國美電器公司物價體系管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 價管理組組織銷售中心各品類兼職專管員每半個月定期開會、總結(jié)各地情況；：供價對比每周一下午17：00之前出通報，分部物價組于當(dāng)日下午17：00左右查看總部共享。：規(guī)模較大的分部（6家門店以上，含6家）每店限量在5臺，規(guī)模較小的分部（5家門店，含5家）每一門店限量在10臺，各分部單價在6000元以上的產(chǎn)品每一門店限量2臺（含2臺），以上返券活動視為價格直降。分部相關(guān)采銷主管任何一方有異議者，報分部采銷總監(jiān)協(xié)調(diào)，分部總經(jīng)理裁決，最終按分部總經(jīng)理裁決執(zhí)行。但在錄入之前必須將《價格調(diào)研報告》傳真到分部物價組，待批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。；市調(diào)取證包括：現(xiàn)場POP的照片、發(fā)票取證（蓋章）、銷售小票（蓋章）、報紙廣告、供應(yīng)商報價單、供應(yīng)商調(diào)價單、供應(yīng)商出庫單、報價DM單、價簽照片、對手網(wǎng)絡(luò)報價等；：A、好的地理位置；B、好的門店裝修；C、經(jīng)營品牌的豐富度；D、品類面積的占比及商品陳列格局；E、促銷活動對比；F、競爭對手優(yōu)秀的門店管理人員及優(yōu)秀促銷員情況；生效日期2004年4月1日頁次：3/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009G、樣機出樣情況；H、新產(chǎn)品上市情況。 《分部優(yōu)惠單》、《市調(diào)降價優(yōu)惠單》； 《供價報價單》審核價格文件，并負責(zé)將廠家《供價報價單》的備份交分部財務(wù)部，做好交接手續(xù)；。26 / 26物價體系管理規(guī)定歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊—銷售系統(tǒng)分冊文件編號：國美—銷—市場009撰寫單位：國美電器銷售中心市場部版 本：第一版生效日期：2004年4月1日機密等級：□機密 ■一般合計頁數(shù)：21頁 正文頁數(shù)：12頁附件個數(shù)：7制度正文目錄：目 錄頁次目的1范圍1名詞解釋1職責(zé)1作業(yè)內(nèi)容1注意事項12附件12總裁審批管理研究室審核撰寫人制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場0091目的：健全價格管理體系，加大門店市調(diào)的掌控力度，增強市場競爭優(yōu)勢，擴大銷售規(guī)模，明確銷售方向，通過強化內(nèi)部管理向市場要利潤，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。采購審批供價不得超出3小生效日期2004年4月1日頁次：1/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009時，銷售審批零售價、促銷費不得超出3小時，節(jié)假日由值班人員負責(zé)審批全品類的價格文件；，呈報銷售中心副總經(jīng)理、抄送銷售各品類部；，并做出周通報；、供價調(diào)整等備份原始資料。并將定期要上報的報表數(shù)據(jù)按時放在總部共享文件夾中；，一是價格調(diào)研對比，二是競爭對手的經(jīng)營業(yè)態(tài)調(diào)研分析。對有明顯淡旺季的品類可根據(jù)季節(jié)調(diào)整市調(diào)次數(shù)，淡季每周一至周五不得少于6次、旺季每周一至周五不得少于12次；周六、周日、司慶、店慶及重大節(jié)假日，各門店必須有計劃的安排市調(diào)；，每周不得低于2次；，應(yīng)及時將憑據(jù)以傳真方式報分部物價組，原件于每周一上報分部物價組，門店需保留一份復(fù)印件便于核對；： ：門店物價員負責(zé)錄入《市調(diào)降價優(yōu)惠單》的工作。分部憑會簽的《價格調(diào)研報告》審核“市調(diào)降價優(yōu)惠單”，由門店經(jīng)理執(zhí)行。核對后，由分部物價組將備份資料轉(zhuǎn)交財務(wù)部、監(jiān)察部各一份，做好交接手續(xù)。各品類兼職專管員定期向總部物價管理組，匯報本品類部供價對比、變動、處理等情況；B、每月隔周周二組織總部采購中心各品類部兼職專管人員定期開會、總結(jié)各地情況；C、總部物價管理組將各品類的供價對比于每周一上午10：00前交中心各品類部兼職專管員審核，經(jīng)中心各品類部兼職物價專管員審核后于當(dāng)日下午14：00前給予確認，未與答復(fù)的總部物價管理組將視為默認，并在規(guī)定時間內(nèi)報常務(wù)副總裁、各中心領(lǐng)導(dǎo)； D、總部物價管理組每周五根據(jù)分部物價管理組復(fù)查上報的分部采購部 供價調(diào)整結(jié)果，報采銷中心總經(jīng)理、銷售中心副總經(jīng)理、采購中心副總經(jīng)理，抄送對口品類部；：A、總部物價管理組定期將分部每周各類報廣信息中我司價格對比處于劣勢商品的收集并抄送總部對口各品類部；B、銷售中心各品類部必須將報廣分析工作落實到人，實行兼職人員專管生效日期2004年4月1日頁次：8/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009制，各品類將兼職專管人員名單報總部物價部。B、將《市調(diào)降價優(yōu)惠單》與對應(yīng)《價格調(diào)研報告報》合訂好于每周一報分部物價組核對，作好交接手續(xù)；生效日期2004年4月1日頁次：11/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009：無： 《門店（分部）競爭對手業(yè)態(tài)分析》； 《門店（分部）價格調(diào)研報告》；《分部市調(diào)取證異議申報單匯總》；《分部市調(diào)取證匯總表》；《國美電器（）分部市調(diào)匯總表》；《采購部（）科門店市調(diào)降價簽收單》；《國美電器（）分部價格調(diào)研報告匯總》；生效日期2004年4月1日頁次：12/12附件數(shù)：7 國美電器 門店（分部） 價格調(diào)研報告編號：市調(diào)時間： 年 月 日 點 分 價格情況建議
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