健康管理公司市場營銷策劃書全案-免費閱讀
【正文】 3巴士廣告位的投放，相關(guān)雜志的宣傳。后期，需要增加大量人員，各個學(xué)社區(qū)校網(wǎng)點全面鋪開，利益合作為主，宣傳講解為輔。與社區(qū)和學(xué)校負責(zé)人溝通合作，以“方便，貼心”作為突破口，吸引社區(qū)居民和學(xué)生教師群體性消費。尤其在合作醫(yī)院的顯著位置，需要展示兩種套餐的醒目標示。爭取將公司的項目和醫(yī)院自帶的健康項目連接為整體。約為300萬。宏觀環(huán)境狀況：作為經(jīng)濟及健康意識較為發(fā)達的省份，潛在客戶群較多，采用直營模式的利潤空間較大。主要營銷手段：目前為與當?shù)蒯t(yī)院合作營銷，利潤按比例分成。公司現(xiàn)有財務(wù)狀況與支出比率：年利潤在400萬左右。 三、SWOT問題分析 四、未來五年目標 階段推廣目標預(yù)計利潤收入第一年與廣州本地大部分三甲醫(yī)療機構(gòu)建立合作關(guān)系。第四年在珠三角其他地域建立連鎖機構(gòu)公司數(shù)量*獨立銷售額—推廣成本。為客戶提供全程化一體化服務(wù)。其次，加強培訓(xùn)駐點人員，使其能系統(tǒng)的宣傳和介紹套餐計劃?！百N心卡”實行消費金額滿***元以上折扣制。在價格無法提升的前提下，通過消費人數(shù)的增多
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