哈佛經(jīng)理案例全集第6章-全文預(yù)覽
【正文】 ，——蘇瑪銀行。而謝氏家族占有絕對控制權(quán)——直接持有76％的公司股票。實(shí)用案例1印尼阿斯特拉國際公司：管理決策與企業(yè)經(jīng)營說起謝建隆，在印尼乃至東南亞可以說無人不知。其他的定量分析法所運(yùn)用的模型相當(dāng)狹小、固定，而且，用途不像決策分析那樣廣泛。在利用邏輯處理基本投入項(xiàng)的過程當(dāng)中，決策分析成為決策者不可缺少的工具。(4)樂觀法樂觀法也稱折衷決策法，決策者確定一個(gè)樂觀系數(shù)ε（，1），運(yùn)用樂觀系數(shù)計(jì)算出各方案的樂觀期望值，并選擇期望值最大的方案。(2)保守法保守法也稱瓦爾德決策準(zhǔn)則，小中取大的準(zhǔn)則。其中，□——決策點(diǎn)，由此引出方案枝；○——狀態(tài)結(jié)點(diǎn)，由此引出概率枝；△——決策過程始點(diǎn)，表示該過程的決策結(jié)果。矩陣中的Vij表示各種不同的方案在各種不同的自然狀態(tài)下產(chǎn)生的結(jié)果。 隨機(jī)型決策也稱風(fēng)險(xiǎn)型決策，其決策的客觀條件不能肯定，但能判斷確定未來經(jīng)濟(jì)事件各種自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率。決策模擬在管理決策中的實(shí)用性具有明顯的積極作用，其不受直接求解的限制，可以包括更多、更全面的決策影響因素，使決策更加接近實(shí)際，在實(shí)際應(yīng)用中更為有效。軟技術(shù)最適合于受社會(huì)因素影響較大、所含不確定因素多的綜合性決策，特別是戰(zhàn)略決策問題。其中應(yīng)用比較廣泛、比較成熟的技術(shù)是以統(tǒng)籌學(xué)和管理科學(xué)為主要內(nèi)容的計(jì)算機(jī)決策支持系統(tǒng)，其大大提高了決策的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。定量決策，即決策目標(biāo)有準(zhǔn)確的數(shù)量，可以采用數(shù)學(xué)方法作出的決策；定性決策即難于用準(zhǔn)確數(shù)量來表示目標(biāo)，主要依靠決策者的分析判斷進(jìn)行的決策。程序性決策，即在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策；非程序性決策，即是具有極大的偶然性和隨機(jī)性，很少重復(fù)發(fā)生，無先例可循具有大量不確定因素的決策活動(dòng)。 決策是管理的首要職能，決策的正確性和科學(xué)性對管理活動(dòng)的成敗起著決定性的作用，直接關(guān)系到企業(yè)或一個(gè)組織的生存和發(fā)展。包含著以下這些特性：決策是行動(dòng)的基礎(chǔ)；決策有明確的目的；決策有兩個(gè)以上可行的方案；決策要因果分析和綜合評價(jià)；決策要經(jīng)過方案的優(yōu)選過程。 戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策的聯(lián)系如表61： 按決策的重復(fù)程度，決策可分為程序性決策和非程序性決策。 按決策目標(biāo)與所用方法，決策可分為定量
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