【正文】 保持在（）的距離范圍內(nèi)。A、50；B、100；C、200；D、300。2錨桿的抗拔力、預緊力不應(yīng)小于設(shè)計值的（）。B、30 C、402錨索外露長度（露出鎖具）最小不得小于()mm。A、距工作面10米以內(nèi)、無風筒的一側(cè)。A、采用正壓邊連接 B、采用反壓邊連接 C、采用直接連接二、多項選擇題（每小題2分 共20分）大寧煤礦掘進作業(yè)場所應(yīng)規(guī)范懸掛的圖牌板有（A、施工斷面圖 B、地質(zhì)剖面圖 C、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖 D、避災路線圖 E、巷道平面布置圖 F、斷面截割軌跡圖造成局部通風機循環(huán)風的原因可能是()。在錨桿支護中，“三徑”配合主要指()。（）作業(yè)規(guī)程每季度至少組織一次復審，并及時貫徹。（）巷內(nèi)錨桿每200根要進行一組錨桿拉力試驗，每組不少于2根。（）皮帶巷管路每隔100米設(shè)一個三通閥門。C、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”。A、超過26度 B、超過34度 C、超過30度3掘進巷道貫通后，首先應(yīng)（）。150 甲烷傳感器應(yīng)垂直懸掛（）。B、10 C、152錨桿外露長度（螺母外錨桿絲扣）最大不得大于()mm。A、0～100mm； B、50mm～100mm； C、100mm～150mm；D、100mm～100mm。1一碳傳感器的報警濃度是（）。封A、瓦電 B、風電 C、故障※※※（）叫“三?！?。A、2 B、3 C、4 D、5煤巷、半煤巖掘進工作面最低風速要求不低于（）。第十六章安全生產(chǎn)活動日制度為了加強掘進隊的安全生產(chǎn)工作，進一步提高區(qū)隊干部的安全生產(chǎn)管理水平，進一步提高我區(qū)全體職工的安全生產(chǎn)意識，在平常的安全生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)排查安全隱患，經(jīng)區(qū)委會研究決定制定本制度。我隊鼓勵職工利用業(yè)余時間自學，并為其提供力所能及的條件，會議室全天開放報紙、雜志。筆試不合格者，不支付學習工資。各帶班隊長、班長要把學習工作當作一項任務(wù)去抓，學習要采取 靈活多樣、員工喜聞樂見的形式，真正起到員工業(yè)務(wù)技能學習和 安全知識同步發(fā)展的目的。每月工資結(jié)算數(shù)目、實際工資結(jié)算數(shù)目，與雙基考核工資獎罰情 況?；ハ嗾疹?，工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對象合理分工、互相關(guān) 心，互創(chuàng)條件。一、聯(lián)保對象：跟班隊長聯(lián)保所負責的相應(yīng)班。進入工作地點時，應(yīng)該對安全保護設(shè)施進行全面的排查，發(fā)現(xiàn)隱患時，應(yīng)該及時派人進行處理，同時向跟班區(qū)長進行匯報。九、應(yīng)變能力：世界每天都在變，人們每天都在接受新的挑戰(zhàn)和考驗，煤礦井下自然條件更是千變?nèi)f化，在生產(chǎn)、安全、人事、經(jīng)營、管理、治安等方面新的突發(fā)事情隨時可能發(fā)生，區(qū)隊長平常一定要勤學習、多思考，對未來要未雨綢繆，學會運籌，做到處驚不變，才能從容應(yīng)對各種復雜局面。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和幫助，做任何一件事情都盡量力爭“雙贏”或“多贏”，這樣你的合作者就會越來越多。切忌唯親、唯利。經(jīng)營管理要重視設(shè)備管理，注意設(shè)備的維修保養(yǎng)，盡量保證設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)時間，確保生產(chǎn)的正常進行，也就不會因為設(shè)備事故影響造成人力資源的“窩工”浪費。安全生產(chǎn)責任重于泰山，區(qū)隊長不僅要有強烈的安全意識和責任意識，更重要的是要有確保安全生產(chǎn)的管理能力，努力消除生產(chǎn)過程中人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)和及時處理生產(chǎn)過程的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，區(qū)隊長要學習和掌握生產(chǎn)過程中不同工種、不同工藝程序、不同環(huán)節(jié)的《安全規(guī)程》、《技術(shù)規(guī)范》、《安全技術(shù)措施》、《安全制度》、《操作規(guī)程》，制定本工區(qū)的一整套安全管理辦法并嚴格執(zhí)行；嚴格工程質(zhì)量，夯實安全基礎(chǔ)；善于運用培訓、獎罰、批評教育等手段不斷提高本工區(qū)員工的安全意識和素質(zhì)，完善施工地點的安全系列化裝備，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。區(qū)隊長要帶領(lǐng)隊伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調(diào)動所有積極因素，特別是員工的勞動積極性。當今世界科技發(fā)展十分迅速，煤礦科技也在不斷發(fā)展，新的管理、技術(shù)、設(shè)備層出不窮，這就要求區(qū)隊長能與時俱進，充分利用書本、網(wǎng)絡(luò)、音像設(shè)備等方法和途徑，學習掌握新的管理方法和技能，了解煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新動態(tài)，學會運用乃至熟練操作各種新設(shè)備、新工具；善于通過各種學習、培訓學到新知識、新方法；特別要求區(qū)隊長要有危機意識，善于自我加壓、自學成才；同時還必須善于從實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓以豐富自己的理論知識，虛心向老工人、老干部學習，學習別人的好思路、好方法、好經(jīng)驗，取長補短，使自己在管理和決策時始終保持先進性和科學性，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。區(qū)隊長還必須看懂施工工程的方案、設(shè)計，熟悉和掌握施工工藝原理，做到心中有數(shù)，深入現(xiàn)場解決實際問題，這些都要求區(qū)隊長有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)。在這個問題上，有不少的區(qū)隊長犯錯誤，輕者罷官免職，重者法辦，因而區(qū)隊長必須要有正確的人生價值觀，要珍惜自己的崗位，世上沒有不透風的墻，若要人不知，除非己莫為，黨和人民在監(jiān)督，不要為貪小利而忘大義，把好端端的隊伍搞散搞垮，把自己的前途斷送了?！暗隆备咧耍谄渌幍娜巳褐胁啪邆漕I(lǐng)袖風范和人格魅力，才有凝聚力。第二篇：掘進隊工會送溫暖工作總結(jié)掘進隊工會送溫暖工作總結(jié)一、領(lǐng)導重視、責任落實為做好元旦春節(jié)扶貧幫困“送溫暖”工作，礦黨政工各級領(lǐng)導給予了高度重視，多次召開黨政工聯(lián)席會，進行專題研究，制定實施方案，掘進隊工會為貫徹落實上級送溫暖活動精神，及時召開各工會組長會議進行安排部署，要求全隊各班組認真貫徹落實，以對黨、對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，把春節(jié)“送溫暖”工作擺到重要位置來抓，確保每一個困難職工家庭都能得到及時救助。四、履行維護職責，為職工辦實事履行維護職責是構(gòu)建和諧礦區(qū)的一個重要任務(wù)，為此，我們在幫貧扶困等工作中堅持工作做細做實，切實當好第一知情人、第一報告人、第一幫扶人。我們一直實行隊務(wù)公開全民決議的原則，使職工心明眼亮，在全隊推行隊務(wù)公開工作制度。根據(jù)我對的工作實際，建立了道德建設(shè)考核目標，管理體系。第一篇：煤礦掘進隊2010年工會總結(jié)掘進二隊工會2010年工作總結(jié)掘進二隊工會支部 今年以來，在礦工會的正確領(lǐng)導以及礦行政的大力支持下，我們始終以黨的“十六大精神”為主線，按照“三個代表的要求”緊緊圍饒企業(yè)發(fā)展和安全效益這個中心，認真落實責任突出工會的維護職能、強化職工民主管理、保護調(diào)動全隊職工的積極性和創(chuàng)造性；強化現(xiàn)場管理，做好后勤工作，學習宣傳《工會法》、〈〈公民道德建設(shè)〉〉實施綱要，大力營造安全氛圍。（三）：是開展了以“文明在崗位”的活動對職工普遍進行職業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律、職業(yè)作風教育，在全隊形成“愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好風氣。我們區(qū)隊以民管會為代表的職能作用積極發(fā)揮作用，促進區(qū)隊民主管理，更有效地維護職工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟知情權(quán)。教育區(qū)隊的隊干、班組長、群監(jiān)員、青年崗，按照“以安全生產(chǎn)為目的、以井下現(xiàn)場為主體、以規(guī)范標準為重點”的工作思路執(zhí)行安全確認情況，井下“三違”人員明顯減少。這些問題影響著工會工作的提高和發(fā)展，我們將在今后工作中認真加以解決?！背浞终f明從古至今都非常重視一個人的“德行”，強調(diào)“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才。古人為官還講究清正廉明，區(qū)隊長也是一級組織的干部，手中握有一定的權(quán)力，一定要用好手中的權(quán)力，為廣大的職工謀利益。煤礦企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分類很多，包括采、掘、通、運、機等幾個大專業(yè)，每個大專業(yè)又可分為多個小專業(yè)，一般的區(qū)隊長至少管一個專業(yè)，有的甚至是包括多個專業(yè)綜合管理，如果沒有一定的專業(yè)知識，就看不懂相關(guān)的設(shè)計方案，制定不出相應(yīng)的措施，提不出合理的建議和意識，無法有效地組織好該專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，更無法處理好出現(xiàn)的相關(guān)問題。作為區(qū)隊長，除了具備以上三種素質(zhì)外，還應(yīng)該具備以下幾種能力：一、學習能力。三、宣傳發(fā)動能力。煤礦生產(chǎn)，安全為天；“以人為本”“依法治礦”已經(jīng)深入人心。經(jīng)營管理還包括工效管理；在同等工程單價的前提下，要組織員工在八小時以內(nèi)盡可能完成更多的工作量，提高勞動效率，可以通過工效競賽等勞動競賽方式，調(diào)動員工的勞動積極性和勞動潛能，這樣不僅能增產(chǎn)，也能提高員工的收入。用人唯才、唯賢。堅持有理、有利、有節(jié)的原則，即要實現(xiàn)自己的工作目標、又要設(shè)身處地考慮別人的困難，無論在言語和行動上都要保持對他人足夠的尊重，不強人所難，爭取合理利益的最大化。勝不驕、敗不餒，善于把喜怒放在心中，而不是掛在臉上，始終以飽滿的熱情和理智的心態(tài)去處理和解決工作上、生活中的各種問題，做一個成熟穩(wěn)重而不是心浮氣燥的人。班組長具體負責本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，協(xié)助跟班區(qū)長搞好安全管理，在安全得不到保證的前提下，不得進行生產(chǎn)。四、掘進工安全生產(chǎn)責任制服從領(lǐng)導，遵守紀律，努力工作，提高工效，保質(zhì)保量，保安全，努力完