健康管理公司市場營銷策劃書全案-全文預(yù)覽
【正文】 “貼心卡”實(shí)行消費(fèi)金額滿***元以上折扣制。（2）辦法：前期，推出“VIP健康卡”，為高端客戶提供一對一上門服務(wù)，還可以在能力范圍內(nèi)根據(jù)客戶要求提供個性化附加服務(wù)。其次，加強(qiáng)培訓(xùn)駐點(diǎn)人員，使其能系統(tǒng)的宣傳和介紹套餐計(jì)劃。這樣可以節(jié)省很大一筆開支。為客戶提供全程化一體化服務(wù)。對合作職工業(yè)績的統(tǒng)計(jì)。第四年在珠三角其他地域建立連鎖機(jī)構(gòu)公司數(shù)量*獨(dú)立銷售額—推廣成本?？偣纠麧?分公司利潤（總公司*60%）分公司數(shù)量—推廣支出基本與上年持平。 三、SWOT問題分析 四、未來五年目標(biāo) 階段推廣目標(biāo)預(yù)計(jì)利潤收入第一年與廣州本地大部分三甲醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。主要競爭對手為（1）一部分初具規(guī)模的健康管理公司。公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況與支出比率：年利潤在400萬左右。健康管理公司市場營銷策劃書全案一、公司現(xiàn)有情況概述 公司定位：中小規(guī)模自主經(jīng)營企業(yè)。主要營銷手段：目前為與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院合作營銷，利潤按比例分成。二、目前營銷狀況 市場及競爭狀況： 公司目前服務(wù)區(qū)域?yàn)閺V州地區(qū)。
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