【正文】 工作總結(jié)（1）管理合同履行情況概述（2）管理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)（3）由建設(shè)單位提供的供管理活動(dòng)使用的辦公用房、車輛、實(shí)驗(yàn)設(shè)施移交清單（4）管理工作總結(jié)的說明等。合同工期目標(biāo)控制成效，管理程控等。）工程初驗(yàn)工作報(bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告內(nèi)容（1）管理工程項(xiàng)目概況——工程特征、合同目標(biāo)、工程項(xiàng)目組成及施工進(jìn)展。費(fèi)用索賠報(bào)告遇有工程費(fèi)用索賠，應(yīng)以專項(xiàng)報(bào)告的形式將提出索賠的單位，索賠的原因，索賠的金額數(shù)量，索賠的內(nèi)容等詳細(xì)情況，報(bào)告建設(shè)單位，待與建設(shè)單位商定后，再辦理索賠有關(guān)事宜。（8）本月工作小結(jié)。工程計(jì)量及工程款審批情況，工程款到位及欠款情況，本月采取的措施及效果。本月工程進(jìn)度情況，累計(jì)進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較、分析，本月采取的措施及效果。月報(bào)的編制周期為()前。依據(jù)信息，做出科學(xué)、合理、正確決策，解決三大控制和合同管理中出現(xiàn)的問題，卓有成效的完成管理任務(wù)。認(rèn)真進(jìn)行管理信息收集，主要有以下幾方面：收集建設(shè)單位及其上級(jí)單位在工程建設(shè)過程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、材料供應(yīng)等方面有關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要、指令、建議等信息。設(shè)計(jì)變更和工程洽商及索賠管理項(xiàng)目管理部將嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、工程變更，監(jiān)督監(jiān)理部及承包人按設(shè)計(jì)文件監(jiān)理及施工，不得隨意發(fā)生工程變更。工程轉(zhuǎn)包與分包管理：項(xiàng)目管理部在各分部分項(xiàng)工程開工前，監(jiān)督檢查承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。項(xiàng)目管理部對(duì)施工合同的管理主要有：不可抗力、保險(xiǎn)和擔(dān)保的管理：在合同中應(yīng)明確約定不可抗力范圍；不可抗力事件發(fā)生后，督促并協(xié)助承包人在力所能及的條件下迅速采取措施，盡量減少損失。項(xiàng)目管理部在合同管理中應(yīng)履行業(yè)主的職責(zé)，對(duì)合同進(jìn)行宏觀的管理，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位對(duì)合同管理則是具體的管理，并履行各自的職責(zé)。在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程，在各分項(xiàng)工程招投標(biāo)及成本控制工作中，應(yīng)嚴(yán)格控制總成本指標(biāo)，動(dòng)態(tài)平衡各分項(xiàng)工程的成本指標(biāo)。其中，市政工程的成本預(yù)算由市政主管負(fù)責(zé)。在制訂合同條件時(shí)，項(xiàng)目管理部應(yīng)充分結(jié)合項(xiàng)目及建設(shè)單位的實(shí)際情況，確定切實(shí)可行、相對(duì)合理的合同責(zé)任及主要合同條件（如：付款方式、合同價(jià)格、工期等），避免合同條件對(duì)施工單位過于寬松造成建設(shè)單位難以履約；或是惡性競(jìng)爭(zhēng)造成合同條件過于苛刻，以至于施工單位低價(jià)中標(biāo)，卻給建設(shè)單位帶來高索賠、高風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、工程施工預(yù)算及施工進(jìn)度計(jì)劃定期（季度）編制《工程資金使用計(jì)劃》，每月末在《項(xiàng)目月報(bào)》中根據(jù)資金實(shí)際支付情況將對(duì)工程資金使用計(jì)劃進(jìn)行完善、調(diào)整，作為下月的用款計(jì)劃上報(bào)建設(shè)單位。組織各專業(yè)工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工圖中可能存在的使用功能、位置關(guān)系、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、構(gòu)造要求、材料設(shè)備選用、丟缺項(xiàng)及闡述不清的問題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，將存在的問題處理在施工圖紙上，避免工程實(shí)體的返工造成工程建設(shè)資金的浪費(fèi)。合同條款的制定應(yīng)有利于工程造價(jià)的控制工作，盡量減少合同開口，對(duì)未決事項(xiàng)應(yīng)原則性界定明確，達(dá)到：工程內(nèi)容、施工承包范圍界定全面、完善、準(zhǔn)確，工程接口詳細(xì)、確切、責(zé)任分明；確定合理有利的計(jì)價(jià)原則。施工階段成本控制的工作要點(diǎn)編制《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》。施工階段嚴(yán)格以經(jīng)審批的初步設(shè)計(jì)概算為控制指標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，從分解造價(jià)控制指標(biāo)入手，通過招投標(biāo)等方式將每一項(xiàng)控制指標(biāo)落實(shí)到每一項(xiàng)合同條款中。由建設(shè)單位（管理公司）組織正式的竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題由監(jiān)理單位督促承包單位進(jìn)行整改。在施工前組織承包單位編制《檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)計(jì)劃》、《施工試驗(yàn)計(jì)劃》，在施工過程中根據(jù)嚴(yán)格以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求方準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工，嚴(yán)格按《施工試驗(yàn)計(jì)劃》進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn)工作。審查進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件和實(shí)物外觀，按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)或會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)考察，簽認(rèn)材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)資料。在施工圖階段，要審查施工圖紙中所用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的要求；施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；施工圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處。編制詳細(xì)的《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，經(jīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位充分討論溝通后下達(dá)設(shè)計(jì)單位執(zhí)行， 通過《設(shè)計(jì)任務(wù)書》事先明確項(xiàng)目各專業(yè)設(shè)計(jì)的功能、標(biāo)準(zhǔn)、檔次、技術(shù)要求，并適時(shí)組織重點(diǎn)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)論證。要嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。設(shè)計(jì)階段應(yīng)圍繞建筑物的安全可靠、適用、經(jīng)濟(jì)三大目標(biāo)進(jìn)行控制。發(fā)現(xiàn)工期拖延，應(yīng)及時(shí)督促施工單位采取切實(shí)可行的的趕工措施，必要時(shí)應(yīng)召開專題的協(xié)調(diào)會(huì)或向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，及時(shí)解決進(jìn)度控制中出現(xiàn)的問題。在協(xié)助建設(shè)單位簽訂委托設(shè)計(jì)合同后，應(yīng)督促設(shè)計(jì)方編制并提交本項(xiàng)目《設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》，對(duì)其可行性進(jìn)行審核并提出修改意見，待其定稿后監(jiān)督其執(zhí)行情況。根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃來確定各個(gè)建設(shè)合同的工期目標(biāo)，必要時(shí)還應(yīng)明確分階段節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款來約束各施工單位（或設(shè)計(jì)單位）按期完成各自的合同責(zé)任。專項(xiàng)工作計(jì)劃是為完成某一較復(fù)雜的、配合性較強(qiáng)的專項(xiàng)工作而編制的計(jì)劃，專項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)隨著月/周計(jì)劃的編制將相應(yīng)內(nèi)容一并匯入。月/周及專項(xiàng)工作計(jì)劃由項(xiàng)目管理部經(jīng)理根據(jù)公司例本文件（可從公司內(nèi)部網(wǎng)站下載）編制，其中的月工作計(jì)劃和專項(xiàng)工作計(jì)劃需經(jīng)建設(shè)單位書面審批同意后執(zhí)行，周工作計(jì)劃按時(shí)（每周一）報(bào)建設(shè)單位即可。三級(jí)計(jì)劃：是在二級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，由施工總承包單位會(huì)同各專業(yè)分包單位編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期（月/周）施工計(jì)劃，突出專業(yè)施工間的施工流動(dòng)安排及對(duì)施工場(chǎng)地的占用。該總控制計(jì)劃由項(xiàng)目管理部在公司支持系統(tǒng)的指導(dǎo)下進(jìn)行編制，一般應(yīng)分項(xiàng)目前期和項(xiàng)目施工期兩大階段分別編制，并相關(guān)各方充分討論并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。進(jìn)度控制應(yīng)以做好合同管理為基礎(chǔ)，通過合同條款明確約定各合同的工作范圍和工期目標(biāo)，尤其要重點(diǎn)明確總包與分包之間、各分包之間的工作界面，并應(yīng)通過必要的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰條款來增強(qiáng)約束力。建設(shè)工程管理的工作是一種增值服務(wù)工作，核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，其中工程建設(shè)的增值為:1確保工程建設(shè)的安全，2提高工程質(zhì)量3有利于投資的控制，有利于進(jìn)度的控制；為工程使用的增值:1確保工程使用的安全，2有利于環(huán)保3有利于節(jié)能4滿足最終用戶的使用功能5有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本6有利于工程的維護(hù) 項(xiàng)目管理的特點(diǎn):1服務(wù)性， 2科學(xué)性3獨(dú)立性，項(xiàng)目管理服務(wù)的范圍及內(nèi)容：一．管理工作的范圍根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、及實(shí)際情況確定工作范圍前期報(bào)批階段（前期手續(xù)辦理等并獲取有效的批準(zhǔn)許可文件）； 設(shè)計(jì)階段（方案設(shè)計(jì)階段、初步/擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段）； 施工階段（含各專項(xiàng)及總體驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)、施工過程中全部資料歸檔）； 竣工結(jié)算階段（協(xié)助業(yè)主制定行之有效的結(jié)算流程，組織結(jié)算工作，并配合商務(wù)談判）； 運(yùn)行保修階段。項(xiàng)目管理的核心任務(wù):是項(xiàng)目的目標(biāo)控制?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的管理規(guī)范》對(duì)工程項(xiàng)目管理作如下解釋，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目策劃是指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，三控三管一協(xié)調(diào)，共計(jì)35項(xiàng)管理任務(wù)， 可控因素人，技術(shù)，管理，環(huán)境，不可控社會(huì)因素，通過努力可以趨利去弊。進(jìn)度管理a) 編制總進(jìn)度控制計(jì)劃；b) 評(píng)估投標(biāo)文件中承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)技術(shù)保障措施是否相應(yīng)招標(biāo)要求和是否具有操作性；c）審查承包商的詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃；d）審查承包商保證工期的技術(shù)措施；e) 審核施工總平面圖和施工方案，評(píng)估他們與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性；f) 在施工日志中，逐日如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，為進(jìn)度評(píng)估提供依據(jù)；j) 協(xié)調(diào)有關(guān)方，保持設(shè)備/材料報(bào)批工作的效率；h) 協(xié)調(diào)有關(guān)方，保持核發(fā)設(shè)計(jì)變更的效率； i) 協(xié)助甲方采購(gòu)控制計(jì)劃，確保甲供設(shè)備/材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)； j) 每月會(huì)同甲方工程審計(jì)部，對(duì)已完工作進(jìn)行盤點(diǎn)，然后進(jìn)行進(jìn)度評(píng)估； k) 當(dāng)關(guān)鍵工作進(jìn)度偏離預(yù)定目標(biāo)時(shí)，確定進(jìn)度偏離處理方式.（一）項(xiàng)目的進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則進(jìn)度控制應(yīng)在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程成本的原則下進(jìn)行，應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的控制方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。建立項(xiàng)目?jī)商子?jì)劃體系的工作要點(diǎn)由項(xiàng)目參與各方共同制定的三級(jí)計(jì)劃體系一級(jí)計(jì)劃：由建設(shè)單位、管理/監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及施工總承包單位四方共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程所有影響進(jìn)度的工作，突出建設(shè)單位及管理公司的職責(zé)工作，如前期手續(xù)、招投標(biāo)工作等。二級(jí)計(jì)劃經(jīng)管理/監(jiān)理單位審定后應(yīng)報(bào)建設(shè)單位備案。為更好地協(xié)調(diào)配合，雙方約定于每周五下午舉行工作例會(huì)。月計(jì)劃中還應(yīng)包括對(duì)上月工作的小結(jié)、當(dāng)前工作中存在的主要問題以及本月工作重點(diǎn)等內(nèi)容。 監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的工作要點(diǎn)以明確的合同條款來約束參建各方。應(yīng)充分做好設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，提前組織建設(shè)單位與設(shè)計(jì)方充分地溝通，盡可能將建設(shè)單位的需求一次性提到位，努力避免在設(shè)計(jì)過程中反復(fù)調(diào)整設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)三級(jí)計(jì)劃定期檢查施工進(jìn)度，并將施工進(jìn)度與施工單位在各施工部位投入的人、機(jī)、物、料相結(jié)合，以綜合分析影響進(jìn)度的因素。（二）項(xiàng)目的質(zhì)量控制質(zhì)量控制的原則項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)以合同管理為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的招標(biāo)投標(biāo)程序選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位、分包單位和材料供應(yīng)商，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款來約束各設(shè)計(jì)和施工承包單位全面實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。要對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制工作要點(diǎn)在充分了解建設(shè)單位項(xiàng)目功能需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項(xiàng)目建設(shè)書》、《可行性研究報(bào)告》等有關(guān)批文，組織設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)工作，通過方案競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)選設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。在方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段，審查的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)模、項(xiàng)目組成及布局、建筑面積、建筑造型等是否符合相關(guān)主管部門的審批意見，專業(yè)設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備型號(hào)、系統(tǒng)配置的合理性和先進(jìn)性，結(jié)構(gòu)選型、建筑外觀和功能是否能滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全可靠的要求。查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線，包括施工控制網(wǎng)（平面和高程），軸線控制樁位置，各樓層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測(cè)控制線等放線成果。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求對(duì)施工過程的某些關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站，并做好旁站記錄?？偙O(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收需要對(duì)局部進(jìn)行整改的，應(yīng)限期要求承包單位完成整改工作并提交整改報(bào)告，復(fù)驗(yàn)合格。設(shè)計(jì)階段用經(jīng)過審批的投資估算來控制初步設(shè)計(jì)概算，通過方案設(shè)計(jì)招標(biāo)來優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，要求設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)、量體裁衣，積極合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)階段成本控制的工作要點(diǎn)設(shè)計(jì)方案階段是整個(gè)投資控制體系中十分重要的階段，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)算，本階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總投資的影響可達(dá)75%~85%，方案設(shè)計(jì)的成功與否將直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的最終命運(yùn)，故在此階段應(yīng)充分發(fā)揮公司管理專家的優(yōu)勢(shì)，配合建設(shè)單位、協(xié)助