【正文】 維修人員出來后，再把電梯打上正常。3發(fā)生觸電時(shí)，不要慌亂，應(yīng)先立即拉開電源，如急切找不到電源時(shí)，可用木桿或干凈棉布使觸電者脫離電源；脫離電后，立即施行人工呼吸，并通知醫(yī)院。2新建線路或檢修完工后，送電前必須認(rèn)真檢查，看是否合乎要求，并和有關(guān)工作人員聯(lián)系好，方能送電。2登桿之后，必須驗(yàn)無電時(shí)才可開始工作。2登桿工作一定要使用安全帶和安全帽。1操作地段清理后，操作人員要親自檢查，如要送電試驗(yàn)一定要和有關(guān)人員聯(lián)系好，以免發(fā)生意外。1嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作地帶班者指揮，不得任意離工作崗位。工作中所拆除的電線要理好，帶電的線頭應(yīng)包好，以防發(fā)生觸電。 在架空線路進(jìn)行檢修前，應(yīng)首先停電，試電，并掛好臨時(shí)接地線，以防發(fā)生意外。 工作前應(yīng)詳細(xì)檢查自己所用工具是否安全可靠，穿插戴好必需的安全防護(hù)用品，以防工作時(shí)發(fā)生意外。保安部任務(wù)及職責(zé)一、 室外保守 停車場(chǎng)警衛(wèi)（寫字樓、公寓、中餐廳）注意車輛進(jìn)出程序、流程安排、規(guī)劃好3個(gè)大門的秩序，具體事項(xiàng)如下： A、 檢查車輛停放B、 處理好車輛的盜竊事件C、 處理好車場(chǎng)內(nèi)交通事故D、 處理好亂停亂放車輛E、 處理好逆行車輛F、 夜間對(duì)所有進(jìn)出車輛進(jìn)行檢查 崗?fù)ぞl(wèi)（南大門、西大門）A、 出入車輛人員登記B、 出門貨物要有憑證，并檢查是否屬實(shí)二、 室內(nèi)保守 客人活動(dòng)區(qū)域監(jiān)控 地下室的監(jiān)控三、 消防安全工作 報(bào)警與處理A、 嚴(yán)格做好預(yù)防工作B、 如遇火災(zāi)，應(yīng)及時(shí)處理，并與有關(guān)部門聯(lián)系 檢查消防器材四、 室內(nèi)保守辦公室管理 案件處理A、 酒店內(nèi)打架斗毆事件的處理，必須有詳細(xì)的處理程序，并作文字報(bào)告。 負(fù)責(zé)制訂本班設(shè)備的年月檢修計(jì)劃和備品備件計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。 管理好、使用好本班負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運(yùn)行，是班組主管的首要責(zé)任。247。/h冷水壓限 燃料低值熱值 8500Kcal/Nm179。設(shè)備維修、故障排除、更換零部件情況應(yīng)清楚的記錄在班組檔案，每月交經(jīng)理審閱。 主管是一班人在工作上、技術(shù)上的帶頭人，是班組的骨干，應(yīng)具備良好的思想作風(fēng)，工作以身作則，技術(shù)精益求精，協(xié)助經(jīng)理作好班組管理工作，解決技術(shù)上的疑難問題。1掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，發(fā)行不合理的設(shè)備，完善設(shè)計(jì)和施工遺留的缺陷；對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì)，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案，監(jiān)督外協(xié)施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。 根據(jù)營(yíng)業(yè)要求與科技發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)常征詢一線業(yè)務(wù)部門意見，不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷，大力支持下屬進(jìn)行技術(shù)改造，使動(dòng)力設(shè)備日漸完善。（5） 現(xiàn)場(chǎng)檢查重要維修工程及增改工程的工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)失控及時(shí)采取措施。 深入現(xiàn)場(chǎng)、掌握人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持每天作如下檢查：（1） 審核運(yùn)行報(bào)表，掌握能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)采取節(jié)能措施。 對(duì)工程部所有人員和設(shè)備全權(quán)管轄和調(diào)配。同時(shí)，將工程部的設(shè)備檢修計(jì)劃、能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障率等情況反饋給其他部門。 重點(diǎn)設(shè)備和崗位確定專人對(duì)運(yùn)行安全負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行安全檢查和評(píng)估。鍋爐、空調(diào)和電梯等工種還要有“特種行業(yè)操作證”。將以“安全是最大的效益”的原則，加強(qiáng)安全防范和日常運(yùn)作中的安全管理，并從以下幾個(gè)方面努力確保工程部在安全運(yùn)行上“萬無一失”。 工程部在日常巡檢過程中對(duì)節(jié)能情況進(jìn)行監(jiān)督。如：及時(shí)關(guān)閉暫無開啟必要的燈具、空調(diào)等?！?〗采取必要的技術(shù)措施?！?】工程部日常巡查中的檢修由檢修人員具實(shí)填寫《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門驗(yàn)收簽字后一份工程部備查、一份匯總交財(cái)務(wù)核對(duì)材料成本?！?】日常報(bào)修處理由報(bào)修部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收設(shè)備維修修復(fù)質(zhì)量并簽收耗用材料記錄?！?】 以各專業(yè)班組為單位，按既定的責(zé)任范圍，分別負(fù)責(zé)所屬區(qū)域或設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。【2】日常報(bào)修處理：設(shè)備設(shè)施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式通知工程部采取維修措施。與使用和保管設(shè)備的部門或責(zé)任人簽定設(shè)備使用維護(hù)責(zé)任書，強(qiáng)化設(shè)備的正當(dāng)操作和及時(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任。 充分重視所有人的個(gè)人能力，尊重工程部每個(gè)人的建議；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神；讓每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)、積極貢獻(xiàn)自己的力量的同時(shí)，還能相互團(tuán)結(jié)協(xié)作；形成一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的工程技工隊(duì)伍，集中力量高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)?！铩?鏈接：《工程部人員結(jié)構(gòu)表》 按各崗位專業(yè)要求招聘考核、擇優(yōu)選取所需人員。工程部工程部運(yùn)作計(jì)劃 工程部為公司的經(jīng)營(yíng)提供能源供應(yīng)、設(shè)施維修和工程協(xié)作等保障功能：直接管理和運(yùn)行供水、供電、供汽及空調(diào)等供能設(shè)備；負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修；協(xié)助完成公司各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需工程部提供支持的任務(wù)如：布置會(huì)場(chǎng)、制作宣傳道具等根據(jù)工程部的任務(wù)范圍，參照星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面做好工程部的運(yùn)作：一、建立完備的運(yùn)作管理規(guī)范根據(jù)公司物業(yè)規(guī)模，參照星級(jí)酒店工程管理標(biāo)準(zhǔn)，擬出一套包括各種日常運(yùn)作管理程序、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、檢修程序等內(nèi)容的規(guī)范文件。 薪資增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)以上結(jié)構(gòu)后，人員減少，工資成本也同比減少。②中班 2人 負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行及緊急故障的處理。具體結(jié)構(gòu)如下：工程部共7人，按以下班次運(yùn)行：①白班 4人 負(fù)責(zé)水、電、空調(diào)、電梯、鍋爐運(yùn)行及設(shè)備保養(yǎng)維修。開業(yè)前63天內(nèi)：所有人員按要求全部到位，開始供電、供水、電梯、鍋爐等的試運(yùn)轉(zhuǎn)。（2） 聯(lián)系其他擬聘用人員，確定補(bǔ)充招聘計(jì)劃。有酒店工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。（2）、每年（按13個(gè)月計(jì)）：620013=80，（3）、平均支出：；。每人每周有一天休息日。 工程部組織結(jié)構(gòu)圖二、 人員編制按以上結(jié)構(gòu)，根據(jù)相應(yīng)班次的運(yùn)行要求，工程部的人員編制如下表：工程部編制共11人 主管1人 電氣班5人 責(zé)任范圍：配電及電氣維修、電梯運(yùn)行維修、空調(diào)運(yùn)行維修。 以上六個(gè)崗位中，相互間技術(shù)障礙較小的“配電及電氣維修、電梯、空調(diào)”三個(gè)崗位合并為 [電氣班]，其余崗位合并為 [綜合班]。因此，在實(shí)際中，多數(shù)酒店及物業(yè)管理工程部采用了“萬能工”的模式：即一名技工同時(shí)負(fù)責(zé)某個(gè)區(qū)域的多個(gè)系統(tǒng)類別的設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)?！锵嚓P(guān)鏈接：《工程部工具采購清單1》電氣工具類《工程部工具采購清單2》空調(diào)水暖工具類《工程部工具采購清單3》機(jī)修工具類《工程部工具采購清單4》通用工具類工程部人員結(jié)構(gòu)方案 一、 崗位結(jié)構(gòu)工程部管理范圍內(nèi)的設(shè)備系統(tǒng)類別繁多、專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)人員的技術(shù)素質(zhì)要求較高。六、 工具保管責(zé)任人負(fù)責(zé)所保管工具的保養(yǎng)、維修和每月一次清點(diǎn)盤存；凡非正常損壞或使用保管不當(dāng)造成的工具缺失和損毀，均由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)照價(jià)賠償。二、 空調(diào)工具（廠家隨機(jī)配備的專用工具）由空調(diào)工負(fù)責(zé)領(lǐng)用和保管。共20件。簽收人：投資廣場(chǎng) 層租戶（單位蓋章）日 期：工程部工具分配、領(lǐng)用及保管方案 一、 電氣班日常常用工具每人一套；領(lǐng)用人各自保管，其中：電工日常常用工具包括：中號(hào)一字啟1把、中號(hào)十字啟1把、小號(hào)一字啟1把、小號(hào)十字啟1把、試電筆1把、工具刀1把、電工工具夾1只。建筑主體：是指建筑實(shí)體的結(jié)構(gòu)構(gòu)造，包括屋頂、樓板、梁、柱、支撐、墻體、連接接點(diǎn)和基礎(chǔ)等。租戶及裝飾裝修施工方違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的由建設(shè)行政部門按照有關(guān)規(guī)定處罰。② 將無防水要求的房間改為衛(wèi)生間、廚房的。租戶違反本規(guī)定，將裝修工程委托給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)企業(yè)施工的處五百元以上壹仟元以下罰款并責(zé)令改正。租戶裝修人因裝修活動(dòng)侵占公共空間，對(duì)公共部位和設(shè)施造成損害的責(zé)令改正修復(fù)，造成損失的依法承擔(dān)賠償責(zé)任。裝修施工中占用電梯及主要通道，需事先得到物業(yè)管理處的許可并服從調(diào)度，以保證物業(yè)管理處為大樓內(nèi)其他租戶提供的各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)不受影響。任何單位和個(gè)人對(duì)承租方的裝飾裝修行為中出現(xiàn)的影響公眾利益的質(zhì)量事故，質(zhì)量缺陷以及其他影響周圍單位工作的行為，都有權(quán)檢舉、控告、投訴。裝修施工方應(yīng)具備專業(yè)資質(zhì)，裝修前應(yīng)將裝修進(jìn)程日程安排及安全防范計(jì)劃報(bào)物業(yè)管理處審查備案。③ 對(duì)本區(qū)域內(nèi)的用電容量增加，應(yīng)對(duì)照原大樓設(shè)計(jì)容量制定增容計(jì)劃，對(duì)空開、保護(hù)裝置的調(diào)整應(yīng)有調(diào)整方案。⑦ 樓頂懸掛小型物體需借助管道的支撐點(diǎn)時(shí)。③ 拆改供冷、供暖管道和設(shè)施。建隔墻等，侵占公用空間，損害公共部分及設(shè)施。④ 將無防水要求的房間改為衛(wèi)生間、廚房間。二、 一般規(guī)定租戶對(duì)承租區(qū)域的裝飾裝修過程中，禁止下列行為。投資廣場(chǎng) 層業(yè)主（物業(yè)使用人）簽字、蓋章：日 期：投資廣場(chǎng)寫字樓裝修管理規(guī)定 一、 總則為加強(qiáng)投資寫字樓租賃后的裝修管理，保證大樓建筑主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固與整體風(fēng)格的完整、統(tǒng)一，保障租賃雙方的權(quán)益，參照國家相關(guān)法規(guī)，制定本管理規(guī)定?！　∈匆?guī)定交納物業(yè)管理公司應(yīng)收取的各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用?！　【?、凡房屋建筑及附屬設(shè)施、設(shè)備已經(jīng)或可能妨礙、危害毗連房屋的他人利益、安全、或有礙外觀統(tǒng)一、市容觀瞻的，按規(guī)定應(yīng)由業(yè)主單獨(dú)或聯(lián)合維修、養(yǎng)護(hù)的，業(yè)主及時(shí)進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，拒不進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)的，由業(yè)主委員會(huì)委托物業(yè)管理公司進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，其費(fèi)用由當(dāng)事業(yè)主按規(guī)定分?jǐn)偂！　∑摺I(yè)主或物業(yè)使用人裝修房屋，應(yīng)遵守有關(guān)物業(yè)裝修的制度，并事先告知物業(yè)管理公司。　　三、委托物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)房屋、設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生，公共秩序、環(huán)保、綠化等管理，全體業(yè)主和物業(yè)使用人應(yīng)遵守物業(yè)管理公司根據(jù)政府有關(guān)法規(guī)、政策和業(yè)主委員會(huì)委托制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。物業(yè)投資廣場(chǎng)業(yè)主公約　　為加強(qiáng)投資廣場(chǎng)的管理，維護(hù)全體業(yè)主和物業(yè)使用人的合法權(quán)益，維護(hù)公共環(huán)境和秩序，保障物業(yè)的安全與合理使用，根據(jù)國家有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)、政策制訂本公約?！　《?zhí)行業(yè)主委員會(huì)的決議、決定?！　×⒓訌?qiáng)安全防范意識(shí)，自覺遵守有關(guān)安全防范的規(guī)章制度，做好防火防爆工作，確保人身財(cái)產(chǎn)安全?！　“?、業(yè)主方委托物業(yè)管理公司對(duì)其自用部位和毗連部位的有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)，應(yīng)支付相應(yīng)費(fèi)用?！　∈?、人為造成公共設(shè)施、設(shè)備或其他業(yè)主設(shè)施、設(shè)備損壞，由造成損壞責(zé)任方負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償經(jīng)濟(jì)損失。十六、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，弘揚(yáng)社會(huì)主義道德風(fēng)尚，互助友愛，和睦相處共同創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。租賃雙方另有約定各項(xiàng)不在本規(guī)定的約定范圍之內(nèi)。③ 對(duì)樓層上、下樓板大面積打孔。⑦ 在公共區(qū)域內(nèi)懸掛較大體積物體。② 搭建建筑物、構(gòu)筑物。⑥ 在公用通道及走廊、電梯口使用改動(dòng)顏色，粘貼、設(shè)置廣告物或其它類似行為。② 改動(dòng)衛(wèi)生間、廚房間防水層的以及改房間衛(wèi)生間、廚房的應(yīng)按照防水標(biāo)準(zhǔn)制訂施工方案，并做漏水試驗(yàn)。三、 開工申報(bào)與監(jiān)督裝飾裝修工程開工前，應(yīng)當(dāng)先向大樓物業(yè)管理處申報(bào)登記并報(bào)詳細(xì)裝修方案，由物業(yè)管理處審查備案，取得書面同意后方可開工。裝修單位及施工單位不得拒絕和阻礙物業(yè)管理人員依據(jù)規(guī)定對(duì)整個(gè)裝飾裝修活動(dòng)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為有權(quán)制止，對(duì)造成事實(shí)后果或者拒不改正的，即按違約追究租戶責(zé)任。裝修工程所使用的材料及設(shè)備應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)不得使用國家明令淘汰或禁用物品。五、 承擔(dān)責(zé)任（違約責(zé)任）因裝飾裝修活動(dòng)造成管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等，裝修人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。租戶未申報(bào)登記進(jìn)行裝飾裝修活動(dòng)，處五百元以上，壹仟元以下罰款并責(zé)令改正。① 擅自拆改供曖、供排水主管道、主配電線路、消防、監(jiān)控設(shè)施。⑤ 對(duì)立面、電梯口、走道等區(qū)域擅自進(jìn)行廣告粘貼的。六、 說明：室內(nèi)裝飾裝修：是指租戶在租賃投資廣場(chǎng)寫字樓后對(duì)所租區(qū)域的裝修。本規(guī)定自2002年11月1日對(duì)入住投資廣場(chǎng)的所有業(yè)主統(tǒng)一實(shí)施，經(jīng)租戶簽收后租戶有義務(wù)執(zhí)行。電梯工日常常用工具包括：中號(hào)一字啟1把、中號(hào)十字啟1把、小號(hào)一字啟1把、小號(hào)十字啟1把、試電筆1把、工具刀1把、6``活絡(luò)扳手1把、8``活絡(luò)扳手1把、10``活絡(luò)扳手1把、12``活絡(luò)扳手1把、鋼卷尺1把