人力資源部負責(zé)組織實施；專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)由二級公司人力資源部按培訓(xùn)計劃自行組織實施；二級公司內(nèi)訓(xùn)、在職人員共性培訓(xùn)由二級公司人力資源部主要組織實施，集團公司人力資源部負責(zé)指導(dǎo)與配合。二、培訓(xùn)體系的構(gòu)成包括培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計劃的制訂、培訓(xùn)預(yù)算、建立培訓(xùn)檔案等內(nèi)容。四、薪酬管理二級公司人力資源部負責(zé)對該公司薪資和福利的動態(tài)管理工作，包括新進人員及時定薪、對新增職位的職位評估并確定薪資等級、市場薪酬水平調(diào)研、下年度員工薪酬調(diào)整等，福利項目二級公司可根據(jù)本公司的經(jīng)營業(yè)績設(shè)置，并參照集團公司福利項目的設(shè)置與執(zhí)行。以此為指導(dǎo)，二級公司在對公司內(nèi)部職位進行科學(xué)的職位評估、確定職位序列的基礎(chǔ)上，結(jié)合外部市場薪資調(diào)查結(jié)果，建立以崗定薪、以能定薪，以員工績效為依據(jù)的薪酬體系。（二）崗位或人員裁減時，由二級公司部門根據(jù)崗位定編向本公司人力資源部提出人員調(diào)減申請， 經(jīng)人力資源部審核后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。（二）內(nèi)部競聘程序和審批對公司部門經(jīng)理級職位可以實施內(nèi)部競聘；集團公司人力資源部可協(xié)助二級公司在高科內(nèi)網(wǎng)公布競聘崗位、所屬公司、任職要求、工作職責(zé)等信息，二級公司人力資源部在該二級公司內(nèi)部公布以上信息；參加競聘的員工填寫競聘報名單，提供競聘崗位的工作規(guī)劃與實施方案、部門推薦信、學(xué)歷和職稱等證書；由二級公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)部門負責(zé)人組成評審委員會，會同面試，評審委員會成員簽署意見確定錄用與否。二、 人力資源規(guī)劃的工作程序 二級公司人力資源部核查公司現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等； 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)狀，預(yù)測人力資源需求； 結(jié)合現(xiàn)狀和需求，對可能提供人力資源的渠道和數(shù)量進行分析預(yù)測；擬訂公司人力資源規(guī)劃方案，報集團公司人力資源部審核；經(jīng)集團公司人力資源部審核后，報公司總經(jīng)理及董事會審批、實施。職位描述作為人員招聘與選拔、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。二、適用范圍本辦法所稱二級公司包括集團全資子公司、控股子公司以及有主要影響力的參股公司。本辦法旨在規(guī)范和提升二級公司人力資源管理工作，同時集團公司給以必要的指導(dǎo)和監(jiān)督，使集團公司整體人力資源配置處于最優(yōu)狀態(tài)，為集團公司的發(fā)展在人力配備方面提供必要的保障。二、定崗定編和崗位標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)批準(zhǔn)后的二級公司組織結(jié)構(gòu)、部門職能，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)需要，由該二級公司人力資源部擬訂部門崗位設(shè)置和崗位定編，同時對部門內(nèi)崗位進行崗位職責(zé)的描述，制作職位描述，經(jīng)與各部門負責(zé)人研討確定后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。第三章 人力資源規(guī)劃一、 人力資源規(guī)劃的原則人力資源規(guī)劃作為一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于為集團公司未來的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動預(yù)先準(zhǔn)備人力資源，保證在組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求，并通過人力資源晉升和增補規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等來實現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，二級公司按照本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃。三、人員增補的程序（一）崗位調(diào)動程序和審批二級公司各部門根據(jù)崗位定編向本公司人力資源部提出人員增補申請；根據(jù)部門申請、崗位定編和職位描述要求，由二級公司人力資源部在公司內(nèi)部范圍內(nèi)人員庫挑選合適人選，提供給需求部門；由調(diào)出部門和需求部門負責(zé)人簽署意見，經(jīng)二級公司人力資源部審核，報二級公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后聘任。四、人員調(diào)減（一）崗位及人員調(diào)減情形：公司、部門因為職能變動產(chǎn)生崗位的裁減、合并；員工不能勝任本崗工作；其他情形。第五章 薪酬體系一、建立薪酬體系的原則集團公司人力資源部制定統(tǒng)一薪酬政策，包括明確集團公司的市場薪酬水平定位、評估各二級公司戰(zhàn)略地位、付薪理念和調(diào)薪原則等。批準(zhǔn)后的薪酬方案報集團公司人力資源部備案。第六章 培訓(xùn)體系一、培訓(xùn)體系建立的原則二級公司在集團公司人力資源部培訓(xùn)方向和要求的指導(dǎo)下，立足于公司的長遠利益，注重以人為本，建立形式多樣、層次分明的培訓(xùn)體系。二級公司人力資源部按照批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計