健康管理公司市場營銷策劃書全案(留存版)
【正文】 B套餐健康A套餐獨立經營模式（后期）貼心健康卡卡（前期）VIP健康卡整體經營模式（二）公關媒體及形象策劃以下方式按影響力與資金投入的比重依次降序。自主營銷（新增重點）（1）、概述：前期，公司直接與企業(yè)及白領及以上階層的人士聯系，為其提供個性化的尊貴服務模式。醫(yī)療網點職工從中獲取提成。公司現有人員比率：工作人員與管理人員之比約為4：1。（2）各醫(yī)院獨立設立的健康管理科室。將從合作職工處收集的客戶情況及時整理上報公司，將公司信息及時反饋給合作職工。VIP的價格高于現有服務價格的30%左右，需要先預付30%的金額。關系到一個企業(yè)的形象，也關系到員工的專業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，最為重要。模板大體組成可以從下圖體現。最后，利用醫(yī)院提供的場地建立專門的工作室，形成系統化的健康服務。約為500萬第五年各地區(qū)統一深化推廣，做出初步的品牌效應1000萬五、具體營銷戰(zhàn)略（一）營銷方法：（以下為銷售模板的構建，所有推廣的連鎖
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