【正文】 “百日”行動的目的意義，依靠基層安監(jiān)組織摸排本次專項行動的重點，并于 4 月 22 日前匯總上 報本轄區(qū)“百日”行動的重點地區(qū)和企業(yè)， 4 月 25 日前區(qū)監(jiān)察大隊匯總并制定全區(qū)“百日”行動計劃。 二、“百日”行動內(nèi)容 （一）重點地區(qū) 查街道、行政村安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的落實和事故隱患的排查治理工作是否到位和是否有效督促企業(yè)依法開展職業(yè)病防治工作。 第三篇 為有效落實全局重點工作，根據(jù)市安監(jiān)局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生“百日”集中執(zhí)法檢查專項行動的通知》（常安監(jiān)〔 2020〕 35 號）要求，經(jīng)研究，決定于 2020 年 4 月 15日～ 7 月 25 日在全區(qū)開展安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生“百日”集中執(zhí)法檢查專項行動（以下簡稱“百日”行動）。開發(fā)區(qū)、各街道安監(jiān)站要把開展“職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法年”活動與職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動、職業(yè)病危害專項治理等監(jiān)管工作有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一推進(jìn)。開發(fā)區(qū)、各街道安監(jiān)站要按照本方案所列附表內(nèi)容，做好本地區(qū)執(zhí)法信息的匯總上報工作，并于 11月 10 日前將活動開展情況的報告連同附表報送區(qū)安監(jiān)局職業(yè)健康科。 （二）推進(jìn)階段（ 5 月 16 日 10 月 31 日）。 三、實施步驟 全區(qū)“職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法年”活動分為發(fā) 動、推進(jìn)、總結(jié)三個階段。具體可參照《省職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)基本要求及自查情況表》的要求進(jìn)行執(zhí)法檢查，通過執(zhí)法檢查促進(jìn)企業(yè)落實職業(yè)病防治主體責(zé)任。 二、工作任務(wù) （一）突出重點行業(yè)領(lǐng)域。建立執(zhí)法檢查季度 督查制度和半年執(zhí)法檢查完成進(jìn)度通報制度，確保執(zhí)法檢查工作任務(wù)的有效開展。確需對計劃作重大調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定審批和備案。檢查人員在實施生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查前，應(yīng)當(dāng)明確檢查的項目、內(nèi)容、方法和 標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備必要的檢查測試工具、儀器及 法律文書等執(zhí)法檢查準(zhǔn)備工作，必要時，會同有關(guān)部門聯(lián)合組織生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。各業(yè)務(wù)科室（大隊）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體執(zhí)法工作，要明確本科室（大隊）執(zhí)法檢查的主辦和協(xié)辦人員。其中：安全監(jiān)督 管理 科 28 家；危險化學(xué)品安全監(jiān)督管理科 46 家；職業(yè)安全健康監(jiān)督管理科 27 家；監(jiān)察大隊 59 家。按照《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法 工作計劃 編制辦法的通知》要求， 2020 年我局總法定工作日為 3500 個工作日，其中：綜合執(zhí)法工作日為 2020 個工作日；專項執(zhí)法檢查工作日為 800 個工作日；非執(zhí)法工作日為700 個工作日。 A 等：臨床 +平臺（醫(yī)技）的均數(shù)上浮 10% B 等：臨床 +平臺（醫(yī)技）的均數(shù) C 等：臨床 +平臺（醫(yī)技）的均數(shù)下浮 10% D 等：臨床 +平臺（醫(yī)技）的均數(shù)下浮 20% E 等：臨床 +平臺（醫(yī)技）的均數(shù)下浮 30%附加工作總結(jié)一篇，不需要的朋友下載后可以編輯刪除，謝謝 安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作方案 5 篇 第一篇 一、指導(dǎo) 思想 2020 年，全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《省政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見 》文件精神，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法行為，落實 行政 執(zhí)法責(zé)任制，提高依法行政水平，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法行為，及時消除事故隱患，促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 門診藥房完成 1 張?zhí)幏脚浞?，計? 住院藥房完成 1 張?zhí)幏脚浞剑嬙?；完?1床天處方配方，計元； 提取基數(shù)后經(jīng)考核發(fā)到科室，由科室按個人考核及工作量發(fā)放。 （三）手術(shù)室支出構(gòu)成手術(shù)室的支出，同樣也由 W+Z+R+G+M+L+Q 七種成本構(gòu)成。 計算公式： C=∑ C S/∑ S C 為某臨床科室必須承擔(dān)的相應(yīng)成本；∑ C 為平臺科室或醫(yī)技科室的成本總和； S為某臨 床科室從平臺科室或醫(yī)技科室中所取得的狹義醫(yī)療收入；∑ S 為平臺科室或醫(yī)技科室的收入總和。 社會摩擦成本支出（ M）社會摩擦成本是指各種醫(yī)療糾紛引起的經(jīng)濟(jì)損失。在科室的微觀統(tǒng)計上，虛數(shù)收入可以視同實數(shù)收入。 但在績效工資計算中，臨床科室的收入應(yīng)為：每一門診人次或住院人次在診療過程中所發(fā)生的費用，扣除藥呂費用，剔除體內(nèi)植入物（如支架、鋼板、螺釘、人體器官、人工晶體等）以及全血和成份血后的收入（ S）（可稱之為狹義醫(yī)療收入） 1門急診收入 為每一門診人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品費用后的收入； 2內(nèi)科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液費用后的收入； 3外一科為每一門診、住院人次在 診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液植入材料費用后的收入； 4外二科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液、植入材料費用后的收入； 5婦產(chǎn)科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液費用后的收入； 6五官科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液、人工晶體費用后的收入； 7兒科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液費用后的收入； 8感染科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用 ，扣除藥品、血液費用后的收入； 9中醫(yī)科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液費用后的收入； 10 手術(shù)室為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費用，扣除藥品、血液費用后的收入； （二）平臺科室收入構(gòu)成 平臺科室是為臨床科室提供公共服務(wù)的科室。以往有關(guān)獎金分配或各種津貼發(fā)放規(guī)定同時廢止。 三、當(dāng)月工作效率工資不足 100 元的，按 100 元計發(fā)。 由醫(yī)院決定對個別特困病人減免的費用。 由醫(yī)院臨時抽調(diào)從事其他工作，時間≥ 1個月的。 醫(yī)院戰(zhàn)略性發(fā)展需要而投資的固定資產(chǎn)， 100%。這樣，醫(yī)院在強(qiáng)化管理的過程中 ，個別弱勢科室將會受到較多的影響。所以，醫(yī)院必須采取強(qiáng)有力的措施進(jìn)行嚴(yán)格考核，最大限度地降低各種成本（ W、 Z、 R、 G、 M、 L、 Q），才有可能保障績效工資分配制的順利實施。享受人員系數(shù)總和本人系數(shù) 第五章配套政策 第一節(jié)配套政策的意義 醫(yī)院實施績效工資分配制度是一個新生事物，它從幼稚走向 成熟的過程中，面臨著一些社會因素的制約。班組長 見習(xí)期滿尚未取得執(zhí)業(yè)證的醫(yī)務(wù)人員：本科 ；大專 ，中專 。 第二節(jié)二次分配中各類各級人員的分配比例 一、院級領(lǐng)導(dǎo) 行政 ①正職全院均數(shù) 3②副職全院名均數(shù) ③紀(jì)檢組長全院均數(shù) 二、職能部門 科長 ①正職 A 等 ②副職 B等 科員 ①正高 C 等 ②副高 C等 ③中級 C 等 ④師級 C 等 ⑤師級以下 D等 班組長 C 等 工人 ①技術(shù)工人 D等②普通工人 E等 三、臨床、平臺、醫(yī)技藥劑部門 中層領(lǐng)導(dǎo)（系數(shù)） ①醫(yī)務(wù)科主任 ②科室主任 ③科室副主任 ④總護(hù)長 ⑤科（病區(qū)）護(hù)長 ⑥科（病區(qū)）副護(hù)長 醫(yī)護(hù)人員：正高 。其分配原則是“按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”；其分配基礎(chǔ)則是醫(yī)院管理活動中各種要素的綜合考核結(jié)果。 （二）住院收治考核： 每月由科室制訂報表（必須含入院日期、病人 姓名、住院收治醫(yī)生三項內(nèi)容），科主任審簽，交醫(yī)務(wù)科審核后送財務(wù)科計發(fā)按量計酬工資。 ⑤基層上送：指基層醫(yī)院上送入院者。 不列入 工作量考核的幾種情形： ①床上周轉(zhuǎn)：指住院病人前出后入間隔時間下于 15 天者。 1元 /例 （四）住院手術(shù)從事手術(shù)所有人員 (臨床、麻醉、護(hù)理 )共享，比例：臨床 麻醉 護(hù)理。 5 元 /例。 病人滿意度 95%達(dá)標(biāo)每升降 1個百分點，工作效率工資上下浮 2%。 臨床科室滿意度 90%達(dá)標(biāo)，每月抽查臨床科室作為基數(shù)，每升降 1 個百分點，工作效率工資上下浮 2%。每發(fā)生 1例，工作效率工資下浮 10%。 臨床科室滿意度 95%達(dá)標(biāo)，每下降 1 個百分點，工作效率工資下浮 2%。每升降 1 個百分點，工作效率工資上下浮 1%。每發(fā)生 1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5%（經(jīng)濟(jì)損失另計）。每月抽查 50 例，每下降 1 個百分點，效率工資下浮5% ②醫(yī)技報告發(fā)送及時率 100%達(dá)標(biāo)。 ⑩成份輸血比例≥ 90%。 ⑧醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0達(dá)標(biāo)。 ⑥血型檢查準(zhǔn)確率 100%達(dá)標(biāo)。 ④病人中肯投訴率為 0達(dá)標(biāo)。 ②科室成本與醫(yī)療收入之比 按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每下降 1 個百分點，效率工資下浮 1% ⑧科室成本與醫(yī)療收入之比按本科標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每升 降 1 個百分點，效率工資上下浮 2%。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降 1 分，效率工資上下浮 2%。每發(fā)生 1 宗違反制度事件，效率工資下浮 5%。每發(fā)生 1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5%（經(jīng)濟(jì)損失另計）。每降升 個百分點，效率工資上下浮 2%。 ②急救物品完好率 100%達(dá)標(biāo)。 ⑥醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù) 95 分達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院重病歷 10 份，每缺 1 例，效率工資下浮 2%。每升降 1 個百分點，效率工資上下浮 2%。遲到、早退、脫崗的，按違反勞動紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。每發(fā)生 1 例，效能工資上下浮 1%。內(nèi)科＜ 35%，外科＜ 30%每降升 1個百分點，效能工資上下浮 5%。內(nèi)科控制線在 %以下，外科控制線在 %以下。 ②科室成本與醫(yī)療收入之比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每升降 1 個百分點，效能工資上下浮 2%。 ②平均住院日小于等于 16 天（二級醫(yī)院小于等于 12 天）。 二、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕”作為衡量績效工資的導(dǎo)向。2020 年最新醫(yī)院績效考核方案 第一章目的宗旨 為了全面貫徹落實人保部“績效工資管理”的精神，進(jìn)一步調(diào)動醫(yī)院各類各級工作人員的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益在全體員工的得到持續(xù)提高，不斷改善本縣居民“看病難看病貴”的狀況。醫(yī)院績效工資分配制度建立“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì) 量取酬，按工作績效取酬”的分配機(jī)制，主要體現(xiàn)了“三個衡量”的原則： 一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效工資的基礎(chǔ)。 科室管理方面： 勞動紀(jì)律方面： 護(hù)理質(zhì)量管理： 后勤部務(wù)管理： 醫(yī)院感染管理： 財務(wù)管理： 醫(yī)療安全管理： 二、臨床科室績效考核 工作效率指標(biāo)： ①病床使用率 93%達(dá)標(biāo)，每升降 1 個百分點，效能工資上下浮 5%。 ③工作量計劃完成率（包括出院病人占床日、出院病人醫(yī)療收入）按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 100%達(dá)標(biāo)。每偏離 10%，效能工資下浮 2%。 ③藥品費用比按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每升降 1個百分點，效能工資上下浮 % ⑤社保病人藥品比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ②病人 中肯投訴例數(shù) 0達(dá)標(biāo)。 ②工作紀(jì)律按時上下班并堅守崗位為達(dá)標(biāo)。 ②治愈率 +好轉(zhuǎn)率 95%達(dá)標(biāo)。 ④重點病例討論率疑難、術(shù)前、死亡病例，每例討論為達(dá)標(biāo)。每出現(xiàn) 1份丙級病歷，效率工資下浮 5%。每發(fā)生 1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5%（經(jīng)濟(jì)損失另計）。每月每病區(qū)抽查手術(shù)病例 20份，每缺 1例， ②無菌手術(shù)切口感染率≤ %達(dá)標(biāo)。 醫(yī)療安全考核指標(biāo) ①醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0達(dá)標(biāo)。 （二）、門急診 ①急診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行率 100%達(dá)標(biāo)。 ③醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù) 95 分達(dá)標(biāo)。 ⑤留觀留察完成率制定每月留觀留察病人計劃工作量， 100%達(dá)標(biāo)。 ⑦急救物品完好率 100%達(dá)標(biāo)。 100%達(dá)標(biāo)，每升降 1個百分點，效能工資上下浮 1%。每升降 1 個百分點，效能工資上下浮 1%。每上發(fā)生 1例，效能工資下浮 1%。每差錯 1例，效率工資下浮 50%。每發(fā)生 1 例，效率工資下浮 5%。 醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo) ①醫(yī)技診斷準(zhǔn)確率 97%達(dá)標(biāo)。 醫(yī)療安全考核指標(biāo) ①醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0達(dá)標(biāo)。 （四）、供應(yīng)室 工作量完成率按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 100%達(dá)標(biāo)。 消毒物品合格率 100%達(dá)標(biāo)，每下降 1個百分點，工作效率工資下浮 5%。 配方差錯率為 0 達(dá)標(biāo)。 病人滿意度 95%達(dá)標(biāo)，每月抽查門診病人 100 例，每升降 1個百分點，工作效率工資上下浮 2%。 住院收款處每完成 1 入院或出院人次，計發(fā) 元。 一、單項工作內(nèi)容及其單位工作量工資標(biāo)準(zhǔn) （一）入院收容指醫(yī)生收容門診或急診病人入院。 （三）特約門診指醫(yī)生對門診 病人特約診療。 甲類手術(shù) 120 元 /例乙類手術(shù) 60 元 /例 丙類手術(shù) 30 元 /例丁類手術(shù) 10 元 二、單項工作的工作量考核 （一）入院收容考核 由統(tǒng)計室按月提供報表，交醫(yī)務(wù)科審查，除外不列入工作量考核的情形后，送財務(wù)科計發(fā)按量計酬工資。 ④三無病人：指無姓名、無親屬、無經(jīng)費者。年終，根據(jù)計劃進(jìn)行考核，對未完成收容病人住院工作計劃的，每一工作量扣發(fā) 20 元。 第四章二次分配 第一節(jié)工作效率工資二次分配的意義 工作效率工資，實際上是一種帶有激勵性的勞務(wù)工資。二次分配的考核是以員工本人作為考核對象。師級 ；士級 。中心全體人員系數(shù)之和 七、確定各類人員每月工作效率工資 ①每月工作效率工資＝系數(shù)平均工資本人系數(shù) ②用于激勵的效率工資額的分配： （激勵總額－臨工效率工資