【正文】 安全生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制技術(shù)副隊長（技術(shù)員）是全隊安全技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全隊的技術(shù)問題和各種培訓(xùn)工作；技術(shù)副隊長（技術(shù)員）對本單位技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，對施工作業(yè)規(guī)程的準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)全部責(zé)任；堅持安全第一的方針，加強現(xiàn)場技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)；對單位技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任；對施工作業(yè)規(guī)程和措施的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)全部責(zé)任；對井下作業(yè)施工規(guī)格質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；上級領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門布置的臨時性任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成；負(fù)責(zé)及時編制施工作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時編寫補充實施措施；負(fù)責(zé)給本隊職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與施工措施；協(xié)助隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)接續(xù)工作。如果召開安全工作會議，必須對上半月我區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作進行全面的總結(jié)和分析；總結(jié)分析上半月出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患的原因，以及上半月的安全質(zhì)量隱患處理情況，是否還有安全質(zhì)量隱患沒有處理徹底；認(rèn)真安排布置下半月的安全生產(chǎn)工作以及在下月的安全生產(chǎn)過程中重點注意事項；對上月的“三違”人員進行通報，并按照我區(qū)隊的“三違“人員處罰制度進行追究；根據(jù)我區(qū)隊施工的工作面地質(zhì)條件，對本月我區(qū)隊施工場所進行認(rèn)真的分析和預(yù)測，在安全生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患以及可能發(fā)生的安全事故。獲公司五小成果獎的，給予200元獎勵。區(qū)隊將為積極向上，有上進心的職工，提供良好學(xué)習(xí)條件，支持 和鼓勵職工自學(xué)成才和技術(shù)創(chuàng)新。作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)有技術(shù)員負(fù)責(zé)，選擇合適的時間進行學(xué)習(xí)。第十四章職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度此制度作為打造學(xué)習(xí)形組織相關(guān)措施制度之一。每月從隊里抽取5%的學(xué)習(xí)工資，用于本月內(nèi)的學(xué)習(xí)獎勵。內(nèi)容主要學(xué)習(xí)企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能及上級文件，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，為各項工作奠定基礎(chǔ)。為此，特制定員工學(xué)習(xí)制度。依據(jù)公開內(nèi)容，必須及時公布，決不允許蒙混過關(guān)的現(xiàn)象發(fā)生。第十二章雙基建設(shè)獎罰公示制度為進一步加強雙基考核的透明度，完成礦上下達的安全奮斗目標(biāo)，結(jié)合我隊實際情況，特制定如下公示制度：一、公開內(nèi)容每月礦下達的雙基考核有關(guān)規(guī)定?；ハ啾ＷC：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。三、聯(lián)保、互保間要對各自的安全負(fù)責(zé)，做到四個互相。班組成員互保（雜活班互保，機電班互保）。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制對本區(qū)隊采掘安全技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任； 對施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)全面責(zé)任；對掘進工作面生產(chǎn)過程中規(guī)格質(zhì)量負(fù)主要管理責(zé)任；負(fù)責(zé)對本區(qū)隊職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任；對上級領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門布置的臨時性任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成；負(fù)責(zé)及時編制施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時編寫補充和修改措施；負(fù)責(zé)給本隊職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與施工措施；協(xié)助區(qū)隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。并認(rèn)真組織本隊貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則；組織本區(qū)隊嚴(yán)格實施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實解決好掘進工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違”現(xiàn)象；深入一線，以身作則，靠前指揮，對井下發(fā)生的重大問題要親臨現(xiàn)場進行處理；根據(jù)礦下達的月、季度、計劃，制定切實可行的施工方案；嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，抓好工程質(zhì)量和文明施工；始終與礦保持一致，顧全大局，以礦的發(fā)展為己任；抓好材料管理，降低生產(chǎn)成本；努力完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。機電班長直接負(fù)責(zé)本區(qū)的機電安全管理和機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)工作。當(dāng)一名煤礦企業(yè)區(qū)隊長不容易，當(dāng)好一名區(qū)隊長就更不容易，人總是要有點精神的，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，有志者，事競成。區(qū)隊長善于控制自己的情緒，言行、決策、處理問題要避免情緒化，不能把自己的不良情緒發(fā)泄在工作中，更不能發(fā)泄在自己的員工身上。平時要培養(yǎng)自己豁達的人生觀、開闊的胸懷、誠信的品質(zhì)，獲得更多的外部支持，工作中的問題和困難有許多就會迎刃而解。七、外交協(xié)調(diào)能力：區(qū)隊長所面對的不僅是本單位的職工和問題，由于工資、材料、設(shè)備、培訓(xùn)、教育、勞動保護、職工福利等原因，必須要和生產(chǎn)技術(shù)、勞動工資、生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、培訓(xùn)教育機構(gòu)、社區(qū)等一系列的單位或部門交流、協(xié)商有關(guān)事項；要想每件事情都有一個好的結(jié)果，就必須具備一定的外交協(xié)調(diào)能力，掌握一定的交際藝術(shù)。要敢于用人才，只要是對工作有利，對事業(yè)有利的人，就一定要用。最后是把合適的人才放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做到人盡其才。經(jīng)營管理還有重要的一項工作，就是搞好本單位的工資、資金分配，這項工作某種程度上決定了隊伍的強弱、工作的成敗，在分配的過程中一定要堅持“公平、公正、公開”的原則，將工人的收入與工作質(zhì)量、態(tài)度、時效、工效、工程質(zhì)量等緊密地結(jié)合起來，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，杜絕工區(qū)干部克扣工人工資的事情發(fā)生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工區(qū)干部、班組長和工人代表參加的分配小組，充分發(fā)揮其作用，特別是要主動地接受分配小組和員工的監(jiān)督，只有這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性，形成一支有戰(zhàn)斗力、目標(biāo)一致的團隊。經(jīng)營管理的第二項工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，現(xiàn)在許多煤礦(公司)均將材料消耗與工資收入及獎罰掛鉤，這樣區(qū)隊長就必須考慮投入與產(chǎn)出的比率，力爭投入(消耗)最少，產(chǎn)出最高，能少投入的決不多投入，如果不對消耗進行監(jiān)控，不注意材料消耗的合理性和科學(xué)性，不堵塞材料消耗的漏洞，隨意浪費，必定會造成材料消耗“吃”工資的現(xiàn)象。要求區(qū)隊長要熟悉本工區(qū)的工作目標(biāo)、工作性質(zhì)、工作程序，勞動組織結(jié)構(gòu)，合理安排工作，充分挖掘每位員工的生產(chǎn)潛能，了解和掌握生產(chǎn)條件、生產(chǎn)系統(tǒng)以及設(shè)備狀況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)要求及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和人力資源的配臵，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，建立健全一系列的人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理制度，同時要求區(qū)隊長有較豐富的實踐經(jīng)驗，能及時、果斷、準(zhǔn)確處理生產(chǎn)過程中遇到的一些基本問題。五、安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理能力。宣傳發(fā)動能力來源于平時對知識的學(xué)習(xí)和積累，對演講口才的培訓(xùn)和鍛煉，對政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度熱情對員工的感染，再通過曉之以理、動之以情，宣傳發(fā)動的目的就自然能實現(xiàn)。一位區(qū)隊長就應(yīng)該是一面旗臶，指向哪里、隊伍就能打到哪里，不僅能打硬仗，而且善打勝仗。學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)在：明白學(xué)習(xí)提高的重要性，能摸索出一套符合自己實際情況的學(xué)習(xí)方式方法，培養(yǎng)自己對新事物、新技術(shù)、新方法的濃厚興趣，學(xué)以致用，學(xué)有所用，持之以恒，必定會學(xué)有所成。有的時候甚至要親自動手，帶領(lǐng)職工去兌現(xiàn)各項工作目標(biāo)，因此，強健的身體是完成使命的保證。區(qū)隊長本身文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，還決定了所帶隊伍的素質(zhì)的提升速度，采用科學(xué)化、正規(guī)化管理的職工素質(zhì)，一定要比粗放型管理的職工素質(zhì)提高的更快、更好。沒有文化的隊伍是愚蠢的隊伍，區(qū)隊長要想帶領(lǐng)好一支隊伍打勝各類大仗硬仗，完成各項任務(wù)和目標(biāo)，必須具備一定的文化素質(zhì)，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)文件的意圖和精神實質(zhì)，并及時將其精神向下傳達，同時將本單位的具體問題和事項、請示、要求等上傳，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，而且必須親自主持參與單位工作計劃、方案、措施及工作總結(jié)的編制工作，沒有一定的文化素養(yǎng)，就難以完成此類工作。作為區(qū)隊長要保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，千萬不能飛揚跋扈、盛氣凌人?！暗隆边€表現(xiàn)在能否廉潔自律?！暗隆边€表現(xiàn)在干部的組織原則性、紀(jì)律性。掘進隊工會第三篇：煤礦掘進隊隊長基本素質(zhì)一、應(yīng)具備較高的思想政治道德素質(zhì)：江澤民同志曾明確提出“以德治國”，“德”是一個人思想政治道德素質(zhì)的綜合表述，什么樣的思想決定了什么樣的行動；司馬光也曾說過：“壞人的能力愈強，做起壞事來其后果就愈嚴(yán)重。二、準(zhǔn)備充分、底數(shù)清楚為了更好的做好特困職工幫扶工作和春節(jié)“送溫暖”活動，掘進隊工會從12月份開始在全隊進行細(xì)致的特困職工調(diào)查摸底工作。主要是：重點工作創(chuàng)新力度不夠，發(fā)展不平衡；有些工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)；工會在履行維護職責(zé)上與職工群眾的期望和要求還有一定差距，工會工作的領(lǐng)域、內(nèi)容和方式還需要進一步改進和完善。同時嚴(yán)格連隊結(jié)余工資和工會經(jīng)費管理。積極配合礦工會政積極推行了以心想眼看、手指、口述為基本內(nèi)容的方法。同時我們也是堅持常對困難職工送溫暖辦實事的工作，堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標(biāo)準(zhǔn)，重實際、講事實情，辦實事、求實效、扎實做好每件事情，心系區(qū)隊職工全心全意為職工服務(wù)，誠心誠意反映職工的意愿和要求。二、深化民主管理，彰顯職工民主權(quán)利今年來，我們把強化維權(quán)機制建設(shè)與加強民主管理作為重點，繼續(xù)堅持以民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度。全隊職工從我做起，美化身邊環(huán)境，改變陋習(xí)。在區(qū)隊開展了職工道德評議活動，制定了道德考核標(biāo)