【正文】 （）錨桿支護(hù)巷道檢查時，錨桿的角度不小于80度。A、立即清理浮煤 B、立即停止通風(fēng) C、立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)3風(fēng)筒接頭要（）。A、20。A、24ppm B、30ppm C、25ppm1巷內(nèi)錨桿每（）根要進(jìn)行一組錨桿拉力試驗(yàn)，每組不小于3根，幫錨桿錨固力不得小于5T。1（）的現(xiàn)象。第十五章職工學(xué)習(xí)獎勵制度為了促進(jìn)職工技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)全面提升，鼓勵職工自學(xué)和有組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特制定以下制度。學(xué)習(xí)期間，不準(zhǔn)隨便出入、不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)隨地吐痰、更不準(zhǔn)打鬧嬉戲，定員定坐?；ハ啾O(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同協(xié)作，遵章守紀(jì)，提醒不要出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制一、區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制在礦行政、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的安全、生產(chǎn)和行政管理工作，是本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任制，確保生 產(chǎn)的安全。協(xié)調(diào)的過程中要學(xué)會調(diào)動各方面的積極因素，排除不利因素的干擾。經(jīng)營管理必須重視質(zhì)量管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品、完成的工程必須確保合格，力爭優(yōu)良，杜絕返工現(xiàn)象，達(dá)到真正提高勞動效率的目的。這就要求區(qū)隊(duì)長通過熟悉和掌握公司(礦)及本區(qū)隊(duì)各種政策，特別是勞動競賽等優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡單同時又最有鼓動性的語言和方式，明白無誤地向員工進(jìn)行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標(biāo)明確、結(jié)果完美、經(jīng)濟(jì)誘人，明白自己的成就、人生價值與工作成果息息相關(guān)，工作熱情自然就高漲。既要求區(qū)隊(duì)長具備一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，更要求區(qū)隊(duì)長有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及解決實(shí)際問題的能力?！暗隆笔紫缺憩F(xiàn)在有較高的思想政治素質(zhì)；區(qū)隊(duì)長首先是干部，大多數(shù)是黨員；黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)；能否讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益，在工作中切實(shí)踐行“三個代表”，就充分體現(xiàn)了一個區(qū)隊(duì)長的思想政治素質(zhì)。五、強(qiáng)化自身建設(shè)，提高整體水平我們區(qū)隊(duì)本著“素質(zhì)就是形象，工作就是服務(wù)”的理念，深入群眾開展了職工之家建設(shè)、區(qū)隊(duì)班組管理，發(fā)揮工會優(yōu)勢、提高素質(zhì)職工隊(duì)伍。加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。在區(qū)隊(duì)開展了職工道德評議活動，制定了道德考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，明確了考核內(nèi)容，利用黑板報在職工中廣為宣傳，完善了相關(guān)考核制度，加強(qiáng)考核，及時改進(jìn)考核中存在的問題、遺漏。積極配合礦工會政積極推行了以心想眼看、手指、口述為基本內(nèi)容的方法。掘進(jìn)隊(duì)工會第三篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長基本素質(zhì)一、應(yīng)具備較高的思想政治道德素質(zhì)：江澤民同志曾明確提出“以德治國”，“德”是一個人思想政治道德素質(zhì)的綜合表述，什么樣的思想決定了什么樣的行動；司馬光也曾說過：“壞人的能力愈強(qiáng)，做起壞事來其后果就愈嚴(yán)重。沒有文化的隊(duì)伍是愚蠢的隊(duì)伍，區(qū)隊(duì)長要想帶領(lǐng)好一支隊(duì)伍打勝各類大仗硬仗，完成各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，必須具備一定的文化素質(zhì)，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)文件的意圖和精神實(shí)質(zhì)，并及時將其精神向下傳達(dá)，同時將本單位的具體問題和事項(xiàng)、請示、要求等上傳，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，而且必須親自主持參與單位工作計(jì)劃、方案、措施及工作總結(jié)的編制工作，沒有一定的文化素養(yǎng)，就難以完成此類工作。一位區(qū)隊(duì)長就應(yīng)該是一面旗臶，指向哪里、隊(duì)伍就能打到哪里，不僅能打硬仗，而且善打勝仗。經(jīng)營管理的第二項(xiàng)工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，現(xiàn)在許多煤礦(公司)均將材料消耗與工資收入及獎罰掛鉤，這樣區(qū)隊(duì)長就必須考慮投入與產(chǎn)出的比率，力爭投入(消耗)最少，產(chǎn)出最高，能少投入的決不多投入，如果不對消耗進(jìn)行監(jiān)控，不注意材料消耗的合理性和科學(xué)性，不堵塞材料消耗的漏洞，隨意浪費(fèi)，必定會造成材料消耗“吃”工資的現(xiàn)象。七、外交協(xié)調(diào)能力：區(qū)隊(duì)長所面對的不僅是本單位的職工和問題，由于工資、材料、設(shè)備、培訓(xùn)、教育、勞動保護(hù)、職工福利等原因，必須要和生產(chǎn)技術(shù)、勞動工資、生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)、社區(qū)等一系列的單位或部門交流、協(xié)商有關(guān)事項(xiàng)；要想每件事情都有一個好的結(jié)果，就必須具備一定的外交協(xié)調(diào)能力，掌握一定的交際藝術(shù)。機(jī)電班長直接負(fù)責(zé)本區(qū)的機(jī)電安全管理和機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。三、聯(lián)保、互保間要對各自的安全負(fù)責(zé)，做到四個互相。為此，特制定員工學(xué)習(xí)制度。作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)有技術(shù)員負(fù)責(zé)，選擇合適的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。第十八章安全生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制技術(shù)副隊(duì)長（技術(shù)員）是全隊(duì)安全技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)問題和各種培訓(xùn)工作；技術(shù)副隊(duì)長（技術(shù)員）對本單位技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，對施工作業(yè)規(guī)程的準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)全部責(zé)任；堅(jiān)持安全第一的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)；對單位技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任；對施工作業(yè)規(guī)程和措施的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)全部責(zé)任；對井下作業(yè)施工規(guī)格質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；上級領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門布置的臨時性任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成；負(fù)責(zé)及時編制施工作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時編寫補(bǔ)充實(shí)施措施；負(fù)責(zé)給本隊(duì)職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與施工措施；協(xié)助隊(duì)長搞好本單位的安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)接續(xù)工作。B、每7天使用校準(zhǔn)氣樣和空氣樣調(diào)校1次。A、100 B、200 C、3002錨桿外露長度（螺母外錨桿絲扣）最小不得小于()mm。A； B； C； D、。A、立即斷電撤人 B、設(shè)置柵欄 C、揭示警標(biāo) D、可以工作在煤礦井下瓦斯容易局部積聚的地方有()。（）煤、半煤巖巷道掘進(jìn)超（欠）挖標(biāo)準(zhǔn)：（直徑大于500mm，深度：頂大于250mm、幫大于200mm）。巷道頂板離層監(jiān)測井下記錄牌板要標(biāo)明的內(nèi)容為（）。A、250 B、300 C、3502錨桿（錨索）的間排距偏差為（）mm。A、100mm； B、200mm； C、300mm； D、400mm。A； B、5； C； D、10。在工作中能把所學(xué)知識靈活結(jié)合實(shí)際工作，提出合理化建議并產(chǎn) 生實(shí)效的職工，給予50元獎勵。全體職工必須做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，隊(duì)內(nèi)不定時抽查，無記錄者，罰款50元/次，記錄不全者，罰款30元/次。對于在聯(lián)保、互保過程中發(fā)生不聽勸告、蓄意滋事的員工要及時 匯報給隊(duì)里，聯(lián)保、互保人員不承擔(dān)責(zé)任。組織落實(shí)本區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營指標(biāo)的完成；（2）對本班的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；（3）與當(dāng)班工人同下井，同上井，同勞動，以身作則不搞特殊化； 跟班現(xiàn)場指揮，及時解決生產(chǎn)中的各種問題，保質(zhì)、保量、保安全，圓滿完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，并為下班打下良好的基礎(chǔ)；（4）負(fù)責(zé)貫徹當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)布置本班工作，對任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與施工組織等，提出具體要求和注意事項(xiàng)；（5）負(fù)責(zé)組織召開班前、班后會；及時總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，接受教訓(xùn)，訂出整改措施。首先要有正確的人生價值觀，在腐蝕和誘惑面前保持清醒的頭腦，知道什么事能為，什么事堅(jiān)決不能為，古人說的“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”就是這個道理。世上不缺千里馬，缺的是伯樂，寸有所長，尺有所短，區(qū)隊(duì)長要團(tuán)結(jié)一大批人實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必須不斷培養(yǎng)自己認(rèn)識發(fā)現(xiàn)人才的能力，要通過交談溝通、明查暗訪、察言觀行，必要時通過組織進(jìn)行調(diào)查，把自己屬下員工和即將成為自己屬下的員工的思想品德、文化素養(yǎng)、技能特長等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時的盲目性。煤礦，特別是井下采礦自然條件千變?nèi)f化，遇到的問題五花八門，有很多的工作不能等和靠，上級領(lǐng)導(dǎo)只能是對工作任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行宏觀掌握，有許多的方案、措施、辦法、問題需要區(qū)隊(duì)一級干部自行制定和處理，要求區(qū)隊(duì)長一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策要具有科學(xué)性、針對性、合理性，杜絕盲目性；正確的決策來源于對事物的正確了解和認(rèn)識及正確的決策態(tài)度；決策前要善于聽取不同的意見，作充分的調(diào)查和研究，弄清楚決策后的利弊，盡量揚(yáng)長避短，對不利的因素要有充分的估計(jì)、制定周密的防范措施，再行決策。三、區(qū)隊(duì)長必須要有較好的身體素質(zhì)：“身體是革命的本錢”，煤礦企業(yè)的區(qū)隊(duì)長由于工作環(huán)境較為惡劣，工作時間長，體力消耗大，各種有毒有害氣體對人體的侵蝕，潮濕空氣對心血管及關(guān)節(jié)的傷害，工作艱苦，飲食作息時間沒有規(guī)律，沒有較強(qiáng)健的身體，更加難以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)工作的需要。區(qū)隊(duì)長必須具備責(zé)任意識，有高度的政治責(zé)任感和工作責(zé)任心，積極主動地動腦筋、想辦法、努力完成、做好各項(xiàng)工作，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這里的“思想”就包含了責(zé)任意識；沒有了責(zé)任意識，工作就會聽之任之，得過且過，強(qiáng)烈的責(zé)任意識是職業(yè)道德的高度體現(xiàn)，一個沒有職業(yè)道德的人，作為員工都不合格，更別說是成為一位優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長，作為區(qū)隊(duì)長一定要以礦為家，愛崗敬業(yè)，把區(qū)隊(duì)作為自己的企業(yè)來進(jìn)行經(jīng)營和管理。工會的經(jīng)費(fèi)的收繳與使用管理符