淺談企業(yè)文化建設與管理-全文預覽
【正文】 千人動員大會，正式命名“鐵山精神”，這種精神被賦予了“艱苦創(chuàng)業(yè)，堅韌不拔，勇于獻身，開拓前進”的時代內(nèi)涵。當時，沒有卷揚機，沒有提升設備，為了完成露天大爆破，鏡鐵山人愣是在不到一個月時間里，把33萬余箱炸藥一包包背上了山，完成驚天一爆。在此說一下酒鋼的“鐵山精神”。這種千篇一律的口號式理念，沒有企業(yè)的個性，放之四海而皆準，這種企業(yè)文化是不可能讓員工達成共識的。我國國有企業(yè)政治思想式的企業(yè)文化觀點根深蒂固，這就使企業(yè)文化管理徒有其名。他們一個人沒裁，而是全體人員，包括公司領導在內(nèi)，一律都減薪20%，每人的工作時數(shù)也減少了20%?；萜展镜挠萌苏呤牵航o你提供永久的工作，只要員工表現(xiàn)良好，公司就永遠雇用你。惠普公司對職工的信任表現(xiàn)得最為清楚，實驗室備品庫就是存放電氣和機械零件的地方。只要給他們提供適當?shù)沫h(huán)境，他們就能做得更好。然后，就要強調(diào)惠普對有創(chuàng)新精神的人所承擔的責任，這一直是驅(qū)使公司獲得成功的動力。在擠滿各階層員工的自助餐廳中，用不了三美元，你就可以享受豐盛的午餐，笑聲洋溢仿佛置身在大學校園的餐廳中。惠普公司不但以其卓越的業(yè)績跨入全球百家大公司行列，更以其對人的重視、尊重與信任的企業(yè)精神聞名于世。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，健康的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。任何一個想成功的企業(yè)，都必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依賴文化力來帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。第四、企業(yè)文化是向別人學的，是“照貓畫虎”的。企業(yè)文化是宣傳手段，是面子工夫，是趕時髦，企業(yè)有很多口號、宣傳片和宣傳冊，組織一些公益活動，游玩活動。他們現(xiàn)在不再適合在你的企業(yè)里再呆下去了，可是能說辭退就辭退嗎？隨著企業(yè)發(fā)展，他們不適應原來的崗位了，能說解雇就解雇嗎？錯綜復雜的人際關系會使企業(yè)文化管理陷入剪不斷理還亂的網(wǎng)中。民營企業(yè)的“罰款文化”就是民營企業(yè)典型的一種文化，罰款的依據(jù)就是憑老板的一句話，根本談不上法制，很多民營企業(yè)還沒有從經(jīng)驗管理走向制度管理，更不用說文化管理了。當前民營企業(yè)處在一個很關鍵的歷史階段，如何解決民企自身存在的各種問題，提高民營企業(yè)競爭力？這是許多民營企業(yè)家和專家學者關心的問題。這是實實在在而又必須長期不懈努力才會有成效的事情。用企業(yè)文化管理企業(yè)，始于企業(yè)文化建設，但較之于企業(yè)文化建設要深入，要具體，要實際得多。知識經(jīng)濟時代企業(yè)立命安身的根本依托，是知識和能力，這里的能力是綜合競爭實力，是自主創(chuàng)新能力、核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力等多種能力的集合體，而企業(yè)文化是企業(yè)具備上述幾種能力所必備的重要條件，是企業(yè)的軟實力。用企業(yè)文化管理企業(yè)，是成功企業(yè)共同的特點。企業(yè)文化是企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。因而在實行企業(yè)文化管理的時候，應該注意東西方企業(yè)文化的取長補短，發(fā)揚我國傳統(tǒng)文化中重感情、重人情的一面，克服原則性不強的不足，引進西方管理標準化、透明化等等高效率的優(yōu)勢，但不要全盤西化，以避免水土不服。淺談企業(yè)文化建設與管理摘 要：當今經(jīng)濟是全球經(jīng)濟，企業(yè)在激烈市場競爭中能否生存發(fā)展，越來越取決于企業(yè)內(nèi)部機制的優(yōu)劣。我國的國有企業(yè)、民營企業(yè)的企業(yè)文化都有各自的基因缺陷。由于海爾公司把令人矚目的業(yè)績提升歸結為“文化先行”和“理念先行”，使企業(yè)文化的概念開始被接受和傳播。 二、企業(yè)文化管理是打造企業(yè)核心競爭力的必然要求仔細研究當今世界比較知名企業(yè)的發(fā)展就會發(fā)現(xiàn)，在當今社會，企業(yè)的興衰榮辱，越來越取決于企業(yè)文化。今天的社會已經(jīng)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代、工業(yè)經(jīng)濟時代進入到知識經(jīng)濟時代。如果不用企業(yè)文化管理企業(yè)，持續(xù)發(fā)展會成大問題，這些企業(yè)的未來必然是被擠出市場，這些企業(yè)灰飛煙滅，也就為期不遠了。而企業(yè)文化管理是要提高員工的素質(zhì)，執(zhí)行企業(yè)準準，維護企業(yè)信譽，以優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量品牌和服務品牌，贏得企業(yè)的地位，樹立和提升自己企業(yè)的品牌形象。一系列企業(yè)經(jīng)營的失敗案例提醒我們的民營企業(yè)家們：如果不能走出諸多管理的誤區(qū)，還會有更多的悲劇上演。所以，民營企業(yè)的文化軟肋在當今環(huán)境下暴露無疑。在進行企業(yè)文化管理的時候，會牽涉到清退一部分家族成員的情況
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