信息社會下的企業(yè)文化溝通機(jī)制創(chuàng)新與平臺搭建-全文預(yù)覽
【正文】 我們發(fā)現(xiàn)，這種規(guī)則的實(shí)行，除了對惠普直接產(chǎn)生高效、節(jié)能的功用之外，對惠普的公司文化建設(shè)也產(chǎn)生了新的推動。而且，由于辦公桌總是比員工人數(shù)少，所以辦公桌總是處于被公用的狀態(tài)，并非歸個(gè)人獨(dú)自專用。而只是將其作為自己網(wǎng)絡(luò)化生存的一個(gè)重要步驟而不得不提上議事日程。創(chuàng)業(yè)的艱辛并沒有磨滅員工的斗志，反而因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系而使公司的凝聚力空間緊密。案例B：對于新型創(chuàng)業(yè)的公司，以下的溝通渠道應(yīng)該是企業(yè)文化的獨(dú)特風(fēng)景線。網(wǎng)絡(luò)文化的平等、民主的特性影響著他們的領(lǐng)導(dǎo)方式；同時(shí)也正因?yàn)樘摂M溝通平臺的延伸，使互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織文化更具備了真實(shí)性和有效性，更體現(xiàn)了文化的價(jià)值所在。本文的重點(diǎn)無疑將著重闡述信息技術(shù)對于溝通機(jī)制創(chuàng)新的推波助瀾。專業(yè)的態(tài)度應(yīng)然認(rèn)為文化是具象的，式微的，可主動整合操作的，甚至可以通過組織設(shè)計(jì)，通過制度創(chuàng)新來體現(xiàn)獨(dú)特的企業(yè)文化。我們在這里可以看到溝通渠道的多樣化、高雅化及統(tǒng)一的格調(diào)，甚至我們沒有絲毫地懷疑其員工是否造作地撰寫作品，因?yàn)閮?nèi)部員工高漲的趨同的價(jià)值理念洋溢于字里行間。其創(chuàng)辦了名為《曼陀林》的司刊、《立正報(bào)》的司報(bào)，也擁有自己出版的系列書庫，還建立了湘財(cái)藝?yán)?，甚至其最高領(lǐng)導(dǎo)人還親自采寫了司歌的歌詞。溝通機(jī)制的創(chuàng)新就意味著不斷地尋求信息流的最佳運(yùn)動方式，以便形成圍繞企業(yè)哲學(xué)的信息網(wǎng)絡(luò)，以此影響接收者的行動模式。信息社會下的企業(yè)文化 溝通機(jī)制創(chuàng)新與平臺搭建[作者]葉芃 [日期]2003716（一）● 溝通機(jī)制的有效構(gòu)筑，為企業(yè)文化的傳播、發(fā)揚(yáng)、豐滿提供了現(xiàn)實(shí)的制度保障；企業(yè)文化的內(nèi)涵則為溝通的價(jià)值進(jìn)行了定位。這樣的過程是一個(gè)從強(qiáng)制灌輸?shù)街鲃咏蛹{的良性循環(huán)的過程，并且本質(zhì)上是一個(gè)信息流運(yùn)動。這家自稱以文化創(chuàng)業(yè)、以文化立業(yè)、以文化拓業(yè)的公司，在自己的歷史發(fā)展中形成了獨(dú)特的企業(yè)文化及其豐富的溝通渠道。這對一個(gè)民族知識產(chǎn)業(yè)的代表來說，難能可貴。這樣的觀點(diǎn)普遍地表明著許多人對文化現(xiàn)象的膚淺理解及被動心理。企業(yè)人員通過網(wǎng)絡(luò)的新型溝通渠道營造了公司文化的新天地，并以此詮釋著效率、民主、平等、暢通、愉悅等等價(jià)值。然而，對于七十年代及其之后的年輕的中層管理人員來說，信息時(shí)代、知識經(jīng)濟(jì)的閱歷背景使他們更趨向于資源共享的思考模式。企業(yè)文化由于信息技術(shù)而更為務(wù)實(shí)的觀點(diǎn)同樣基于這樣的道理
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