【正文】 酬，計(jì)件3． 外部競(jìng)爭(zhēng)力問題（外部數(shù)據(jù)）由于數(shù)據(jù)很難獲得，不采用定量化的辦法解決，而是通過專家調(diào)查法，分別確定各系統(tǒng)的平均工資水平在當(dāng)?shù)兀ú煌到y(tǒng)比較的范圍是不同的）的水平，達(dá)到當(dāng)?shù)仄骄街霞纯伞?． 組織架構(gòu)調(diào)整的準(zhǔn)備工作、試運(yùn)行及問題防范3． 財(cái)務(wù)體系（尚不清楚，需要老趙做出詳細(xì)的計(jì)劃）4． 人力資源的關(guān)鍵部分：薪酬和考核5． 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)總體工作思路5月13日至7月12日，共九周的時(shí)間，其中0612—0712是項(xiàng)目延長(zhǎng)期。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：通過崗位評(píng)估，重新界定8序20級(jí)的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)、級(jí)差等因素5． 工資結(jié)構(gòu)問題管理/事務(wù)類：基薪與獎(jiǎng)金的比例為8：2。5 / 6關(guān)于人力資源項(xiàng)目一、 工作分析首先是把工作分析做為組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步細(xì)化的工作，主要是對(duì)各部門職能進(jìn)行細(xì)化，使該職能能夠完全分解到各個(gè)崗位。研發(fā)類：基薪與獎(jiǎng)金的比例為6：4銷售類：基薪+提成生產(chǎn)類：無基薪，完全計(jì)件6． 工資發(fā)放問題基薪按月發(fā)放，獎(jiǎng)金