【正文】 他一般文件分開(kāi)保管。，經(jīng)辦人辦妥并經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)職能經(jīng)理核定保存期限后，應(yīng)將文件類別、內(nèi)容摘要、預(yù)定保存期限等填入“機(jī)密文件送件單”，隨文件送交保管人員編定檔號(hào)并簽收后，“機(jī)密文件送件單”退回經(jīng)辦人存查，文件由保管人員依類歸檔，并將其名稱及歸檔編號(hào)登入“機(jī)密文件保管備查簿”。、代描機(jī)密文件，非經(jīng)經(jīng)理級(jí)以上主管核準(zhǔn)者，亦不得擅自復(fù)制。 、開(kāi)發(fā)、工務(wù)、營(yíng)業(yè)等部門的工作人員在承辦特定項(xiàng)目業(yè)務(wù)時(shí)所建立的資料，應(yīng)視同機(jī)密文件，依本條的規(guī)定辦理。，保管人員在文件分類辦理時(shí)，應(yīng)用影印本，原文件由保管人員妥藏。、室、中心的機(jī)密文件，屬各該部門承辦的專責(zé)性質(zhì)者，應(yīng)以各該部、室、中心為保管部門。、市場(chǎng)情報(bào)、國(guó)外業(yè)務(wù)考察報(bào)告及其他業(yè)務(wù)上屬于機(jī)密性的資料。 本規(guī)定自2011年06月18日始實(shí)施。，造成一定經(jīng)濟(jì)損失，甲方視情節(jié)輕重處以乙方一定金額的罰款。 協(xié)議期限 。，并將研究開(kāi)發(fā)的所有資料交甲方保存。 技術(shù)合同保密管理規(guī)范 為規(guī)范技術(shù)合同保密工作，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本規(guī)范。，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的。 項(xiàng)目工作人員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目信息秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理辦公室；項(xiàng)目經(jīng)理辦公室接到報(bào)告，應(yīng)立即作出處理。凡屬“三密”文件、資料的內(nèi)容，都不得擅自公開(kāi)或在報(bào)道中引用；項(xiàng)目產(chǎn)生或掌管的國(guó)家秘密事項(xiàng)及有關(guān)內(nèi)部事項(xiàng)不得公開(kāi)傳播或宣傳；對(duì)宣傳報(bào)道稿件要認(rèn)真進(jìn)行保密審查。 屬于項(xiàng)目信息秘密的設(shè)備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、保存、維修和銷毀，由項(xiàng)目經(jīng)理辦公室指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采取相應(yīng)的保密措施?！叭堋蔽募?、資料，要及時(shí)清理上交或登記銷毀，防止失散。：要堅(jiān)持文件、資料清退制度。、資料閱讀范圍，無(wú)關(guān)人員不得看文件、資料。 閱辦：閱辦文件、資料時(shí)的注意要點(diǎn)，按規(guī)定組織有關(guān)人員到閱文室閱讀文件、資料。收發(fā)員在收發(fā)文件、資料時(shí)，應(yīng)注意，要核對(duì)收件單位或收件人，檢查信件封口是否被開(kāi)啟。、復(fù)印的文件、資料，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)審定的份數(shù)印制，不得擅自多印多留。保密期限屆滿，自行解密。 密級(jí)確定：項(xiàng)目信息秘密的密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級(jí)，直接影響項(xiàng)目組織權(quán)益的重要決策文件資料為絕密級(jí)；絕密是最重要的項(xiàng)目信息秘密，泄露會(huì)使項(xiàng)目組織的權(quán)力和利益遭受特別嚴(yán)重的損害。 保密范圍。 項(xiàng)目信息保密管理制度 為保守項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息秘密，維護(hù)項(xiàng)目組織權(quán)益，特制定本制度。、地區(qū)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高信息管理水平。 職責(zé)，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存與本項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理、科技進(jìn)步、思想工作等方面的綜合信息，為項(xiàng)目經(jīng)理辦公室決策和各相關(guān)部門提供服務(wù)。，還應(yīng)該著眼于未來(lái)大多數(shù)的溝通，均要切合當(dāng)前情況的需要，但是，溝通也不應(yīng)忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的配合。不論價(jià)值大小的信息都應(yīng)認(rèn)真處理，不得隨意廢棄。，由表及里。很少有什么建議一提出來(lái)就立刻被大家接受，這中間包括傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，對(duì)主張進(jìn)行測(cè)試，提出新主張，再測(cè)試，直至達(dá)成協(xié)定等一系列內(nèi)容。為此，要做到：，能隨時(shí)提出心中的疑問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供渠道，保證每個(gè)成員能順暢地提出意見(jiàn)并得到答復(fù)。這包括組織系統(tǒng)和法制健全，統(tǒng)一指揮、依法行政、令行禁止。一是除去不必要的環(huán)節(jié)，層次設(shè)置應(yīng)合理；二是在每一層次或環(huán)節(jié)中，接收、反饋、中轉(zhuǎn)的職責(zé)要分明。 。收集之前，要根據(jù)所需信息的內(nèi)容、范圍和時(shí)限作出安明確步驟，并在數(shù)量、時(shí)間、作用、種類上加以具體限定。應(yīng)將量值大的信息作為收集的重點(diǎn)。 ，信息流向反映事物的發(fā)展變化，應(yīng)對(duì)信息作科學(xué)分析，從中抓住內(nèi)在的必然聯(lián)系。必須本著項(xiàng)目的要求和情況，選擇相應(yīng)的高效的媒介手段。信息必須完整。 第三十五條 本辦法自2011年1月1日起施行。 第六章 附 則 第三十二條 個(gè)人依照本辦法獲得的獎(jiǎng)金，由企業(yè)代繳個(gè)人所得稅。第二十八條 經(jīng)采納的合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目，采納單位應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。決定是否應(yīng)當(dāng)采納。辦公室設(shè)在集團(tuán)公司企管部。 第二十一條 獎(jiǎng)金由合理化建議和小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目的采納單位支付。 第十九條 在特殊情況下，采納單位可以自主決定延長(zhǎng)或縮短保留期。第四章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 第十七條 獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)及時(shí)下發(fā)，必須實(shí)施十二個(gè)月后才能實(shí)際累計(jì)出年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目，應(yīng)從實(shí)際累計(jì)出年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值之日起的六個(gè)月內(nèi)發(fā)給獎(jiǎng)金；可以預(yù)先計(jì)算出年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目，應(yīng)從決定采納之日起六個(gè)月內(nèi)發(fā)給獎(jiǎng)金；必須實(shí)施若干年后才能一次性見(jiàn)效的項(xiàng)目，應(yīng)從估算出年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值之日起六個(gè)月內(nèi)發(fā)給獎(jiǎng)金的三分之一，待全部節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)后，補(bǔ)發(fā)差額部分。 第十四條 合理化建議，小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審確定作為技術(shù)儲(chǔ)備的，在本辦法第八條表一中第五等級(jí)的限額內(nèi)酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。如系替代材料，其單價(jià)應(yīng)為替代前、后材料的單價(jià)差。 第十條 節(jié)約價(jià)值計(jì)算方法是： （一）工時(shí)節(jié)約價(jià)值＝（原定額工時(shí)－改進(jìn)后定額工時(shí)）計(jì)算期前一年平均工時(shí)費(fèi)用計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)量－工藝改革費(fèi)用 （二）原料、燃料、材料、動(dòng)力、工具等節(jié)約價(jià)值＝（原實(shí)際平均先進(jìn)單位消耗定額－改進(jìn)后實(shí)際單位消耗）該物資單價(jià)計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量－工藝改革費(fèi)用 （三）工程設(shè)計(jì)節(jié)約價(jià)值＝（單項(xiàng)工程的審定預(yù)算－合理化建議和小改小革實(shí)施后的單項(xiàng)工程決算）相同設(shè)計(jì)的單項(xiàng)工程施工項(xiàng)數(shù)－施工工藝改革等實(shí)施費(fèi)用 以上各項(xiàng)中所稱的工藝改革費(fèi)用，是實(shí)施費(fèi)用的組成部分，包括為改革工藝所支付的一切費(fèi)用及工藝改革后需增加的費(fèi)用支出。 鎳精礦指標(biāo)（﹪為基準(zhǔn)，且回收率不低于上年平均回收率）每提高一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。 第八條 對(duì)被采用的、可以直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議、小改小革和管理創(chuàng)新項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)分為六個(gè)等級(jí)（見(jiàn)表1），礦產(chǎn)資源項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分五個(gè)等級(jí)（見(jiàn)表2）。技改項(xiàng)目按節(jié)省的資金計(jì)算（含自行組織施工的項(xiàng)目），由各實(shí)體制定管理辦法報(bào)集團(tuán)公司備案。 進(jìn)步性，是指建議者所提的方案、措施相對(duì)于本單位（或集團(tuán)公司）原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。（六）提供有益的礦山資源，給公司評(píng)估開(kāi)采效果顯著的；或者在風(fēng)險(xiǎn)勘探有一定成果者，達(dá)到一定規(guī)模并具有一定開(kāi)采價(jià)值。第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施；所稱的小改小革，是指對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。第十七條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。7. 建立檔案目錄以便查找，使檔案資料更好地為工作服務(wù)。4.第十七條 文件與資料文件的管理要求1. 收文登記主要包括以下內(nèi)容：收文日期、來(lái)文機(jī)關(guān)、文件與資料名稱、文件與資料字號(hào)、發(fā)文日期及閱文簽字等。5. 完整反映相應(yīng)過(guò)程(1) 記錄的最終保存者收到記錄后，做到專柜存放。4. 易于識(shí)別與檢索(1) 所有存入軟盤的有效文件與資料應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)以便于檢索，并由編制、修改部門指定專人管理保存。(1) 技術(shù)資料、圖紙不允許涂改，生產(chǎn)操作記錄、檢查記錄等原始記錄不能隨意涂改，確需進(jìn)行更改，應(yīng)按規(guī)定做好標(biāo)注。16. 承包商和供應(yīng)商信息。12. 任務(wù)觀察記錄。8. 職業(yè)衛(wèi)生檢查與健康監(jiān)護(hù)記錄。標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)報(bào)告。事故、事件記錄。第十四條第十三條 外部文件的確認(rèn)與管理1. 外部的技術(shù)文件，由各主管職能部門進(jìn)行確認(rèn)、登記，并控制管理。任何人不得擅自復(fù)印，特別是向本公司外部人員提供有效文件。需作資料保留的，應(yīng)統(tǒng)一放置專用文件柜內(nèi)。(1) 版本標(biāo)識(shí)采用中文第一版，第二版……。第八條 文件的修訂1.安全標(biāo)準(zhǔn)由安全管理科組織編制。4.第二章 細(xì) 則第四條 公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件分類為：1.安技部是安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件和資料的主控部門，負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)以及程序文件的編制、修改、發(fā)放、回收和管理。 培訓(xùn)科應(yīng)定期對(duì)員工代表進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 培訓(xùn)教育 培訓(xùn)科應(yīng)照《安全教育與培訓(xùn)管理制度》要求做好新員工的入公司“三級(jí)安全教育”工作。政工科應(yīng)當(dāng)向有關(guān)部門提出處理意見(jiàn)，并有權(quán)要求追究直接負(fù)責(zé)的主管人員和有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。 下列安全生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)有員工代表參與：a） 任務(wù)分析活動(dòng)的回顧；b） 設(shè)計(jì)與流程變化評(píng)審；c） 當(dāng)發(fā)生重大變化時(shí)進(jìn)行的變化管理評(píng)審；d） 安全手冊(cè)更新；e） 安全生產(chǎn)會(huì)會(huì)議；f） 與外部權(quán)力機(jī)構(gòu)溝通安全生產(chǎn)事項(xiàng)；g） 每年的危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；h） 相關(guān)安全過(guò)程的行動(dòng)；i） 變化管理的評(píng)審和回顧；j） 參與安全問(wèn)題的調(diào)查；k） 事故、事件調(diào)查的回顧。 當(dāng)員工做出拒絕操作時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)要立刻重視此項(xiàng)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)作業(yè)的危險(xiǎn)性，并及時(shí)指派相關(guān)人員解決，如果單位不能解決，應(yīng)上報(bào)車間安環(huán)科。 員工的權(quán)利與義務(wù) 員工的權(quán)利：a） 有休息休假的權(quán)利；b） 有獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利；c） 有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利；d） 有危險(xiǎn)有害因素的知情權(quán)；e） 批評(píng)、檢舉、控告和建議權(quán)；f） 拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)和緊急避險(xiǎn)的權(quán)利；g） 有享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利；h） 法律規(guī)定的其他勞動(dòng)權(quán)利。4 工作程序 員工信息收集與反饋 以車間為單位，做好員工有關(guān)安全、健康信息的收集和反饋工作。 保證員工在安全狀況異常的情況下拒絕工作而不會(huì)受到懲罰。 在發(fā)生職業(yè)危害事故時(shí)，立即組織事故搶險(xiǎn)救援，防止危害進(jìn)一步擴(kuò)大。 生產(chǎn)部做好員工上崗前及在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)員工的體檢和健康監(jiān)護(hù)。 生產(chǎn)部 對(duì)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行危害因素評(píng)價(jià)，并提出整治方案。 對(duì)員工和單位報(bào)送的有關(guān)安全、健康信息和建議進(jìn)行匯總，逐項(xiàng)解決。2 適用范圍本制度適用于我單位全體員工。要鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)與建議。員工有權(quán)利提出意見(jiàn)，權(quán)利以各種方式參與管理。 相關(guān)文件 安全生產(chǎn)委員會(huì)成立文件 安監(jiān)部成立文件 專、兼職安全生產(chǎn)管理人員任命文件。 負(fù)責(zé)安全管理。 專門安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。 委員會(huì)成員接受安全管理培訓(xùn)，具備必要的安全知識(shí)和能力。新疆瑞倫礦業(yè)有限責(zé)任公司黃山南銅鎳礦檔案編號(hào)：RLAQBZH/DA03安全生產(chǎn)組織保障制度版 本：第一版 修訂號(hào)：批 準(zhǔn) 人：張 偉 發(fā)布日期：2015年1月1日實(shí)施日期：2015年1月1日 受 控 新疆瑞倫礦業(yè)有限責(zé)任公司XJRL/AQBZH—2015 新疆哈密市黃山南銅鎳礦安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部資料DA0301 新疆瑞倫礦業(yè)有限責(zé)任公司安全標(biāo)準(zhǔn)化編制小組 三、安全生產(chǎn)組織保障（一）安全生產(chǎn)組織保障相關(guān)制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 （RLAQBZH/DA030101)安全機(jī)構(gòu)與人員任命的管理制度 （RLAQBZH/DA030102)員工參與制度 （RLAQBZH/DA030103)安全生產(chǎn)權(quán)益保障制度 （RLAQBZH/DA030104)安全生產(chǎn)文件與資料的識(shí)別和控制制度 （RLAQBZH/DA030105)安全生產(chǎn)合理化建議管理制度 （RLAQBZH/DA030106)安全生產(chǎn)外部聯(lián)系與溝通制度 （RLAQBZH/DA030107)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)定制度 （RLAQBZH/DA030108)供應(yīng)商與承包商管理制度 （RLAQBZH/DA030109)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 （RLAQBZH/DA030110)1職工工余安全管理制度 （RLAQBZH/DA030111) 安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度（另行編制） 安全機(jī)構(gòu)與人員任命的管理制度 目的 為確保公司嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)安全 管理 規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保公司的生產(chǎn)安全，特制定本辦法。內(nèi)容與要求 安委會(huì) 公司根據(jù)自身的狀況和需求，設(shè)立了安全生產(chǎn)委員會(huì)作為公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，公司安全管理委員： 安全生產(chǎn)委員會(huì)的成立應(yīng)以文件形式對(duì)外公布 委員會(huì)主任、副主任、委員均應(yīng)書面任命。會(huì)議紀(jì)要包括研究的主要內(nèi)容和實(shí)施方案等。 專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)， 應(yīng)該至少配備 3 名專職安全生產(chǎn)管理人員。 當(dāng)由于實(shí)際需要安全管理人員有變動(dòng)時(shí)，安全生產(chǎn)委員會(huì)應(yīng)及時(shí)對(duì)任命進(jìn)行更改。方式 員工參與管理可采用參加座談會(huì)、研討會(huì)、專門會(huì)議等形式。管理人員與員工的會(huì)談 會(huì)談必須由各部門管理人員主持，必要時(shí)要邀請(qǐng)有關(guān)專家及技術(shù)人員參加。