【正文】 匯總、核對(duì)、分析、測(cè)評(píng)各年度采購合同政策，確保合同政策有效執(zhí)行：根據(jù)已簽全國(guó)合同政策及時(shí)、準(zhǔn)確編制《合同政策一覽表》；審核ERP 系統(tǒng)錄入的合同內(nèi)容、保證與合同文本一致；分析、測(cè)評(píng)各年度、各品類合同政策的優(yōu)劣，為管理層提供決策依據(jù)；核查各分部合同政策在 ERP系統(tǒng)中錄入準(zhǔn)確性、以保障收入計(jì)算及系統(tǒng)報(bào)表的準(zhǔn)確性； 4. 指導(dǎo)、監(jiān)督戰(zhàn)略合作組妥善保管全國(guó)采購合同、備忘錄等相關(guān)書面文件，保證全國(guó)合同的完整性和保密性； 5. 指導(dǎo)、監(jiān)督戰(zhàn)略合作組擬訂全國(guó)合同管理流程，理順合 同審批、簽定、審核、蓋國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè) 23 章流程，監(jiān)控分部貫徹執(zhí)行； 6. 指導(dǎo)、監(jiān)督戰(zhàn)略合作組對(duì)全國(guó)采購合同及業(yè)務(wù)拓展部、 IT部等總部各部門簽定的合同加蓋合同專用章，并對(duì)專用章進(jìn)行妥善保管； 7. 指導(dǎo)、監(jiān)督戰(zhàn)略合作組加強(qiáng)與公司戰(zhàn)略合作伙伴、重點(diǎn)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)溝通與協(xié)作，供應(yīng)商與國(guó)美間的財(cái)務(wù)流程的對(duì)接，以期提高收入收取速度，保障國(guó)美與供應(yīng)商之間債權(quán)、債務(wù)清晰； 8. 指導(dǎo)、監(jiān)督戰(zhàn)略合作組擬定合同專用章的保管及使用管理規(guī)定，對(duì)各分部合同專用章保管安全性，使用的合法性進(jìn)行監(jiān)控，指導(dǎo)、監(jiān)督； 9. 指導(dǎo)、監(jiān)督戰(zhàn)略合作組加強(qiáng)收入管理 ERP系統(tǒng)建設(shè)，需求的提 報(bào)、測(cè)試及實(shí)施的安排，疑難問題的解答與處理，分部 ERP使用的培訓(xùn)工作； 10. 指導(dǎo)、監(jiān)督商業(yè)折扣組、其他收入組制定并規(guī)范各項(xiàng)非商品銷售收入核算制度，確保公司利潤(rùn)不流失； 11. 指導(dǎo)、監(jiān)督商業(yè)折扣組、其他收入組制定并規(guī)范各項(xiàng)非商品銷售收入對(duì)帳、確認(rèn)、收取流程，保障各項(xiàng)收入收取的及時(shí)性與準(zhǔn)確性； 12. 指導(dǎo)、監(jiān)督商業(yè)折扣組、其他收入組制定或修訂能夠滿足公司日常管理及管理層決策需求的報(bào)表體系； 13. 指導(dǎo)、監(jiān)督商業(yè)折扣組、其他收入組對(duì)分部各項(xiàng)收入應(yīng)收金額計(jì)算的合理性、合法性、真實(shí)性、及時(shí)性進(jìn)行核查、出具核查結(jié)果、發(fā)布核查通報(bào)； 14. 指導(dǎo)、監(jiān) 督商業(yè)折扣組、其他收入組組織確認(rèn)、匯總總部收取的收入計(jì)算及時(shí)、準(zhǔn)確；積極主動(dòng)配合營(yíng)銷、協(xié)調(diào)供應(yīng)商進(jìn)行收入的確認(rèn)與收取；及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行收入的分配并下發(fā)相關(guān)文件； 15. 指導(dǎo)、監(jiān)督商業(yè)折扣組、其他收入組通過相關(guān)報(bào)表的數(shù)據(jù)，掌握收入收取情況，分析欠收原因，督促相關(guān)部門積極制定相關(guān)收取措施，加快收入的收取速度，保證公司利潤(rùn)的及早實(shí)現(xiàn)； 16. 指導(dǎo)、監(jiān)督商業(yè)折扣組、其他收入組按時(shí)、按質(zhì)完成報(bào)表審核、匯總、上報(bào)工作，并根據(jù)報(bào)表的性質(zhì)及反映的內(nèi)容作出真實(shí)、合理的數(shù)據(jù)分析和說明，為管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持，發(fā)現(xiàn)并反饋管理存在的問題；審 核、匯總?cè)珖?guó)綜合分析報(bào)表數(shù)據(jù)，分析、比較各品類、品牌綜合毛利實(shí)際達(dá)成情況； 17. 組織、實(shí)施公司文件、制度的傳達(dá)與培訓(xùn)，保證分部能正確理解并有效執(zhí)行新文件、新制度；指導(dǎo)監(jiān)控各分部收入組收入管理工作規(guī)范、有序地開展；考核各分國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè) 24 部收入組各項(xiàng)工作完成情況，進(jìn)行通報(bào)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲； 18. 完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)性工作。 稅務(wù)部副經(jīng)理 報(bào)告上級(jí)：會(huì)計(jì)管理部經(jīng)理、中心副總監(jiān)、中心總監(jiān) 督導(dǎo)下級(jí)：稅務(wù)主管、稅務(wù)會(huì)計(jì) 崗位職責(zé)： 1. 配合經(jīng)理進(jìn)行公司整體稅收籌劃辦法的參與制定； 2. 規(guī)范公司的納 稅申報(bào)制度，管理監(jiān)控公司的納稅情況和稅收優(yōu)惠政策的實(shí)現(xiàn)情況及財(cái)政扶植資金的收回情況，并對(duì)這些制度、方案的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)； 3. 負(fù)責(zé)稅務(wù)計(jì)劃與納稅控制制度的參與制定及貫徹執(zhí)行； 4. 定期對(duì)稅務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)講解新的稅收法規(guī)等，組織編輯公司內(nèi)部稅務(wù)期國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè) 21 刊，解答各類稅務(wù)咨詢； 5. 有良好的責(zé)任心和敬業(yè)精神，專業(yè)水平高，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力； 6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 4. 收集分部月度庫存商品盤點(diǎn)計(jì)劃并進(jìn)行初步審查，及時(shí)對(duì)分部盤點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； 5. 收集分部月度庫存商品盤點(diǎn)報(bào)告并進(jìn)行初步審查；針對(duì)報(bào)告問題擬訂初步處理意見； 6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工 作。 6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 預(yù)算會(huì)計(jì) ： 報(bào)告上級(jí)：預(yù)算主管、會(huì)計(jì)管理部經(jīng)理、中心副總監(jiān)、中心總監(jiān) 督導(dǎo)下級(jí)：分部費(fèi)用會(huì)計(jì) 崗位職責(zé) 1. 協(xié)助本組主管審核費(fèi)用報(bào)銷； 2. 協(xié)助本組主管審核分部費(fèi)用進(jìn)度表； 3. 協(xié)助本組主管按月編制匯總費(fèi)用進(jìn)度表； 4. 協(xié)助本組主管進(jìn)行費(fèi)用的控制和考核； 5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 出納： 報(bào)告上級(jí)：會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)管理部經(jīng)理、中心副總監(jiān)、中心總監(jiān) 督導(dǎo)下級(jí)：無 崗位職責(zé) 1. 進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷和個(gè)人借款的辦理； 2. 登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬； 3. 對(duì)外付款結(jié)算； 4. 完成領(lǐng) 導(dǎo)交辦的其他工作。 報(bào)表分析組報(bào)表主管 報(bào)告上級(jí)：報(bào)表分析組高級(jí)主管、會(huì)計(jì)管理部經(jīng)理、中心副總監(jiān)、中心總監(jiān) 督導(dǎo)下級(jí)：會(huì)計(jì)、分部會(huì)計(jì)主管 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè) 14 崗位職責(zé) 1. 審核分部按照總部要求上報(bào)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，保證報(bào)表數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、編報(bào)及時(shí)，匯總、合并后，編制總公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)； 2. 向公司領(lǐng)導(dǎo)提供各種考核數(shù)據(jù)； 3. 保管好公司會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料； 4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分部進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)監(jiān)控，支持、規(guī)范分部業(yè)務(wù)操作，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； 13. 嚴(yán)格執(zhí)行公司業(yè)務(wù)授權(quán)、費(fèi)用授權(quán)和財(cái)務(wù)人事授權(quán)。并對(duì)新公司設(shè)立過程進(jìn)行監(jiān)督； 6. 集團(tuán)內(nèi)各級(jí)公司的工商登記、變更、檔案收集，信息跟蹤、備案及檔案電子化工作，并核對(duì)集團(tuán)總部與各分部的股權(quán)方面的檔案與資料，保證其完整性、準(zhǔn)確性與 合法性； 7. 負(fù)責(zé)集團(tuán)的投資者接待工作，主要包括：針對(duì)上市公司的中介機(jī)構(gòu)考察，投資者接待及門店參觀；針對(duì)集團(tuán)的投資者參觀，安排與公司管理層的會(huì)晤；向上級(jí)及香港方面報(bào)告新的投資者問題信息； 8. 負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的信息收集工作，包括對(duì)國(guó)美電器上市公司提供上市部分的門店資料，對(duì)國(guó)美電器系統(tǒng)內(nèi)的門店資料的匯總與更新；對(duì)地產(chǎn)各項(xiàng)目的信息收集及擬上市部分的信息更新； 9. 公司網(wǎng)站披露信息的整理、審核及更新； 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè) 11 10. 對(duì)公司聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)的任務(wù)清單的整理、分派、收集與傳遞； 11. 與其它部門配合，完成涉及投資者關(guān)系部部門的事務(wù)； 12. 集團(tuán)總部安排的專項(xiàng)事 務(wù)； 13. 財(cái)務(wù)中心安排的其他工作。與系統(tǒng)承包方的業(yè)務(wù)溝通，并且根據(jù)我司需求協(xié)調(diào)系統(tǒng)承包商的開發(fā)任務(wù)； 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè) 9 12. 負(fù)責(zé)公司 ERP系統(tǒng)等應(yīng)用信息管理系統(tǒng)的操作培訓(xùn)工作； 13. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)管分部信息技術(shù)人員在職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)配合工作的開展。 網(wǎng)絡(luò)管理部 1. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的規(guī)劃、搭建、實(shí)施及后期的廣域網(wǎng)絡(luò)（含網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）及網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)的具體實(shí)施維護(hù)工作； 2. 針對(duì)公司需求開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方案的選型和實(shí)施工作及所需相關(guān)硬件設(shè)備的建議工作； 3. 負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的升級(jí)改造實(shí)施工作，通過改造解決總部本地龐大網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)交換瓶頸，即提高數(shù)據(jù)傳輸、交換的處理速度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)吞吐性能等； 4. 加強(qiáng) IT 設(shè)備中網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的實(shí)物監(jiān)管工作，建立對(duì)全國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的統(tǒng)一管理和有機(jī)調(diào)配機(jī)制，完善公司 對(duì)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的精細(xì)化管理； 5. 負(fù)責(zé)全國(guó)數(shù)據(jù)專線的技術(shù)管理，加強(qiáng)對(duì)總部、分部數(shù)據(jù)專線所采用的硬件設(shè)備、技術(shù)方案和維護(hù)方案的確立及具體實(shí)施工作； 6. 對(duì)公司技術(shù)人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、硬件設(shè)備等工作實(shí)施培訓(xùn)； 7. 負(fù)責(zé)公司視頻會(huì)議系統(tǒng)的日常管理、維護(hù)等工作，對(duì)于新開分部及重點(diǎn)地區(qū)建立視頻會(huì)議系統(tǒng)，針對(duì)公司視頻會(huì)議系統(tǒng)日常出現(xiàn)的各種故障，進(jìn)行及時(shí)的解決并整理相應(yīng)用戶手冊(cè)，對(duì)系統(tǒng)使用者進(jìn)行相關(guān)使用培訓(xùn)； 8. 負(fù)責(zé)維護(hù)總部語音系統(tǒng)相關(guān)硬件設(shè)備，并根據(jù)合同與設(shè)備廠商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行溝通和聯(lián)系，以保障具體實(shí)施工作的開展，負(fù)責(zé)全國(guó)語音系統(tǒng)多方面的 升級(jí)和改造過程； 9. 負(fù)責(zé)全國(guó)數(shù)據(jù)專線的商務(wù)管理工作，以及全國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)改造的商務(wù)談判及協(xié)調(diào)工作，在網(wǎng)絡(luò)改造過程中，從商務(wù)方面最大限度爭(zhēng)取電信運(yùn)營(yíng)商給予的優(yōu)惠政策，降國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè) 8 低公司此部分費(fèi)用支出； 10. 負(fù)責(zé)公司總部弱電工程的方案擬定、商務(wù)方案的確立和具體工程的實(shí)施監(jiān)督工作，分部（含門店、配送中心）弱電工程的初步審定工作。并對(duì)收益及風(fēng)險(xiǎn)情況負(fù)責(zé)； 5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。繼續(xù)完善公司融資體系，維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，以滿足經(jīng)營(yíng)資金需求為目標(biāo)。 綜合管理部 1. 負(fù)責(zé)擬訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員編制方案，定期統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)人員在編、入職、離職情況并督促本系統(tǒng)各崗位人員招聘到位； 2. 擬訂在職財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案并組織培訓(xùn)及培訓(xùn)考核，確保財(cái)務(wù)人員具備相應(yīng)工作勝國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè) 3 任能力；制定財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，不斷提高財(cái)務(wù)人員的 業(yè)務(wù)素質(zhì)； 3. 完善庫存商品盤點(diǎn)制度，并按制度按月推進(jìn)庫存商品盤點(diǎn)工作，落實(shí)盤點(diǎn)問題； 4. 完善資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，按季度推進(jìn)資產(chǎn)盤點(diǎn)及帳務(wù)核對(duì)，保證資產(chǎn)安全和完整； 5. 對(duì)商品物流環(huán)節(jié)提供管理建議、問題分析，促進(jìn)商品流轉(zhuǎn)質(zhì)量的提升；對(duì)資產(chǎn)維護(hù)、使用、保養(yǎng)等方面提供管理建議； 6. 對(duì)庫存商品及資產(chǎn)組織不定期的抽查盤點(diǎn)，檢查分部抽查的完整性和真實(shí)性； 7. 負(fù)責(zé)審計(jì)報(bào)告相關(guān)問題的核實(shí)、回復(fù)、通報(bào)，了解、分析分部會(huì)議紀(jì)要中反映的問題，并負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門進(jìn)行指導(dǎo)和解決； 8. 組織擬定財(cái)務(wù)系統(tǒng)的績(jī)效考核方案、定期提報(bào)考核數(shù)據(jù)，按時(shí)完 成公司績(jī)效考核管理； 9. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 會(huì)計(jì)管理部 1. 擬訂并根據(jù)公司會(huì)計(jì)核算制度，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和實(shí)施辦法并檢查、指導(dǎo)分部加以貫徹執(zhí)行； 2. 制定會(huì)計(jì)稽核、內(nèi)部控制制度； 3. 對(duì)分部的會(huì)計(jì)核算制度的執(zhí)行情況及帳目管理的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行督導(dǎo)、抽查、規(guī)范； 4. 組織公司年終財(cái)務(wù)決算工作； 5. 加強(qiáng)會(huì)計(jì)科目的管理，分析、處理科目發(fā)生額異常情況，規(guī)避經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 6. 總部及相關(guān)公司帳目的會(huì)計(jì)處理及報(bào)表的編制； 7. 設(shè)計(jì)公 司內(nèi)部管理及外部報(bào)表模塊，負(fù)責(zé)匯總、合并公司報(bào)表； 8. 建立數(shù)據(jù)資料庫，為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考； 9. 定期、不定期對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，向公司管理層提供分析報(bào)告； 10. 建立分析框架及體系，指導(dǎo)各個(gè)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析； 11. 制定檔案管理制度，對(duì)總部及各分部的檔案管理安全性進(jìn)行監(jiān)督； 12. 建立發(fā)票管理制度，指導(dǎo)、檢查分部開展相關(guān)工作； 13. 設(shè)計(jì)公司考核數(shù)據(jù)的編制口徑，并組織公司各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的編制、分析、報(bào)送； 14. 組織編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行分析、監(jiān)督和指導(dǎo)； 15. 制定公司的費(fèi)用的審核、審批授 權(quán)； 16. 負(fù)責(zé)費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用定額的監(jiān)督、檢查、考核，負(fù)責(zé)費(fèi)用審批報(bào)銷制度的落實(shí)、檢查；并定期對(duì)費(fèi)用進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行分析、通報(bào)； 17. 負(fù)責(zé)對(duì)分部計(jì)劃外費(fèi)用的審核及上報(bào)審批； 18. 負(fù)責(zé)總部各項(xiàng)費(fèi)用的日常審核；按預(yù)算負(fù)責(zé)本中心費(fèi)用的控制、并跟蹤使用狀況； 19. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。以安全性、流動(dòng)性、效益性為目標(biāo)管理資金；對(duì)資金內(nèi)控管理效果負(fù)責(zé)； 2. 負(fù)責(zé)制訂全公司的融資計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)以上業(yè)務(wù)的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)； 4. 在保證公司資金流動(dòng)性和安全性的前提下，研究閑置留存資金運(yùn)營(yíng)方案，運(yùn)用各種理財(cái)手段和投資方式，提高公司資金的綜合收益，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)收益為工作目標(biāo)。 音像財(cái)務(wù)部 1. 制定音像公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度和結(jié)算制度，并制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和實(shí)施辦法，結(jié)合實(shí)際修訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度； 2. 指導(dǎo)、檢查各分部的會(huì)計(jì)核算工作，保證公司會(huì)計(jì)核算制度的貫徹落實(shí)； 3. 負(fù)責(zé)音像總部日常會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)出具總部財(cái)務(wù)報(bào)表； 4. 負(fù)責(zé)匯總、合并公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)； 5. 定期、不定期對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，向企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)告； 6. 組織編制半年度費(fèi)用計(jì)劃及審核、報(bào)批； 7. 費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況考核，定期對(duì)費(fèi)用支出、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析； 8. 負(fù)責(zé)總部與分部往來賬項(xiàng)的核對(duì)及管理； 9. 規(guī)范公司的納稅申報(bào)制度，管理、監(jiān)控公司的納稅情況和稅收優(yōu)惠政策的實(shí)現(xiàn)情況； 10. 負(fù)責(zé)組織公司年終財(cái)務(wù)決算工作及 企業(yè)所得稅匯算清繳工作； 11. 貫徹落實(shí)資金集中管理，實(shí)施集團(tuán)網(wǎng)銀，對(duì)資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理； 12. 實(shí)施資金預(yù)算管理，對(duì)公司資金預(yù)算執(zhí)行及運(yùn)行狀況進(jìn)行定期分析，并出具分析報(bào)告； 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) —— 財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè) 7 13. 落實(shí)公司結(jié)算制度、結(jié)算流程及其流程的規(guī)范； 14. 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商各項(xiàng)往來賬款的核對(duì)、管理與結(jié)算； 15. 負(fù)責(zé)總部采購合同的審核、歸檔管理； 16. 負(fù)責(zé)商業(yè)折扣及其他收入的計(jì)算、收取及管理； 17. 制定庫存商品管理制度及相關(guān)操作流程，并貫徹實(shí)施； 18. 負(fù)責(zé)庫存商品的監(jiān)控，定期對(duì)庫存商品余額及周轉(zhuǎn)、滯銷、殘次等情況進(jìn)行分析； 19.