【正文】 組織對二級公司的人力資源診斷，每季度組織開展集團(tuán)人事系統(tǒng)研討與培訓(xùn)等。六、二級公司人力資源部每季度向集團(tuán)公司人力資源部述職。七、集團(tuán)公司人力資源部按集團(tuán)公司與二級公司簽署的經(jīng)營責(zé)任書中相應(yīng)指標(biāo)，年終對二級公司薪酬體系、培訓(xùn)體系、績效考核體系的建立和執(zhí)行等情況進(jìn)行考核。中國高科集團(tuán)股份有限公司 2002年8月30日組織機構(gòu)設(shè)置方案一、 集團(tuán)公司組織機構(gòu)：股東大會董 事 會監(jiān) 事 會總 裁常務(wù)副總裁財務(wù)總監(jiān)副 總 裁財務(wù)部資金管理中心人力資源部務(wù)部總裁辦公室信息管理中心投資管理部法律事務(wù)部債權(quán)清理小組IT 產(chǎn) 業(yè)副 總 裁二級公司 二、部門職能 （一）總裁辦公室 1．負(fù)責(zé)公文的起草、流轉(zhuǎn)、印制、收發(fā)、督辦、歸檔； 2．編制、執(zhí)行集團(tuán)公司總部年度行政管理費用預(yù)算； 3．組織集團(tuán)公司重要會議會務(wù)、禮儀慶典、商務(wù)公關(guān)活動； 4．做好集團(tuán)公司及二級公司有關(guān)工作的調(diào)查研究和督辦； 5．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理，對二級公司檔案工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 6．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)的采購與日常管理； 7．籌劃、推行和規(guī)范集團(tuán)公司對外宣傳以及IC形象設(shè)計； 8．處理集團(tuán)公司各類重要信息的接收、傳遞、匯總、報備和管理工作； 9．接待處理集團(tuán)公司信訪工作； 、用車調(diào)度安排； 。 （二）人力資源部 1．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源的預(yù)測和規(guī)劃； 2．制定集團(tuán)公司組織機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整的方案； 3．負(fù)責(zé)各部門定崗定編、人力配置及員工分流； 4．負(fù)責(zé)對干部的調(diào)配、任免與考察； 5．制訂人事管理制度、勞動報酬、員工福利以及勞動保險方案； 6．負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用與退工； 7．組織和實施員工培訓(xùn)； 8．負(fù)責(zé)員工績效考核及獎懲紀(jì)律執(zhí)行； 9．員工勞動合同的簽定、社會保險繳納等手續(xù)； 10. 人事檔案管理。 （三）信息管理中心 1．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財務(wù)、進(jìn)、銷、調(diào)、存等數(shù)據(jù)的處理，為領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)分析，供領(lǐng)導(dǎo)營運決策；2． 信息收集和情報分析；3． 計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和開發(fā)；4． 計算機網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部服務(wù)中心 （提供平臺、內(nèi)部電子論壇）、一般工作程序開發(fā)、信息發(fā)布；5． 內(nèi)部培訓(xùn)（針對自己系統(tǒng)的培訓(xùn)）；6． 系統(tǒng)建設(shè)和系統(tǒng)維護(hù)等。 （四）投資管理部 1．研究集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，編制集團(tuán)公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃； 2．對集團(tuán)公司資產(chǎn)運作的策劃與實施； 3．新項目引進(jìn)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的可行性分析和項目組織； 4．組織制訂集團(tuán)公司內(nèi)部管理體系和工作流程； 5．對二級公司經(jīng)營管理狀況的監(jiān)控，經(jīng)營計劃制定和經(jīng)營績效考核； 6．對投資企業(yè)管理的模式與構(gòu)架進(jìn)行描述與再造、診斷與指導(dǎo)； 7．證券融資方案研究與組織實施；8．證券日常事務(wù)、股權(quán)變更，對媒體、券商、股民等接待，與證監(jiān)會、上交所、證管辦等政府部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。 （五）財務(wù)部 1．負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司財務(wù)政策、實施財務(wù)監(jiān)管； 2．對各子公司的年度財務(wù)預(yù)算審核并擬訂公司的年度財務(wù)預(yù)算； 3．制定集團(tuán)公司財務(wù)管理制度、會計核算細(xì)則和集團(tuán)公司內(nèi)會計核算規(guī)范化監(jiān)管；4． 集團(tuán)公司會計報表的編制；5． 制定集團(tuán)公司內(nèi)部審計制度和審計實施。 （六）資金管理中心 1．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)的資金計劃、資金籌集、資金管理和資金運作； 2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部的資金調(diào)度與結(jié)算； 3．負(fù)責(zé)互擔(dān)保單位資料的收集； 4．制訂資金風(fēng)險控制及管理辦法。 （七）法律事務(wù)部 1．為集團(tuán)公司和下屬子公司經(jīng)營決策提供法律方面的支持； 2．為集團(tuán)公司的兼并、收購、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重要經(jīng)濟(jì)活動，出具法律意見； 3．參與起草或?qū)徍思瘓F(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度和合同，保障集團(tuán)公司規(guī)章制和度合同及其條款的合法性； 4．代表集團(tuán)公司參加訴訟和仲裁活動，運用法律手段解決糾紛； 5．開展與集團(tuán)公司經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢； 6．集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)的管理與保護(hù)。中國高科集團(tuán)股份有限公司 2002年7月22日薪資制度第一章 總 則第一條 制訂目的為提高員工工作積極性、合理付酬，并保障內(nèi)部公平和外部競爭性，在對職位工作職責(zé)、所需知識技能、員工績效進(jìn)行合理評估的基礎(chǔ)上特制訂本薪資制度。第二章 年薪制第二條 適用范圍經(jīng)營班子：中國高科集團(tuán)公司總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)；董事會：董事會秘書第三條 年薪制實施細(xì)則由董事會另行制訂。第三章 正式員工薪資制第四條 適用范圍集團(tuán)公司本部與公司簽訂正式勞動合同的所有在職員工（實行年薪制的除外）。第五條 薪資模式一、集團(tuán)公司本部實行結(jié)構(gòu)薪資制。員工薪資=職務(wù)工資+績效工資二、根據(jù)職務(wù)等級不同，工作難度和責(zé)任不同，職務(wù)工資與績效工資比例按照職務(wù)從高到低依次為6 ：4，7 ：3，8 ：2。第六條 職務(wù)工資一、對集團(tuán)公司本部的職位按照工作難易程度、責(zé)任大小等給予評估，按照評估結(jié)果劃分職位級別，經(jīng)劃分后，職位共分為八個職等，其中根據(jù)專業(yè)水平、知識技能和創(chuàng)新能力，每職等又分為八個薪級，每一薪級參考市場值設(shè)定職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。具體見職位分類表和薪資標(biāo)準(zhǔn)表。二、根據(jù)職位評估結(jié)果，集團(tuán)公司本部每一職位對應(yīng)某一具體職等和薪級。第七條 員工職務(wù)工資核定一、各職等的職位就任人員，應(yīng)符合該職位任職資格條件，對未達(dá)到者在一定時間內(nèi)保留職務(wù)、視具體情況低套薪級。集團(tuán)公司本部員工職務(wù)工資核定的結(jié)果，見員工薪資對應(yīng)表。二、新進(jìn)員工薪資按應(yīng)聘職位所處的職等和薪級開始計算，但有下列情形的，可以提高一到二個薪級：1．任職條件特別優(yōu)異（學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗）；2．市場緊缺人才。三、根據(jù)職變薪變的原則，晉升增薪，降職減薪，一般在職位變化后的第二個月調(diào)整，其中：1．員工由低職等升職到高職等，從高職等的第一級薪資開始計算，如原職等薪級的薪資已高于高職等的第一級薪資，則從高職等就近高一薪級開始計算。2．因正常工作調(diào)整，員工由高職等降職到低職等，從低職等就近低一薪級開始計算。3．兼任職位的員工，按高職等薪級職位的職務(wù)工資計算。4．因員工過失、違紀(jì)等降職降薪的范圍，另行訂立獎懲條例。四、試用期員工職務(wù)工資按80%計算，試用期滿經(jīng)考核勝任所聘職位工作正常轉(zhuǎn)正之后，工資打折部分返還給本人。五、對原有內(nèi)退員工，薪資標(biāo)準(zhǔn)及四金交納仍按原協(xié)議執(zhí)行。六、待崗人員薪資按800元/月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，除非政策規(guī)定，一般待崗期三個月。七、每年年終視企業(yè)當(dāng)年凈利潤的情況對員工薪級進(jìn)行適度調(diào)整。員工達(dá)到薪資升級條件者，給予升級，具體升級條件另訂。第八條 績效工資一、設(shè)定各職等的績效工資標(biāo)準(zhǔn)。二、績效工資發(fā)放數(shù)額根據(jù)員工的績效考核成績計算（具體規(guī)定見績效考核制度）。第九條 審批權(quán)限與程序一、第一至第三職等員工的定薪，由員工所在部門總經(jīng)理出具意見，人力資源部核定，報行政副總裁批準(zhǔn)。二、第四至第六職等員工的定薪，由人力資源部按薪資標(biāo)準(zhǔn)出具意見，行政副總裁核定，報總裁辦公會討論、總裁最終批準(zhǔn)。三、年終職級和薪資調(diào)整，由人力資源部根據(jù)各部門匯總情況出具調(diào)整意見，行政副總裁核定，報總裁辦公會討論、總裁最終批準(zhǔn)。第四章 薪資管理第十條 日常薪資管理一、工資計算基數(shù)為職務(wù)工資，日工資標(biāo)準(zhǔn)=職務(wù)工資/ 。二、出缺勤考核1．遲到、早退：當(dāng)月累計遲到、早退每達(dá)到三次按事假半天處理。2．事假：按照日工資標(biāo)準(zhǔn)，每有一天事假扣除當(dāng)天的日工資。1． 病假：按國家現(xiàn)行規(guī)定，員工的連續(xù)工齡不滿2年的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)60%；連續(xù)工齡滿2年不滿4年的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)70%；連續(xù)工齡滿4年不滿6年的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)80%；連續(xù)工齡滿6年不滿8年的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)90%；連續(xù)工滿8年及其以上的，病假工資=日工資標(biāo)準(zhǔn)100%。4．有關(guān)員工的國定假、法定假、年休假、婚假、喪假、探親假等假期，按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 5．日常發(fā)放：職務(wù)工資按日計算，按月發(fā)放，當(dāng)月預(yù)發(fā)、次月考勤，發(fā)薪日為每月15日，如遇節(jié)假日則順延提前發(fā)放；績效工資發(fā)薪日為考核周期次月的15日，如遇節(jié)假日則順延提前發(fā)放。第十一條 以上薪資均為稅前薪資，根據(jù)國家稅法，由集團(tuán)公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。第五章 附 則第十二條 人力資源部每年根據(jù)市場值提出調(diào)整薪資基數(shù)的意見，并報總裁辦公會核定批準(zhǔn)。第十三條 本制度解釋權(quán)屬人力資源部。 中國高科集團(tuán)股份有限公司 2002年7月22日福利制度第一章 總則第一條 為吸引和留住優(yōu)秀人才，穩(wěn)定員工隊伍，增強企業(yè)凝聚力，集團(tuán)公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、上海市政府有關(guān)勞動、人事政策和集團(tuán)公司規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 指導(dǎo)思想和原則第二條 結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)營、管理特點，建立起集團(tuán)公司規(guī)范合理的福利制度體系。第三條 集團(tuán)公司福利不搞平均主義和大鍋飯，應(yīng)根據(jù)績效不同、服務(wù)年限不同、職務(wù)不同而有所區(qū)別，對集團(tuán)公司有特別貢獻(xiàn)及優(yōu)秀人才設(shè)立專項補貼政策。第三章 福利對象第四條 集團(tuán)公司福利對象：1． 正式在職員工；2． 下崗、內(nèi)退職工；3． 退休返聘員工。不同員工群體在享受福利項目上有差異。第四章 福利項目第五條 集團(tuán)公司提供的各類假期：1． 法定節(jié)假日；2． 病假；3． 事假；4． 婚假；5． 喪假；6． 探親假；7． 計劃生育假（產(chǎn)假）；8． 公假；9． 年休假；10. 工傷假。具體請假事宜見員工請假辦法文件。第六條 集團(tuán)公司提供進(jìn)修、培訓(xùn)教育機會。具體事宜見員工培訓(xùn)條例。第七條 集團(tuán)公司提供各類津貼和補貼：1． 住房公積金和補充住房公積金；2． 書報費；3． 加班補貼；4． 獨生子女費和托兒津貼；5． 年休假補貼；6． 交通補貼；7． 員工醫(yī)療費補貼；8． 保密津貼；10. 商業(yè)保險。具體標(biāo)準(zhǔn)另行制定。第八條 集團(tuán)公司為每一個正式員工辦理醫(yī)療保險、失業(yè)救濟(jì)保險和養(yǎng)老保險。第九條 集團(tuán)公司提供免費工作午餐，輪值人員享有每天兩頓免費餐待遇。第十條 集團(tuán)公司為員工組織各種文化體育和聯(lián)誼活動，分期分批組織旅游或休養(yǎng)、療養(yǎng)。第十一條 集團(tuán)公司對員工結(jié)婚、生日表示祝賀并贈送禮品，對死亡、工傷、家庭貧困均有補助金。第十二條 集團(tuán)公司每二年對在職員工進(jìn)行一次體檢。第十三條 對義務(wù)獻(xiàn)血的員工，除給予休假外，發(fā)放營養(yǎng)補助費。 中國高科集團(tuán)股份有限公司 2002年7月22日員工績效評估制度