健康管理公司市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書全案-免費(fèi)閱讀
【正文】 3巴士廣告位的投放，相關(guān)雜志的宣傳。后期，需要增加大量人員，各個(gè)學(xué)社區(qū)校網(wǎng)點(diǎn)全面鋪開，利益合作為主，宣傳講解為輔。與社區(qū)和學(xué)校負(fù)責(zé)人溝通合作，以“方便，貼心”作為突破口，吸引社區(qū)居民和學(xué)生教師群體性消費(fèi)。尤其在合作醫(yī)院的顯著位置，需要展示兩種套餐的醒目標(biāo)示。爭(zhēng)取將公司的項(xiàng)目和醫(yī)院自帶的健康項(xiàng)目連接為整體。約為300萬(wàn)。宏觀環(huán)境狀況：作為經(jīng)濟(jì)及健康意識(shí)較為發(fā)達(dá)的省份，潛在客戶群較多，采用直營(yíng)模式的利潤(rùn)空間較大。主要營(yíng)銷手段：目前為與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院合作營(yíng)銷，利潤(rùn)按比例分成。公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況與支出比率：年利潤(rùn)在400萬(wàn)左右。 三、SWOT問(wèn)題分析 四、未來(lái)五年目標(biāo) 階段推廣目標(biāo)預(yù)計(jì)利潤(rùn)收入第一年與廣州本地大部分三甲醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。第四年在珠三角其他地域建立連鎖機(jī)構(gòu)公司數(shù)量*獨(dú)立銷售額—推廣成本。為客戶提供全程化一體化服務(wù)。其次，加強(qiáng)培訓(xùn)駐點(diǎn)人員，使其能系統(tǒng)的宣傳和介紹套餐計(jì)劃。“貼心卡”實(shí)行消費(fèi)金額滿***元以上折扣制。在價(jià)格無(wú)法提升的前提下，通過(guò)消費(fèi)人數(shù)的增多
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