【正文】 。開(kāi)工之前首先檢查風(fēng)鉆開(kāi)關(guān)是否合格、煤電鉆轉(zhuǎn)動(dòng)部位情況，風(fēng)水管線(xiàn)是否牢固、無(wú)漏風(fēng)、漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即匯報(bào)機(jī)電維修工處理。積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)的分辨力，消除各類(lèi)隱患。信號(hào)把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。斜巷運(yùn)輸堅(jiān)持“行人不行車(chē)，行車(chē)不行人”原則。不傷及他人、保護(hù)自己。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，放炮后及時(shí)維護(hù)頂板，嚴(yán)禁在未支護(hù)頂板的情況下攉煤和進(jìn)行其它工作。進(jìn)班首先檢查工作地點(diǎn)的隱患、頂板支護(hù)情況、周?chē)h(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。%時(shí)，必須停止工作。嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按照掘進(jìn)工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡(jiǎn)化操作程序。保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。開(kāi)機(jī)時(shí)要點(diǎn)動(dòng)12次后再正常啟動(dòng)，操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按有關(guān)規(guī)定及 時(shí)處理，處理不了要及時(shí)匯報(bào)。帶式輸送機(jī)司機(jī)要熟悉設(shè)備性能和構(gòu)造，達(dá)到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障；堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，要正確使用和操作機(jī)器，保證機(jī)器安全運(yùn)轉(zhuǎn)。并有合乎質(zhì)量要求、足夠數(shù)量的備品備件。開(kāi)工前檢查好本崗位地點(diǎn)的安全情況，按操作規(guī)程的要求檢查刮板輸送機(jī)的各部件，執(zhí)行好停電掛牌閉鎖。嚴(yán)格堅(jiān)持“三人連鎖”和“去二回一”制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長(zhǎng)對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班和協(xié)助驗(yàn)收員搞好工程質(zhì)量。對(duì)本班的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)全面責(zé)任，按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，不合格的質(zhì)量當(dāng)班要處理完。堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。負(fù)責(zé)采掘范圍內(nèi)所有的機(jī)電設(shè)備的檢查、維修、拆卸、移動(dòng)工作，負(fù)責(zé)過(guò)流保護(hù)、接地保護(hù)、漏電保護(hù)的檢查，達(dá)到規(guī)定整定值，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。驗(yàn)收員嚴(yán)禁空班，有事必須向驗(yàn)收班長(zhǎng)請(qǐng)假，無(wú)故休班造成工作面施工無(wú)人監(jiān)管的每次扣5分。工作面月度驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良品每次嘉獎(jiǎng)驗(yàn)收員5分，合格品不獎(jiǎng)不罰，不合格品扣5分。驗(yàn)收員進(jìn)班必須對(duì)工作面進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。熟悉工作面的避災(zāi)路線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆，及時(shí)組織人員安全撤離或安全搶修，防止出現(xiàn)事故和事故擴(kuò)大。堅(jiān)持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織人員處理。跟班工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制跟班工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制跟班工長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。狠反“三違”、檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。值班時(shí)為當(dāng)天安全第一責(zé)任者，跟班時(shí)為當(dāng)班安全第一責(zé)任者。接班后必須組織人員進(jìn)行詳細(xì)的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即派人處理。加強(qiáng)本單位機(jī)電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動(dòng)機(jī)電人員。執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機(jī)電安全技術(shù)措施。團(tuán)結(jié)職工，努力拼搏和隊(duì)保持高度一致，爭(zhēng)取超額安全完成全隊(duì)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項(xiàng)生產(chǎn)制度，嚴(yán)禁違章指揮，并監(jiān)督職工違章作業(yè)現(xiàn)象。指導(dǎo)工人安全檢查活動(dòng)，受理在安全工作中因堅(jiān)持原則，按章辦事而遭到打擊報(bào)復(fù)事件，監(jiān)督檢查特殊工種的培訓(xùn)工作。直接領(lǐng)導(dǎo)本單位安全網(wǎng)（崗）人員，依據(jù)國(guó)家安全法令《煤礦安全規(guī)程》、安全文件指示和本單位《安全技術(shù)規(guī)程和措施》開(kāi)展安全工作。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行隱患排查和各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)，對(duì)施工進(jìn)行安全指導(dǎo)。負(fù)責(zé)本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和貫徹工作，搞好本隊(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，以及特殊工種培訓(xùn)。組織和開(kāi)展形式多樣的安全趣味活動(dòng)，如：安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”和工作面安全生產(chǎn)制度。配合隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位的安全生產(chǎn)，建立健全本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制，做到各項(xiàng)制度齊全。負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本單位職工的安全教育、職工安全培訓(xùn)、生產(chǎn)技能、遵章守紀(jì)方面的學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。配合支書(shū)搞好職工的政治思想工作，確保職工思想及隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)違反治安管理事件的發(fā)生。認(rèn)真組織與監(jiān)督本單位職工的安全教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等安全方面的學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，大力開(kāi)展執(zhí)行能力建設(shè)。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交質(zhì)量、安全、設(shè)備的三交管理模式。二是加強(qiáng)管理人員的自身管理，狠抓工作落實(shí)，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)本的安全生產(chǎn)目標(biāo)。162091工作面回風(fēng)順槽在掘進(jìn)期間由于受到采動(dòng)的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進(jìn)進(jìn)度。就第一季度的生產(chǎn)中計(jì)劃掘進(jìn)780米。以及七采區(qū)進(jìn)風(fēng)上山的維修工作?？朔?fù)雜的生產(chǎn)條件等諸多制約因素，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。1班組月度材料使用量超過(guò)計(jì)劃用量時(shí)，超出部分按照材料原價(jià)進(jìn)行賠償，由班組長(zhǎng)承擔(dān)賠償總額的30%，剩余部分按照《材料領(lǐng)取單》由相應(yīng)的領(lǐng)料人承擔(dān)。1工作面材料用量不足，未及時(shí)通知本隊(duì)值班干部，罰當(dāng)班交班人員100元。巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復(fù)合托板時(shí)，必須碼放不整齊，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。材料交接不清，罰當(dāng)班交班人員及運(yùn)料人員，每人200元。當(dāng)天值班材料員未按規(guī)定填寫(xiě)《掘進(jìn)二隊(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》，罰當(dāng)天值班材料員50元。1巷道在碼放撐桿時(shí)，必須碼放整齊。每100根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。每班上（下）班前，由當(dāng)班交班人員進(jìn)行查點(diǎn)，并認(rèn)真填寫(xiě)材料管理牌板。當(dāng)天值班材料員次日必須到隊(duì)值班室填寫(xiě)《掘進(jìn)二隊(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》。工作面各類(lèi)材料由各班組自行管理，月底本隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。本隊(duì)各班班長(zhǎng)是班組各項(xiàng)材料管理的第一責(zé)任人。1班組月度材料使用量超過(guò)計(jì)劃用量時(shí)，超出部分按照材料原價(jià)進(jìn)行賠償，由班組長(zhǎng)承擔(dān)賠償總額的30%，剩余部分按照《材料領(lǐng)取單》由相應(yīng)的領(lǐng)料人承擔(dān)。1工作面材料用量不足，未及時(shí)通知本隊(duì)值班干部，罰當(dāng)班交班人員100元。巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復(fù)合托板時(shí)，必須碼放不整齊，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。材料交接不清，罰當(dāng)班交班人員及運(yùn)料人員，每人200元。當(dāng)天值班材料員未按規(guī)定填寫(xiě)《掘進(jìn)二隊(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》，罰當(dāng)天值班材料員50元。1巷道在碼放撐桿時(shí)，必須碼放整齊。每100根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。每班上（下）班前，由當(dāng)班交班人員進(jìn)行查點(diǎn)，并認(rèn)真填寫(xiě)材料管理牌板。當(dāng)天值班材料員次日必須到隊(duì)值班室填寫(xiě)《掘進(jìn)二隊(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》。工作面各類(lèi)材料由各班組自行管理，月底本隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。本隊(duì)各班班長(zhǎng)是班組各項(xiàng)材料管理的第一責(zé)任人。一、材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了進(jìn)一步落實(shí)材料管理制度，我隊(duì)特組成以下材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：李纏合 梁全明副組長(zhǎng)：吳曉斌 冶進(jìn)仁 張永平蘇連云 朱立才王 寧 陳玉東 馬占雄成 員：趙國(guó)喜 李作忠 張軍林 張 剛 張剛學(xué)王海勝 郭自林 劉紅寧 蘇彥彪 崔慧洲李富謙 王宗寶二、材料管理項(xiàng)目支護(hù)材料：頂、幫錨桿、復(fù)合托板、金屬托板、球形墊、減磨墊圈、錨索、鎖具、圓木、板皮、撐桿、各類(lèi)錨桿螺帽其他材料：道木、軌道、道釘、道夾板、皮帶、架桿、H架 三聯(lián)托輥、直托輥、溜皮、刮板、大鏈、各類(lèi)螺栓及螺帽、各類(lèi)配件及設(shè)備零部件三、材料管理（一）概述本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)各項(xiàng)材料管理的第一責(zé)任人。各班組人員必須嚴(yán)格落實(shí)材料管理制度，提高挖潛增效意識(shí)。每次班前會(huì)，當(dāng)班班組長(zhǎng)按當(dāng)班計(jì)劃工作量填寫(xiě)《材料領(lǐng)取單》，值班隊(duì)長(zhǎng)簽字后，由材料領(lǐng)取人到材料員處領(lǐng)料，材料員必須按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料。地面大班人員每天上班由當(dāng)天值班隊(duì)長(zhǎng)安排工作量，必須按時(shí)完成，嚴(yán)禁推遲及漏裝。巷道在碼放錨桿時(shí)，錨桿首尾必須分開(kāi)碼放，且碼放整齊。每4根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)材料員未按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料，罰當(dāng)天值班材料員50元，并承擔(dān)超發(fā)部分材料費(fèi)。地面大班人員當(dāng)班安排工作量，未按時(shí)完成，出現(xiàn)推遲及漏裝現(xiàn)象時(shí)，罰當(dāng)天地面大班人員每人50元，并承擔(dān)井下影響的各類(lèi)費(fèi)用。巷道在碼放錨桿時(shí)，錨桿首尾沒(méi)有分開(kāi)碼放，碼放不整齊且沒(méi)有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。1巷道在碼放設(shè)備時(shí)，必沒(méi)有碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場(chǎng)）中，放在巷道中間或妨礙行人的地方，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。1班組月度材料使用量在計(jì)劃用量范圍之內(nèi)時(shí)，按照與計(jì)劃材料數(shù)的差額量（結(jié)余量）原價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30%，其余獎(jiǎng)勵(lì)班組職工。一、材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了進(jìn)一步落實(shí)材料管理制度，我隊(duì)特組成以下材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：李纏合梁全明副組長(zhǎng)：吳曉斌冶進(jìn)仁張永平蘇連云朱立才王寧陳玉東馬占雄成員：趙國(guó)喜李作忠張軍林張剛張剛學(xué)王海勝郭自林劉紅寧蘇彥彪崔慧洲李富謙王宗寶二、材料管理項(xiàng)目支護(hù)材料：頂、幫錨桿、復(fù)合托板、金屬托板、球形墊、減磨墊圈、錨索、鎖具、圓木、板皮、撐桿、各類(lèi)錨桿螺帽其他材料：道木、軌道、道釘、道夾板、皮帶、架桿、H架 三聯(lián)托輥、直托輥、溜皮、刮板、大鏈、各類(lèi)螺栓及螺帽、各類(lèi)配件及設(shè)備零部件三、材料管理（一）概述本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)各項(xiàng)材料管理的第一責(zé)任人。各班組人員必須嚴(yán)格落實(shí)材料管理制度，提高挖潛增效意識(shí)。每次班前會(huì)，當(dāng)班班組長(zhǎng)按當(dāng)班計(jì)劃工作量填寫(xiě)《材料領(lǐng)取單》，值班隊(duì)長(zhǎng)簽字后，由材料領(lǐng)取人到材料員處領(lǐng)料，材料員必須按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料。地面大班人員每天上班由當(dāng)天值班隊(duì)長(zhǎng)安排工作量，必須按時(shí)完成，嚴(yán)禁推遲及漏裝。巷道在碼放錨桿時(shí)，錨桿首尾必須分開(kāi)碼放，且碼放整齊。每4根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)材料員未按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料，罰當(dāng)天值班材料員50元，并承擔(dān)超發(fā)部分材料費(fèi)。地面大班人員當(dāng)班安排工作量，未按時(shí)完成，出現(xiàn)推遲及漏裝現(xiàn)象時(shí)，罰當(dāng)天地面大班人員每人50元，并承擔(dān)井下影響的各類(lèi)費(fèi)用。巷道在碼放錨桿時(shí)，錨桿首尾沒(méi)有分開(kāi)碼放，碼放不整齊且沒(méi)有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。1巷道在碼放設(shè)備時(shí)，必沒(méi)有碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場(chǎng)）中，放在巷道中間