績效考評(píng)與薪酬管理講義-全文預(yù)覽
【正文】 無發(fā)展和衰退階段著重于成本控制較低的基本薪資，與成本控制相結(jié)合的獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)的福利水平收獲利潤并向別處投資八、薪酬體系設(shè)計(jì)四要素基于技能薪酬? 組織基于激勵(lì)員工學(xué)習(xí)之考量，以員工的技能程度為基準(zhǔn)所設(shè)計(jì)的薪酬? 學(xué)習(xí)理論的觀點(diǎn)：組織若希望員工不斷學(xué)習(xí)新技能，則應(yīng)對(duì)員工學(xué)習(xí)行為給予適當(dāng)?shù)恼鰪?qiáng)，以提高員工學(xué)習(xí)行為的出現(xiàn)意愿與頻度。第三，明確KRA后，就如何衡量這些關(guān)鍵的結(jié)果領(lǐng)域，從而得到公司的KPI，然后再將公司的KPI分解到各部門或責(zé)任中心。 客觀要素：數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、結(jié)果等（測定式標(biāo)志）252。目標(biāo)設(shè)定的原則:（1）少和焦點(diǎn)（2）. ：specific明確的, measurable可衡量的, actionable可行動(dòng)的, realistic務(wù)實(shí)的and timebound時(shí)間制約（3）與經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)（4）每年設(shè)定，每季修正二、 績效考評(píng)的類型以員工特性為基礎(chǔ)的考評(píng)：考評(píng)員工的個(gè)性或個(gè)性特征以員工行為為基礎(chǔ)的考評(píng)：員工在一個(gè)工作崗位上具體、較為明確的行為表現(xiàn)以員工的工作結(jié)果為基礎(chǔ)的考評(píng)：測量與員工工作有關(guān)的“底線”，或者說員工已完成的一項(xiàng)工作能產(chǎn)生的效益工作績效的類型：員工特性員工行為工作結(jié)果工作知識(shí)工作努力各類證書商業(yè)知識(shí)成就欲社會(huì)需要可靠性忠誠、誠實(shí)創(chuàng)造力領(lǐng)導(dǎo)能力完成任務(wù)服從命令報(bào)告問題維護(hù)設(shè)備堅(jiān)持記錄遵守制度按時(shí)出勤提交建議工作時(shí)不吸煙銷售額生產(chǎn)水平生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)浪費(fèi)各類事故服務(wù)的客戶數(shù)量客戶的滿意度三、績效考評(píng)體系的建立 （ 1）結(jié)構(gòu)三要素：考評(píng)要素、考評(píng)標(biāo)志、考評(píng)標(biāo)度（ 2）考評(píng)要素：252。）體系，是績效管理、目標(biāo)管理、組織設(shè)計(jì)乃至戰(zhàn)略管理的
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