【正文】 供價的，督促采購部對口品類科業(yè)務(wù)負責人將廠家的《降價確認單》24小時內(nèi)收回，24小時仍未收回的上報分部總經(jīng)理、總部物價管理組；B、作好進價變價單錄入工作的交接。 （指實物型贈禮）： A、禮品標價與實際價值差價在10%以內(nèi)的贈禮，按競爭對手贈送禮品的標價確定下調(diào)的幅度，直接調(diào)整供貨價格及零售價格；B、禮品標價與實際價值差價在10%以上的贈禮，我公司也應(yīng)采取力度更大的贈禮活動，由供貨商承擔所有費用；A、 競爭對手以抽獎形式促銷的情況，不作為實際調(diào)整價格的依據(jù)；B、 針對IT、數(shù)碼類我方的弱勢商品如按以上方法操作無法進行，分 部可向總部采購中心和銷售中心提交特殊處理辦法審批后執(zhí)行；C、市調(diào)時對于功能相同但型號不同，且對手價格低于我方價格的商品視同同一商品對待；：：當周市調(diào)取證全部證據(jù)確鑿（不含競爭對手報廣和POP內(nèi)容），經(jīng)物價組審核后，每人每周獎勵現(xiàn)金50元；（獎勵對象為市調(diào)執(zhí)行人），獎金由廠家承擔，采購負責收回；生效日期2004年4月1日頁次：6/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009： A、對于市調(diào)取證不真實、不準確或違反公司市調(diào)取證的有關(guān)規(guī)定，致使所取得的證據(jù)無效的，每次處罰100元損失的金額由門店相關(guān)責任人承擔；B、對于市調(diào)取證捏造、偽造證據(jù)的，一經(jīng)查實，予以解雇；A、 每周二各分部物價組對上周對市調(diào)取證的證據(jù)進行匯總轉(zhuǎn)人資部；B、 報分部總經(jīng)理進行通報表揚獎勵或通報批評處罰；C、 由財務(wù)部將獎懲明細連同款項分發(fā)至各門店，由各門店有關(guān)人員簽收領(lǐng)?。籇、 簽收單抄報人資部存檔備查；E、 市調(diào)取證的獎金或罰金每周兌現(xiàn)一次，周五18:00前發(fā)放完畢；，雙方都有權(quán)向分部總經(jīng)理反映，由采銷總監(jiān)協(xié)調(diào)、分部總經(jīng)理裁決并指示，申訴必須是《市調(diào)取證有異議申請單》的書面形式，闡明理由；：；，即POP 內(nèi)容是否到位、爆炸內(nèi)容是否準確；：00，上報上周《價格調(diào)研報告》、《當?shù)馗偁帉κ值慕?jīng)營液態(tài)分析》、每周工作總結(jié)、下周市調(diào)計劃、市調(diào)取證憑據(jù)、打印的《市調(diào)降價優(yōu)惠單》；：： 呈報上級為：采銷中心總經(jīng)理、銷售中心副總經(jīng)理生效日期2004年4月1日頁次：7/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009 督導(dǎo)下級：分部物價管理組、門店物價員，對各級工作人員人事任免提出建議及整改方案；、考核；、作業(yè)項目；：呈報上級：采銷中心總經(jīng)理、銷售中心副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級：分部物價組、門店物價員：A、 采購中心各品類部必須將供價對比工作落實到人，實行兼職人員專管制?！秲r格調(diào)研報告》有效期2天，每售1臺門店錄入一份市調(diào)降價優(yōu)惠單?！妒姓{(diào)降價優(yōu)惠單》一張憑證只允許錄入一件商品；：取證后，將取證憑據(jù)立刻傳真到分部物價組，不得擅自做主制作《市調(diào)降價優(yōu)惠單》；. 市調(diào)的跟進規(guī)定：：：負責調(diào)研的安排、取證、出調(diào)研報告；：總結(jié)《價格調(diào)研報告》、《市調(diào)降價優(yōu)惠單》錄入、調(diào)價簽、市調(diào)獎懲人員的確定、收集市調(diào)證據(jù)；：負責調(diào)整價格文件、審核優(yōu)惠單；：負責錄入、判斷《價格調(diào)研報告》；：負責《價格調(diào)研報告》的確認、市調(diào)獎金的確認收回、市調(diào)商品的清退、市調(diào)差價的確認和廠家確認；生效日期2004年4月1日頁次：4/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009：負責記帳、催帳；：負責市調(diào)獎勵人員的匯總、發(fā)放；. 市調(diào)降價跟進流程： ，是指因為市場調(diào)研或顧客在差價補償中反映出的問題而被動降價；，分部物價組無須采購部確認，依據(jù)合同中對供價、零售價的約定，在調(diào)整期限內(nèi)未與答復(fù)的，必須在1小時內(nèi)調(diào)零、調(diào)供、調(diào)庫存，將市調(diào)證據(jù)提供給采購部和財務(wù)部；市調(diào)商品只能零售，嚴禁批發(fā)；采購部向廠家發(fā)函并于24小時內(nèi)確認收回，若有異議需在24小時內(nèi)以書面形式向總經(jīng)理提出，若24小時內(nèi)未拿回廠家確認函，物價組可上報到分部采銷總監(jiān)協(xié)調(diào)、總經(jīng)理裁定； ，各分部上調(diào)供價及零售價格需遵守以下規(guī)定： A、首先由供貨商出具書面確認函，各分部采購部收到供貨商確認函后要求市場部立即進行市調(diào)核實，并制作市調(diào)報告；B、競爭對手零售價格確實已上調(diào)，由采購部、市場部經(jīng)理在市調(diào)報告上簽字確認“同意調(diào)整供價及零售價格”，連同供貨商確認函由分部市場部根據(jù)市調(diào)報告中的市場價格及合同中對供價及零售價格的約定，上調(diào)供價及零售價格；C、上調(diào)后的供價及零售價格不得超過原供價及零售價格；D、對于競爭對手報廣有時間限制（如限周六、日）的商品，在取得競爭對手報廣證據(jù)或供貨商確認的前提下，競爭對手活動結(jié)束后，我方可直接調(diào)回原供價，以利產(chǎn)品入庫；：指競爭對手實施暗箱操作市調(diào)難以取證，直接影響我司競爭優(yōu)勢；A、門店物價員根據(jù)《價格調(diào)研報告》負責錄入優(yōu)惠單，在錄入之前將價格調(diào)研報告?zhèn)髡嬷练植课飪r組，經(jīng)市場部、采購部對口主管在2小時內(nèi)會簽完畢，超出期限未予答復(fù)的《價格調(diào)研報告》，分部物價組可視為雙方同意。：，將市調(diào)排班表報門店經(jīng)理和分部物價組。在錄入進價變價單時必須審查廠商變價書面正式文件，必須將進價變價單上的編號、數(shù)量抄錄在對應(yīng)的降價確認單上，并將備份交財務(wù)部、監(jiān)察部各一份，做好交接手續(xù)；《總部全國供價對比通報》在3天調(diào)整期限內(nèi)的落實情況，并將分部各科未能按規(guī)定時間內(nèi)進行供價調(diào)整的品牌、型號匯總上報總部物價管理組；：要求分部物價組自接到門店物價員的市調(diào)取證傳真件后 ，依據(jù)合同中對供價、零售價的約定，在調(diào)整期限內(nèi)未與答復(fù)的，應(yīng)在1小時內(nèi)監(jiān)督分部相關(guān)品類科完成調(diào)零、調(diào)供工作；并