公司項(xiàng)目管理制度建議稿-全文預(yù)覽
【正文】 制度能保證團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)足進(jìn)步，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。比如：1）目前項(xiàng)目不足以滿足所有員工每天的工作量，那這就是公司資源的浪費(fèi)。5項(xiàng)目結(jié)束 包括驗(yàn)收項(xiàng)目成果，以及組織項(xiàng)目過程資產(chǎn)（即一個(gè)學(xué)習(xí)型組織在項(xiàng)目操作過程中所積累的無形資產(chǎn)。4 項(xiàng)目監(jiān)控 跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績(jī)效目標(biāo)的過程。重點(diǎn)二：重視項(xiàng)目流程 項(xiàng)目大致分為：1項(xiàng)目啟動(dòng) 2組織和規(guī)劃 3項(xiàng)目實(shí)施 4項(xiàng)目監(jiān)控 5項(xiàng)目結(jié)束1項(xiàng)目啟動(dòng) 在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí) 項(xiàng)目發(fā)起人必須提供項(xiàng)目章程，明確客戶需求，項(xiàng)目預(yù)算，和時(shí)間要求等相關(guān)信息。 即 目前是美工部的員工就是美工部的人 需要聽從其上級(jí)或上上級(jí)的安排?！ 《?xiàng)目管理的做法則不同。 第二 公司的項(xiàng)目實(shí)施目前的項(xiàng)目實(shí)施過程圖示項(xiàng)目由公司高層做為項(xiàng)目發(fā)起人引入進(jìn)來，同時(shí)交代給兩個(gè)經(jīng)理進(jìn)行工作安排和實(shí)施，但是公司資源沒有分配，同時(shí)公司高層也可以隨時(shí)介入干預(yù)項(xiàng)目實(shí)施。各個(gè)職能團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)闄?quán)利（項(xiàng)目控制權(quán)限、各任務(wù)環(huán)節(jié)的決定權(quán)）搶奪、資源（人員、設(shè)備）爭(zhēng)奪發(fā)生各種沖突。但是這種架構(gòu)的局限性是僅適合那些有固定生產(chǎn)模式、只有一條或少數(shù)幾條固定流程的業(yè)。希望公司能全面貫徹實(shí)施一個(gè)良好的項(xiàng)目管理制度，并結(jié)合公司的實(shí)際情況持續(xù)改良。 項(xiàng)目管理體系在近幾十年來，被證實(shí)是有效可行的。目前在國(guó)內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)較深，并要求項(xiàng)目管理人員擁有相應(yīng)資格認(rèn)證的還主要為大的跨國(guó)公司、IT公司等與國(guó)際接軌的企業(yè)。這樣才能為公司接下來的大跨步前進(jìn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 主要表現(xiàn)為：
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