關(guān)于人力資源項(xiàng)目管理-全文預(yù)覽
【正文】 ，確定各系統(tǒng)平均工資水平之間的比例關(guān)系，即管理/事務(wù)類：研發(fā)類：生產(chǎn)類：銷售類=1：：：（需要進(jìn)一步考慮）。4． 內(nèi)部平衡問題（崗位評(píng)估）對(duì)管理/事務(wù)類、研發(fā)類崗位進(jìn)行評(píng)估，確定其價(jià)值方法：要素計(jì)點(diǎn)法。7． 高管層薪酬崗位工資+季度獎(jiǎng)金+年度股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)：包括崗位紅股+（？）年度期權(quán)考核：1． 考核總體設(shè)計(jì)思路要注重考核指標(biāo)是被考核者所能控制的2． 部門考核對(duì)各部門按年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算及月度工作計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行考核考核指標(biāo)（四個(gè)方面：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)和發(fā)展指標(biāo)）誰來考核：預(yù)算委員會(huì)？運(yùn)營保障部？人力資源部？3． 個(gè)人考核管理/事務(wù)類崗位：按崗位職責(zé)和月度工作計(jì)劃進(jìn)行考核，分為日常工作和重要任務(wù)兩項(xiàng)，同時(shí)考核工作態(tài)度研發(fā)類崗位：按項(xiàng)目進(jìn)行考核銷售/生產(chǎn)類：定量考核考核方式：直接主管考核，隔級(jí)主管審批高管層：上級(jí)、平級(jí)及相關(guān)下級(jí)進(jìn)行考核4． 考核頻次管理/事務(wù)類崗位：季度考核研發(fā)類崗位：項(xiàng)目
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