【正文】 上報 審批 審批 上報 上報 審批 上報工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應的獎、罰等管理措施 審批 總經理或主管副總經理 上報 審批 審批C、工程現場管理監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法總經理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 上報 上報 上報 審批 審批 審批設計及相關單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、落實現場管理措施工程部現場協(xié)調各參施單位現場管理措施的調整D、工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段：工程竣工決算編制工程價款的結算工程概（預）算控制工程投資估算控制a、 工程部參與工程投資估算的編制，負責建筑安裝工程投資費用的估算。外單位人員借用或復印檔案資料必須經總經理批準，并辦理有關手續(xù)。檔案員應詳細記錄簽發(fā)日期和時間。 四、各類工程合同、設備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復 印件供隨時查閱。十三、各閥門、管線、接口不得有跑冒滴漏現象，并必須做好保溫、防腐處理，功能正常。十一、加強工具的使用與保管，包括自用工具和公用工具，交接班時工具要帳物相符。并將處理結果報告上級。四、協(xié)助空調運行人員清洗新風過濾網、風機盤管翅片、空調機過濾網。給排水技工崗位職責一、給排水維修技工必須熟練掌握各類設備操作、運行及維修保養(yǎng)規(guī)程。六、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；七、認真熟悉設計施工圖、會審記錄、設計變更、地質資料、技術交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質量檢驗評定標準，參與審核施工單位編制的施工組織設計方案，并認真復核設計施工圖所列技術參數。十、承辦人作出具體工作行為之前，應經審核人審核、批準人批準。四、負責施工現場臨時簽證及設計變更的經濟核定五、負責及時提供銷售及策劃部門需要的各項數據、資料六、負責原材料市場價格的收集匯總。造價工程師崗位職責一、充分熟悉施工設計圖紙，國家標準和工程定額及有關文件，熟悉合同條件。三、負責部門經理分管的現場專業(yè)管理工作；四、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設性的工程設計方案；五、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。指導班組開展創(chuàng)優(yōu)產品和安全生產小組活動。要把上級規(guī)定的施工規(guī)范、質量要求等通過技術交底向隊組工人交待清楚，并在施工過程中認真檢查和貫徹。經常對工人進行安全生產教育，負責新工人進場后的基本安全知識教育，對未經教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔責任。二、安全生產責任制項目經理是安全生產的直接組織和領導者,對施工安全負有直接責任。按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時、準確提供各種數據和有關資料。項目經理崗位責任制一、工作標準在項目領導直接領導下，服從工作安排，努力完成領導落實工作任務。六、 負責與設計單位協(xié)調協(xié)調其與相關單位之間的關系。四、 負責項目管理。（4） 組織評標和開標工作，確定中標單位。（2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。三、 負責組織工程的招投標工作。一、 負責工程部的日常管理工作。二、鑰匙的借用要遵守鑰匙借用規(guī)定，認真記錄借、還日期、時間。六、各種機械設備、儀表儀器，線路管路和閥門開關要定期進行維修保養(yǎng)要保持完好，要做到班前班后檢查，保證安全和正常運作。保持通道暢通。經準許進入的人員應進行登記。五、嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止人身設備事故的發(fā)生，對消防器材要定期檢查破損的、失效的，要及時更換，使之保持完整、齊全、良好，并要人人會用。 工程安全保密制度一、提高警惕，嚴防破壞，做好防盜、防火、防爆、防毒、防止泄密工作。 二、衛(wèi)生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內各類書籍資 料排列整齊無灰塵，柜頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機 等設備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質量文明施工負直接的責任。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；　?、卺槍z查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；　?、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；　?、軐懗龉芾砣罩荆⒚鳟斎昭膊榍闆r及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查?！　」こ添椖坎咳粘９ぷ髦贫纫弧⒐こ滩拷M織制度　?、俟こ滩狂挪块T經理領導下的專業(yè)工程師負責制；　?、诠こ滩扛鶕ㄔO項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。 四、工程部實行“專業(yè)工程師責任制”。工程部管理制度和流程編制部門：工程項目部審 核：審 批：編制日期：2012年9月10日為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制； 應為公司決策提供可靠的技術支持。工程項目部工作內容：一、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；二、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；三、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；四、制定并實施工程部管理制度?！　∪z查制度　?、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。施工工人進場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經常對工人進行安全生產教育和技術施工交底。衛(wèi)生管理制度一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。 四、 為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時 歸位； 圖紙翻閱完后及時整理