【正文】 預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行處理、匯報，做到不安全不生產(chǎn)。 五、班組長在隨班中，必須切實加強(qiáng)對本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。二、根據(jù)我隊每日生產(chǎn)及日常工作安排，由當(dāng)日當(dāng)班組長協(xié)同值班隊長主持，召開相應(yīng)班前、班后會議，并設(shè)專人記錄。 臨時檢修停送電：各變電所用戶安排臨時檢修項目，應(yīng)提前一天向調(diào)度或機(jī)電科提出申請，并由礦領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。定期對管理人員及職工進(jìn)行規(guī)程和制度的培訓(xùn)和教育工作，管理人員每周一次，職工每月一次。帶班長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)。五、對班前會點名未到但當(dāng)日出勤的，按遲到處理。（7）傳達(dá)公司的有關(guān)精神和要求，使職工掌握公司的動態(tài)信息。對不同工種的工作內(nèi)容、數(shù)量、方法、效果、質(zhì)量、工期、提出明確要求。二、召開班前會應(yīng)該做到定時，定點、定人員、定內(nèi)容、班前會通常在正式開工前30分鐘召開。二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。班組安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度（2）在班前會上做巡回檢查三天。十一、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。六、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。三、班中脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。 認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。班組安全承諾制度5）參加公司學(xué)習(xí)時，由帶隊人員負(fù)責(zé)點名，期間點名兩次，不得遲到、早退，認(rèn)真做好記錄，并保持秩序。3）嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，學(xué)習(xí)期間禁止大聲喧嘩，交頭接耳，進(jìn)進(jìn)出出，擾亂學(xué)習(xí)秩序,違者每次罰10元。1）學(xué)習(xí)期間，全體員工必須認(rèn)真聽講，仔細(xì)作好筆記。在區(qū)隊內(nèi)部提高宣傳的力度，通過事故案例分析等多種形式，讓工人從心理上真正認(rèn)識到學(xué)習(xí)技能和安全知識的重要性，讓工人學(xué)以致用，嘗到正規(guī)作業(yè)、正規(guī)循環(huán)的甜頭，把職工“要我學(xué)安全、學(xué)技術(shù)”的思想提高為“我要學(xué)安全、學(xué)技術(shù)”的境界。二、中班為確保職工的學(xué)習(xí)效果，我隊規(guī)定每天組織職工學(xué)習(xí)時間不少于半小時，具體學(xué)習(xí)時間如下:對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。下班后要對該班組的安全工作進(jìn)行總結(jié)評比。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作，加強(qiáng)警示提示，應(yīng)對職工弄通思想上的安全，促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。評選“建議明星”制度每月根據(jù)職工提出的建議和意見數(shù)量評選出一位“建議明星”并進(jìn)行表彰獎勵，利用班前班后會時間將他所提的意見或建議進(jìn)行宣讀，三班進(jìn)行宣傳表揚(yáng)，并在工資臺賬中獎勵200分作為鼓勵。區(qū)隊民主管理工作制度為了使區(qū)隊的管理水平再上一個新臺階，給予職工更多的權(quán)利，實現(xiàn)區(qū)隊民主化管理，激發(fā)職工的勞動積極性，從而實現(xiàn)區(qū)隊安全生產(chǎn)的順利開展，區(qū)隊班子本著，公平、公正、公開原則，使區(qū)隊管理工作得到合理閉合，特制訂以下制度：管理制度公開化為了提高民主化管理，區(qū)隊提前向職工進(jìn)行公示，區(qū)隊管理制度、工資分配方案、獎懲制度等，實現(xiàn)民主政策透明化，讓職工積極的建言獻(xiàn)策，提意見、談建議，職工感覺到有不合情合理之處，可以直接提出意見或建議。 第六章、獎 勵第十五條、反“三違”成績突出，部門年度內(nèi)無違章、無事故的，在年度評先評優(yōu)時優(yōu)先考慮。本條適用于專兼職安全員。但部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，接受相應(yīng)處罰。第三章、反“三違”的管理 第六條、區(qū)隊安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)全隊的反“三違”工作，負(fù)責(zé)反“三違”的宣傳、教育工作，并重點加強(qiáng)對部門負(fù)責(zé)人“三違”行為監(jiān)督檢查與處罰，對因“三違”而造成嚴(yán)重后果的，資產(chǎn)管理處按有關(guān)制度提出處理意見。第三條、本辦法適用于我隊安全生產(chǎn)管理責(zé)任范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)行為。發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)保護(hù)現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。機(jī)械、管線、中毒、火災(zāi)等事故報告程序同上。定期由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行一次安全隱患大排查。如果工作面有安全隱患時，必須由帶班隊長、安全員和班長親自處理妥當(dāng)。班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。所有人員必須嚴(yán)格服從本班安全員的指揮，對安全員提出的問題積極組織處理。安全評估的要點主要有：（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護(hù)用品是否佩帶整齊；（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實到位；（7）工作任務(wù)是否按計劃完成；（8）工程質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo)；（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；（10）是否存在安全隱患等。安全評估制度一、班評估活動形式推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準(zhǔn)確、真實、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。扣完為止；⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清” ，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。二、三級安全教育，1項不符合，；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項不符合，；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項不符合，；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，；班組安全活動符合要求，1項不符合，；扣完為止。安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。第三條 本制度適用于區(qū)隊班組及個人的考核。六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。文明生產(chǎn)情況。安全情況： “一通三防”上的關(guān)鍵問題，水、火、瓦斯、頂板、支護(hù)、粉塵、電器設(shè)備等安全情況。安全員交接班制度為了加強(qiáng)我隊安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，特制定煤礦井下安全員交接班制度。區(qū)隊長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接制度，上一班的跟班隊長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細(xì)交接上一個班井下安全情況、存在的問題及下一個班安全注意事項。區(qū)隊長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，做到準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，對當(dāng)班安全、質(zhì)量、進(jìn)尺負(fù)責(zé)，對薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位盯緊、看牢。 運(yùn)輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。 技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。 ２、安全保護(hù)裝置齊全、可靠、合格率100％。 ４、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我隊安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。根據(jù)《中華人民共和國礦山安全法實施條例》第三十六條規(guī)定，礦山企業(yè)對職工的安全教育、培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：a、《礦山安全法》及《中華人民共和國礦山安全法實施條例》賦予礦山職工的權(quán)利和義務(wù)；b、礦山安全規(guī)程及礦山有關(guān)安全管理的規(guī)章制度；c、與職工本職工作有關(guān)的安全知識；d、各種事故征兆的識別，發(fā)生緊急危險情況時的應(yīng)急措施和撤退路線；e、自救裝備的使用和有關(guān)急救方面的知識；f、有關(guān)主管部門規(guī)定的其它內(nèi)容。為提高職工的安全生產(chǎn)意識和操作技能，保證安全生產(chǎn)，企業(yè)要確立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo)，對在崗的從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)技術(shù)知識培訓(xùn)。五、全員培訓(xùn)所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年接受在職安全教育培訓(xùn)的時間不得少于20小時。地面新從業(yè)人員上崗前安全培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時。要對照安全監(jiān)察局規(guī)定的51種特殊工種培訓(xùn)范圍，及時把需要初訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)人員名單和工種上報礦方，及時進(jìn)行培訓(xùn)。未取得安全資格證的人員不得從事安全生產(chǎn)管理崗位。 本制度所稱安全教育培訓(xùn)是指以提高我隊主要負(fù)責(zé)人,安全生產(chǎn)管理人員,特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的安全素質(zhì)為目的的教育培訓(xùn)活動。不得以生產(chǎn)總結(jié)代替安全例會。 內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司大地精煤礦綜掘三隊制度匯編掘進(jìn)隊隊長：王天雄編 制 人：宋兵武編制日期:2014年1月4日 目錄目錄 1區(qū)隊安全辦公會議制度 3區(qū)隊安全教育培訓(xùn)制度 4區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 9區(qū)隊長帶班制度 11安全員交接班制度 12安全績效考核制度 14安全評估制度 17隱患排查治理制度 19事故報告處置制度 20區(qū)隊反“三違”安全管理制度 21區(qū)隊民主管理工作制度 25班前班后會議交接班制度 27“每日一題”安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 29班組安全承諾制度 32班組反“三違”安全管理制度 34班組安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度 37班前會制度 39安全生產(chǎn)管理制度 41停送電制度 42班組長隨班制度 43安全舉報制度 45現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 47安全檢查與獎罰制度 51崗位練兵、技能競賽制度 72員工安全權(quán)益維護(hù)制度 75敲幫問頂管理制度 77一班三檢管理制度 79每周安全學(xué)習(xí)制度 81班前會學(xué)習(xí)教育制度 83風(fēng)電、瓦斯電閉鎖試驗制度 85作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批、貫徹、學(xué)習(xí)制度 86作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)考試制度 88危險源監(jiān)控管理制度 89局部通風(fēng)機(jī)檢修維護(hù)保養(yǎng)制度 91局部通風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒管理制度 93主要設(shè)備維護(hù)檢修制度 97安全會議制度 104安全自查自糾制度 106防爆膠輪車使用、檢查、檢修、交接制度 109安全生產(chǎn)變化管理工作制度 112區(qū)隊安全辦公會議制度一、每月召開一次安全辦公會議，一月不得少于1次。四、例會內(nèi)容以本周安全生產(chǎn)情況為主，分析礦井安全上存在的問題，排查安全隱患，如實解決安全上存在的問題，對隱患問題落實到人，限制整改日期，進(jìn)行好復(fù)查紀(jì)錄。區(qū)隊安全教育培訓(xùn)制度為加強(qiáng)我隊安全教育培訓(xùn)管理，規(guī)范安全教育培訓(xùn)秩序,保證安全教育培訓(xùn)質(zhì)量,促進(jìn)我隊安全教育培訓(xùn)工作健康發(fā)展,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》,《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》和國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,特制定本制度。二、區(qū)隊安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)區(qū)隊安全生產(chǎn)管理人員（區(qū)隊長、副隊長、技術(shù)員）必須參加具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)，經(jīng)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全資格證，并且按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和再培訓(xùn)。區(qū)隊要有專人負(fù)責(zé)本單位特殊工種培訓(xùn)，做到人人持證上崗。四、新工人崗前培訓(xùn)新工人上崗前安全培訓(xùn)的時間不得少于72學(xué)時,考試合格后,必須簽定一年的勞動合同，在有安全工作經(jīng)驗的從業(yè)人員帶領(lǐng)下工作,經(jīng)再次考核合格,方可獨(dú)立工作。員工改變工種、調(diào)換崗位或操作新設(shè)備時，以及離崗一年以上重新上崗的人員，必須經(jīng)過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗，否則不準(zhǔn)上崗。未進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)或者經(jīng)教育和培訓(xùn)不合格的人員不得下井作業(yè)。（三）未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的從業(yè)人員，或培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗。（三）要及時對新從業(yè)人員崗前培訓(xùn)、全員培訓(xùn)、崗位技術(shù)知識培訓(xùn)等培訓(xùn)考核情況進(jìn)行統(tǒng)計，并連同試卷填入個人培訓(xùn)檔案。 ３、所有運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。 二、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管文明生產(chǎn)理制度 １、機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及防爆合格證，各項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 設(shè)備要妥善存放，擺放整齊、清潔。 運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施實行包機(jī)制。井下施工必須有區(qū)隊長跟班，做到工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)隊長要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和施工措施的規(guī)定要求指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報，并積極處理，嚴(yán)把每一道工序，每一個環(huán)節(jié)。區(qū)隊長及施工員必須嚴(yán)格執(zhí)行以上制度，對于未執(zhí)行者采取罰款制度。三、交接的人員必須交清下一班的注意事項(除填寫值班記錄外的還要口頭詳細(xì)交接)。電器設(shè)備的運(yùn)行情況。五、接班人認(rèn)為上一班交待的情況已經(jīng)清楚，并與自己檢查的情況一致方可接班。第二條 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可測