【正文】 再正常啟動(dòng)，操作中發(fā)現(xiàn)問題按有關(guān)規(guī)定及 時(shí)處理，處理不了要及時(shí)匯報(bào)。帶式輸送機(jī)司機(jī)要熟悉設(shè)備性能和構(gòu)造，達(dá)到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障；堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，要正確使用和操作機(jī)器，保證機(jī)器安全運(yùn)轉(zhuǎn)。并有合乎質(zhì)量要求、足夠數(shù)量的備品備件。開工前檢查好本崗位地點(diǎn)的安全情況，按操作規(guī)程的要求檢查刮板輸送機(jī)的各部件，執(zhí)行好停電掛牌閉鎖。嚴(yán)格堅(jiān)持“三人連鎖”和“去二回一”制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，堅(jiān)持現(xiàn)場交接班和協(xié)助驗(yàn)收員搞好工程質(zhì)量。對(duì)本班的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)全面責(zé)任，按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，不合格的質(zhì)量當(dāng)班要處理完。堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。負(fù)責(zé)采掘范圍內(nèi)所有的機(jī)電設(shè)備的檢查、維修、拆卸、移動(dòng)工作，負(fù)責(zé)過流保護(hù)、接地保護(hù)、漏電保護(hù)的檢查，達(dá)到規(guī)定整定值，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。驗(yàn)收員嚴(yán)禁空班，有事必須向驗(yàn)收班長請(qǐng)假，無故休班造成工作面施工無人監(jiān)管的每次扣5分。工作面月度驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良品每次嘉獎(jiǎng)驗(yàn)收員5分，合格品不獎(jiǎng)不罰，不合格品扣5分。驗(yàn)收員進(jìn)班必須對(duì)工作面進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。熟悉工作面的避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆，及時(shí)組織人員安全撤離或安全搶修，防止出現(xiàn)事故和事故擴(kuò)大。堅(jiān)持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織人員處理。跟班工長安全生產(chǎn)責(zé)任制跟班工長安全生產(chǎn)責(zé)任制跟班工長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。狠反“三違”、檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。值班時(shí)為當(dāng)天安全第一責(zé)任者，跟班時(shí)為當(dāng)班安全第一責(zé)任者。接班后必須組織人員進(jìn)行詳細(xì)的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即派人處理。加強(qiáng)本單位機(jī)電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動(dòng)機(jī)電人員。執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機(jī)電安全技術(shù)措施。團(tuán)結(jié)職工，努力拼搏和隊(duì)保持高度一致，爭取超額安全完成全隊(duì)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項(xiàng)生產(chǎn)制度，嚴(yán)禁違章指揮，并監(jiān)督職工違章作業(yè)現(xiàn)象。指導(dǎo)工人安全檢查活動(dòng)，受理在安全工作中因堅(jiān)持原則，按章辦事而遭到打擊報(bào)復(fù)事件，監(jiān)督檢查特殊工種的培訓(xùn)工作。直接領(lǐng)導(dǎo)本單位安全網(wǎng)（崗）人員，依據(jù)國家安全法令《煤礦安全規(guī)程》、安全文件指示和本單位《安全技術(shù)規(guī)程和措施》開展安全工作。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行隱患排查和各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)，對(duì)施工進(jìn)行安全指導(dǎo)。負(fù)責(zé)本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和貫徹工作，搞好本隊(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，以及特殊工種培訓(xùn)。組織和開展形式多樣的安全趣味活動(dòng)，如：安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)競賽，通過活動(dòng)的開展提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”和工作面安全生產(chǎn)制度。配合隊(duì)長搞好本單位的安全生產(chǎn)，建立健全本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制，做到各項(xiàng)制度齊全。負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本單位職工的安全教育、職工安全培訓(xùn)、生產(chǎn)技能、遵章守紀(jì)方面的學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。配合支書搞好職工的政治思想工作，確保職工思想及隊(duì)伍穩(wěn)定，無違反治安管理事件的發(fā)生。認(rèn)真組織與監(jiān)督本單位職工的安全教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等安全方面的學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。1班組月度材料使用量在計(jì)劃用量范圍之內(nèi)時(shí)，按照與計(jì)劃材料數(shù)的差額量（結(jié)余量）原價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，班組長獎(jiǎng)勵(lì)30%，其余獎(jiǎng)勵(lì)班組職工。1巷道在碼放設(shè)備時(shí)，必沒有碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，放在巷道中間或妨礙行人的地方，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。巷道在碼放錨桿時(shí)，錨桿首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。地面大班人員當(dāng)班安排工作量，未按時(shí)完成，出現(xiàn)推遲及漏裝現(xiàn)象時(shí)，罰當(dāng)天地面大班人員每人50元，并承擔(dān)井下影響的各類費(fèi)用。四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)材料員未按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料，罰當(dāng)天值班材料員50元，并承擔(dān)超發(fā)部分材料費(fèi)。每4根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。巷道在碼放錨桿時(shí)，錨桿首尾必須分開碼放，且碼放整齊。地面大班人員每天上班由當(dāng)天值班隊(duì)長安排工作量，必須按時(shí)完成，嚴(yán)禁推遲及漏裝。每次班前會(huì)，當(dāng)班班組長按當(dāng)班計(jì)劃工作量填寫《材料領(lǐng)取單》，值班隊(duì)長簽字后，由材料領(lǐng)取人到材料員處領(lǐng)料，材料員必須按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料。各班組人員必須嚴(yán)格落實(shí)材料管理制度，提高挖潛增效意識(shí)。一、材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了進(jìn)一步落實(shí)材料管理制度，我隊(duì)特組成以下材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：李纏合 梁全明副組長：吳曉斌 冶進(jìn)仁 張永平蘇連云 朱立才王 寧 陳玉東 馬占雄成 員：趙國喜 李作忠 張軍林 張 剛 張剛學(xué)王海勝 郭自林 劉紅寧 蘇彥彪 崔慧洲李富謙 王宗寶二、材料管理項(xiàng)目支護(hù)材料：頂、幫錨桿、復(fù)合托板、金屬托板、球形墊、減磨墊圈、錨索、鎖具、圓木、板皮、撐桿、各類錨桿螺帽其他材料：道木、軌道、道釘、道夾板、皮帶、架桿、H架 三聯(lián)托輥、直托輥、溜皮、刮板、大鏈、各類螺栓及螺帽、各類配件及設(shè)備零部件三、材料管理（一）概述本隊(duì)隊(duì)長是本隊(duì)各項(xiàng)材料管理的第一責(zé)任人。1班組月度材料使用量在計(jì)劃用量范圍之內(nèi)時(shí)，按照與計(jì)劃材料數(shù)的差額量（結(jié)余量）原價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，班組長獎(jiǎng)勵(lì)30%，其余獎(jiǎng)勵(lì)班組職工。1巷道在碼放設(shè)備時(shí)，必沒有碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，放在巷道中間或妨礙行人的地方，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。巷道在碼放錨桿時(shí)，錨桿首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。地面大班人員當(dāng)班安排工作量，未按時(shí)完成，出現(xiàn)推遲及漏裝現(xiàn)象時(shí)，罰當(dāng)天地面大班人員每人50元，并承擔(dān)井下影響的各類費(fèi)用。四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)材料員未按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料，罰當(dāng)天值班材料員50元，并承擔(dān)超發(fā)部分材料費(fèi)。每4根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。巷道在碼放錨桿時(shí)，錨桿首尾必須分開碼放，且碼放整齊。地面大班人員每天上班由當(dāng)天值班隊(duì)長安排工作量，必須按時(shí)完成，嚴(yán)禁推遲及漏裝。每次班前會(huì)，當(dāng)班班組長按當(dāng)班計(jì)劃工作量填寫《材料領(lǐng)取單》，值班隊(duì)長簽字后，由材料領(lǐng)取人到材料員處領(lǐng)料，材料員必須按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料。各班組人員必須嚴(yán)格落實(shí)材料管理制度，提高挖潛增效意識(shí)。一、材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了進(jìn)一步落實(shí)材料管理制度，我隊(duì)特組成以下材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李纏合梁全明副組長：吳曉斌冶進(jìn)仁張永平蘇連云朱立才王寧陳玉東馬占雄成員：趙國喜李作忠張軍林張剛張剛學(xué)王海勝郭自林劉紅寧蘇彥彪崔慧洲李富謙王宗寶二、材料管理項(xiàng)目支護(hù)材料：頂、幫錨桿、復(fù)合托板、金屬托板、球形墊、減磨墊圈、錨索、鎖具、圓木、板皮、撐桿、各類錨桿螺帽其他材料：道木、軌道、道釘、道夾板、皮帶、架桿、H架 三聯(lián)托輥、直托輥、溜皮、刮板、大鏈、各類螺栓及螺帽、各類配件及設(shè)備零部件三、材料管理（一）概述本隊(duì)隊(duì)長是本隊(duì)各項(xiàng)材料管理的第一責(zé)任人。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。實(shí)行現(xiàn)場交質(zhì)量、安全、設(shè)備的三交管理模式。二是加強(qiáng)管理人員的自身管理，狠抓工作落實(shí)，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。162091工作面回風(fēng)順槽在掘進(jìn)期間由于受到采動(dòng)的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進(jìn)進(jìn)度。就第一季度的生產(chǎn)中計(jì)劃掘進(jìn)780米。以及七采區(qū)進(jìn)風(fēng)上山的維修工作?？朔?fù)雜的生產(chǎn)條件等諸多制約因素，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。這也要求我們必須從基層抓起，從現(xiàn)場管理抓起，從細(xì)小問題整治抓起，從職工安全培訓(xùn)教育和規(guī)范操作抓起，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)，從提高思想認(rèn)識(shí)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)入手，從嚴(yán)、從細(xì)要求。（二）主要工作情況我隊(duì)在第一季度主要工作情況如下：1月份計(jì)劃掘進(jìn)120米，（包括162091工作面集中運(yùn)輸巷52米，進(jìn)風(fēng)順槽15米的掘進(jìn)工作。）。這就在很大程度上限制了工作面的掘進(jìn)速度。一是教育職工對(duì)自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹立安全確認(rèn)，正規(guī)操作，保證安全的思想。對(duì)現(xiàn)場管理及設(shè)備管理要進(jìn)行責(zé)任掛鉤，實(shí)行誰負(fù)責(zé)，誰落實(shí)，誰承擔(dān)的鏈條式管理，工作現(xiàn)場由當(dāng)班干部全面負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班人員，形成上下一致，統(tǒng)一安排工作，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一分工；個(gè)體落實(shí)，集中整改，全面協(xié)調(diào)，全局負(fù)責(zé)的交叉式閉環(huán)式管理體系。要求做到有制可依、有制必依、違章必究。第二篇：煤礦煤巷掘進(jìn)隊(duì)材料管理辦法掘進(jìn)二隊(duì)班組材料管理辦法及考核制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)材料管理，完成礦制定的挖潛增效計(jì)劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，特制定以下管理辦法，經(jīng)貫徹學(xué)習(xí)后，嚴(yán)格執(zhí)行。本隊(duì)每個(gè)班組各項(xiàng)材料的保管工作由班組交班人員擔(dān)任。（二）材料管理本隊(duì)運(yùn)至工作面的各類材料由當(dāng)班交班人員負(fù)責(zé)接收，并當(dāng)面進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)、碼放，并在材料接收表上簽字并認(rèn)真填寫材料管理牌板。井下電、鉗工必須將井下各類配件存放在規(guī)定地點(diǎn)，并存放整齊，嚴(yán)禁亂丟亂放。各類材料必須碼放在制定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意丟棄。1巷道在碼放圓木時(shí)，圓木首尾必須分開碼放，且碼放整齊。1巷道在碼放設(shè)備時(shí)，必須碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，嚴(yán)禁放在巷道中間或妨礙行人的地方。井下電、鉗工未將井下各類配件存放在規(guī)定地點(diǎn)，且未存放整齊，亂丟亂放，檢查每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班電、鉗工100元。巷道提（備）料時(shí)，沒有按規(guī)定進(jìn)行碼放，亂丟亂放，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。1巷道在碼放撐桿時(shí)，必須碼放不整齊，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。1本隊(duì)月度材料使用量超出計(jì)劃用量時(shí)，罰本隊(duì)材料員每人100元。