淺談新形勢下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路和幾點(diǎn)舉措-全文預(yù)覽
【正文】 物不見人，是傳統(tǒng)人事管理的突出特征；而現(xiàn)代人力資源開發(fā)則是以人為中心，強(qiáng)調(diào)的是以人為本、因人擇事，始終堅(jiān)持把對(duì)人的開發(fā)放在第一位，努力促進(jìn)人與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。例如，德國西門子公司的各級(jí)人事主管都已成為本級(jí)董事會(huì)的成員。三是層次不同。前者視角有誤、態(tài)度消極；后者視角正確、態(tài)度積極。（八）確立“從管理人到開發(fā)人”的理念 近20年來，世界范圍內(nèi)的人事管理正在進(jìn)行一場根本性的變革，變革的基本趨勢是：告別傳統(tǒng)的人事管理，取而代之的是現(xiàn)代人力資源開發(fā)。要充分考慮員工的需求差異，有條件滿足員工需求，采取因人而異的薪酬制度。由于內(nèi)外環(huán)境變化，組織部門要各層次間分工，以達(dá)到其在特定環(huán)境下的最佳管理并降低成本。這些中心不但在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等方面獨(dú)立自主，相應(yīng)地在人事方面也享有自主權(quán)。人力資源管理應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化管理，規(guī)范管這就要求人力資源管理運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念，依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權(quán)，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。柔性化管理模式不依賴于固定的組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定的規(guī)章制度進(jìn)行管理，是一種反應(yīng)迅捷、靈活多變的嶄新的人力資源管理模式。其次，完善工作績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將定性考核與定量考核結(jié)合起來，結(jié)合用工制度，建立起有效的晉升、晉級(jí)制度與靈活的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎(jiǎng)勵(lì)、晉升有助于激勵(lì)員工勤奮工作與創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，盡可能降低其負(fù)面影響。這不僅可以提高員工的工作效率，而且可以對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力而不致從企業(yè)中“游離”出去。企業(yè)致力于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境,就有了利于激發(fā)職工發(fā)明、創(chuàng)造和為了企業(yè)未來進(jìn)行技術(shù)研究與展望的挑戰(zhàn)性思維?，F(xiàn)代企業(yè)文化，其核心內(nèi)容是吸收了傳統(tǒng)文化的精華，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想，為企業(yè)明確價(jià)值觀和行為規(guī)范。 （二）樹立以人為本的管理理念以人為本是人力資源管理的核心。在人力資源管理中堅(jiān)持以人為本的人性化管理思想，是人力資源管理創(chuàng)新的基石。第四、改變把任用人才作為最高領(lǐng)導(dǎo)層的個(gè)人行為的傳統(tǒng)。影響人才流動(dòng)的各項(xiàng)因素，根據(jù)專家的研究，％，居第四位；晉升機(jī)會(huì)公平居第一位，％；領(lǐng)導(dǎo)重視為第二位，％；居第三位的是人際關(guān)系和諧，％；工作對(duì)身體健康的影響居第五位，％；專業(yè)對(duì)口為第六位，％?？傊瑢?duì)人才的理解要走出片面性的誤區(qū)。但是也要看到，杰出的創(chuàng)新型人才，在任何時(shí)候都是人才競爭爭奪的焦點(diǎn)。第一、人力資源管理部門要從傳統(tǒng)的主要是從事人事行政管理和事務(wù)工作中走出來，把人力資源能力的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，作為工作的重中之重。通過民主推薦、民意測驗(yàn)、民主測評(píng)、人事部門考察和黨委集體討論來決定人員的選拔任用；通過公開競爭、公平測評(píng)來評(píng)定崗位與工作績效，以確定薪酬與獎(jiǎng)懲。在規(guī)劃、開發(fā)、激勵(lì)、整合、調(diào)控等方面進(jìn)行綜合考慮、研究，著眼于發(fā)展，服務(wù)于發(fā)展，以改革發(fā)展的精神實(shí)施人才戰(zhàn)略，重視人才的選拔、培養(yǎng)、任用，工作中充分體現(xiàn)“以人為本”的管理思想。 （二）工作組織創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是“以人為本”，企業(yè)應(yīng)消除各種對(duì)人才有制約的因素，營造“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍，不斷深化人事制度改革,努力建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機(jī)制，加快建立有利于留住人才和人盡其才的收入分配機(jī)制，完善對(duì)人才的激勵(lì)和考核監(jiān)督機(jī)制。 樹立人力資源是能帶來效益的“人力資本”的觀念。結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理中“以人為本”的管理觀念，以及目前人力資源管理中的一些做法，新形勢下人力資源管理創(chuàng)新須從以下幾個(gè)方面認(rèn)識(shí)方向和創(chuàng)新思路。伴隨新時(shí)代的到來，人力資源的開發(fā)和利用起著舉足輕重的作用。淺談新形勢下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路和幾點(diǎn)舉措［摘要］文章結(jié)合作者多年的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)與所在企業(yè)工作中的得失，就人力資源管理創(chuàng)新策略作簡要分析，并提出人力資源管理的創(chuàng)新思路?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)日益普及，全球經(jīng)濟(jì)趨向一體化。當(dāng)前，人們的認(rèn)識(shí)在某些方面仍然停留在舊觀念、舊體制、舊做法上，只有厲行改革，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，才能使人才迅速成長和才盡其用。把人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展的軌道，有計(jì)劃、有針對(duì)性地按期進(jìn)行人才開發(fā)培養(yǎng)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)與造就，以管理人員隊(duì)伍的建設(shè)為核心，組建好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才和員工三支隊(duì)伍；建立一種能長期留住企業(yè)所需人才的機(jī)制，考慮為員工提供長遠(yuǎn)的良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，或在薪酬分配機(jī)制中建設(shè)期權(quán)分配制，或在支付給員工的薪酬中拿出一部分進(jìn)行長期投資。 在工作內(nèi)容上要有所創(chuàng)新。 理順程序,促進(jìn)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化,形成一套職責(zé)分明、程序嚴(yán)謹(jǐn)、落實(shí)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制,倡導(dǎo)講政治、顧大局、重學(xué)習(xí)的新風(fēng)尚，以對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)的態(tài)度做好人力資源管理工作。二、企業(yè)人力資源
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