【正文】 ；（三）施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計；（四）安全防護方案；（五）起重機吊裝作業(yè)方案（根據(jù)項目實際情況編制）；30 / 185（六）其它專項安全施工方案。29 / 185專項技術(shù)施工方案至少包括：（一）對工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項工程專項技術(shù)施工方案，如：（1）、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工方案；（2）、大型構(gòu)件現(xiàn)場預(yù)制施工方案；（3）、大型構(gòu)件現(xiàn)場安裝方案；（4）、鋼大模板施工方案；（5）、轉(zhuǎn)換層施工方案。（六）拆除、爆破工程采用人工、機械拆除或爆破拆除的工程。（二）土方開挖工程土方開挖深度超過 5m（含 5m）的基坑、槽的土方開挖。類別 編制人 冊數(shù) 頁數(shù)施工組織設(shè)計19 / 185編制單位： 項目總工： 申報負責人：項目經(jīng)理（簽名）： 年 月 日分公司審核意見：審批人簽名： 審批日期： 年 月 日公司相關(guān)部門審核意見：審批人簽名： 審批日期： 年 月 日公司總工程師審批意見：審批人簽名： 審批日期： 年 月 日施工組織設(shè)計內(nèi)部審批表（一續(xù)） 編號：ZY27QR05序號部門/單位名稱修改意見或建議 簽名20 / 1851234567施工組織設(shè)計內(nèi)部審批表（二）編號：ZY27QR06工程名稱 報審時間現(xiàn)上報 工程施工組織設(shè)計（施工方案），請予以審批。施工組織設(shè)計的發(fā)放1 審批后的施工組織設(shè)計由編制單位資料員負責印發(fā)工作，并發(fā)至下列有關(guān)部門和人員：（一）項目部：由編制單位自行規(guī)定，但至少保證發(fā)放至圖紙擁有者；（二）主管本項目的分公司：項目管理部門（工程技術(shù)部）、商務(wù)合約部門各一份；（三）建設(shè)單位或當?shù)刂鞴懿块T：若建設(shè)單位或當?shù)刂鞴懿块T要求保留施工組織設(shè)計，則按其要求發(fā)放。 報批施工組織設(shè)計時應(yīng)隨同報送相應(yīng)文件，當報送文件有困難時應(yīng)對文件的重要條款或特殊要求進行說明附錄C。（四）當?shù)卣鞴懿块T要求由施工企業(yè)技術(shù)負責人審批的施工組織設(shè)計，由公司 總工程師授權(quán)分公司總工程師審批。施工組織設(shè)計的審批施工組織設(shè)計的審批包括內(nèi)部審批和外部審批兩個層次，內(nèi)部審批是公司內(nèi)部各級的審批；外部審批是指建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位（必要時）的審批。施工組織設(shè)計的分類為便于施工組織設(shè)計的管理，按工程管理類別將施工組織設(shè)計分為以下三類：（一） A 類工程施工組織設(shè)計（二） B 類工程施工組織設(shè)計（三） C 類工程施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計的編制施工組織設(shè)計原則上由項目經(jīng)理負責組織，以項目總工為主會同項目各崗位人員編制。設(shè)計圖紙交底后， 應(yīng)一次性辦理工程洽商紀錄。 工程洽商（技術(shù)核定），設(shè)計變更應(yīng)有監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位簽字后才能生效，設(shè)計單位如委托建設(shè)單位或監(jiān)理單位辦理簽認，應(yīng)有設(shè)計單位的書面委托書，才能由被委托方的被委托人代為簽字。嚴禁根據(jù)設(shè)計單位或建設(shè)單位的口頭變更或白條變更進行施工。工程洽商單（技術(shù)核定單）由項目總工程師提出后交監(jiān)理單位、建設(shè)單位和設(shè)計單位，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位核定簽證后生效。隱蔽工程未經(jīng)檢查或驗收為通過，不允許進行下道工序的施工。13 / 185隱蔽工程自檢上道工序被隱蔽前，先由班組進行自檢，自檢合格后報項目施工員及專職質(zhì)檢員檢查驗收，合格后由施工員填寫隱蔽工程驗收紀錄并報內(nèi)業(yè)技術(shù)員或項目總程師確認后向建設(shè)單位或監(jiān)理單位報驗。設(shè)計單位應(yīng)由專業(yè)設(shè)計負責人 簽字，其他 單位應(yīng)由項目技術(shù)負責人或相關(guān)專業(yè)負責人簽字。圖紙會審記錄（1） 編號：ZY27QR04工程名稱： 共 頁 第 頁11 / 185會審地點： 會審時間: 年 月 日會 審 議 定 事 項（見附頁）勘察單位名稱:參加人姓名、專業(yè)職稱：勘察單位（章）年 月 日設(shè)計單位名稱：參加人姓名、專業(yè)職稱： 設(shè)計單位（章）年 月 日施工單位名稱；參加人姓名、專業(yè)職稱：施工單位（章）年 月 日質(zhì)量監(jiān)督站名稱；參加人姓名、專業(yè)職稱： 建設(shè)單位（章）年 月 日建設(shè)單位名稱：參加人姓名、專業(yè)職稱： 建設(shè)單位（章）年 月 日參加會審單位和人員簽字監(jiān)理（建設(shè)）單位名稱：參加人姓名、專業(yè)職稱： 監(jiān)理單位（章）年 月 日注：①記錄人 應(yīng)將會議審 定的內(nèi)容整理成《 工程圖紙會審紀要》后，再交會審單位參加的項目負責人會審定稿，作為該記錄的附件。1監(jiān)理、業(yè)主、施工 單 位在圖紙會審專題會上提出的問題，均視為圖紙會審內(nèi)容的一部分。（七） 建筑節(jié)能、防火要求是否滿足。（三） 地質(zhì)勘探資料是否齊全。（十） 是否采用了特殊材料或新型材料，其品種、 規(guī)格、數(shù)量等材料的來源和供應(yīng)能否滿足要求。（六） 建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，或施工難度大容易導致質(zhì)量、安全或增加費用等方面的問題。（二） 承包范圍是否與圖紙符合，承包范圍內(nèi)的圖紙是否齊全。圖紙內(nèi)部預(yù)審由項目經(jīng)理組織，正式會審由建設(shè)單位（或施工單位）組織；圖紙內(nèi)部預(yù)審和正式會審時，項目經(jīng)理、項目總工、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目安裝經(jīng)理必須參加，分公司派工程技術(shù)人員和預(yù)結(jié)算人員參加，當需要公司參加時，公司派員參加。項目總工應(yīng)及時組織有關(guān)工程技術(shù)人員熟悉施工圖8 / 185紙、領(lǐng)悟設(shè)計意圖， 組織鋼筋工長翻樣， 組織預(yù)算人員進行施工圖預(yù)算。圖紙內(nèi)部預(yù)審內(nèi)部預(yù)審就是項目部從建設(shè)單位接受到施工圖紙后組織施工技術(shù)人員在正式會審前認真閱讀圖紙，并根據(jù)項目的施工裝備條件、是否需要采用非常規(guī)的施工技術(shù)措施、既有的施工手段能否保證施工安全、圍繞怎樣降低施工成本等提出問題或建議并匯總整理出圖紙預(yù)審記錄的過程。在此次會議上，設(shè)計單位向施工單位就設(shè)計意圖、圖紙要求、 技術(shù)性能、 施工注意事項及關(guān)鍵部位的特殊要求等進行技術(shù)交底，在此次會議上，設(shè)計一般同時解答施工單位等各方圖紙會審的問題。1各級機構(gòu)必須明確技術(shù)規(guī)范保管（管理）人，技術(shù)規(guī)范如有遺失，應(yīng)由保管（管理）人承擔賠償責任。1項目個人購置的標準規(guī)范，必須經(jīng)項目標準規(guī)范管理人員確認其有效后，才允許在項目施工現(xiàn)場使用，否則禁止使用。1項目總工應(yīng)根據(jù)工程特點和圖紙節(jié)點，組織項目相關(guān)人員進行技術(shù)規(guī)范的學習和討論。公司工程技術(shù)部應(yīng)及時收集新頒布、修訂、作廢的標準規(guī)范信息，并隨時發(fā)布公司適應(yīng)的新頒布、修訂、廢止標準規(guī)范信息。技術(shù)規(guī)范的變更、作廢公司工程技術(shù)部每年應(yīng)發(fā)布一次標準規(guī)范的有效版本目錄。（五） 各級工程技術(shù)部應(yīng)建立購置技術(shù)規(guī)范臺帳，填寫《技術(shù)規(guī)范臺帳》（附表1）。技術(shù)規(guī)范的購置2 / 185（一） 所購置的標準規(guī)范必須是當時的有效版本。技術(shù)規(guī)范的獲取途徑、購 置和發(fā)放信息獲取途徑（一） 上網(wǎng)查詢。（三） 負責適用的國家、行業(yè)、中國工程建設(shè)標準化協(xié)會頒布的技術(shù)規(guī)范購置、 發(fā)放和管理。（四） 負責公司發(fā)布的技術(shù)規(guī)范有效版本目錄適時更新。1 / 185目 錄技術(shù)管理辦法（ZHZY272022） ............................................................1一 標準規(guī)范管理 .........................................................................................1二 項目圖紙會審管理 .................................................................................7三 隱蔽工程管理 .......................................................................................13四 工程洽商與設(shè)計變更管理 ...................................................................13五 施工組織設(shè)計管理 ...............................................................................15六 施工方案管理 .......................................................................................26七 施工技術(shù)交底管理 ...............................................................................45八 技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）管理 ...................................................................50九 施工測量管理辦法 ...............................................................................52十 項目檢驗和試驗 .....................................................................................56十一 工程技術(shù)資料管理 ...........................................................................1251 / 185一 標準規(guī)范管理管理職責 公司工程技術(shù)部是施工技術(shù)規(guī)范的主管部門，負責與質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)和標準規(guī)范的管理。（三） 負責建立和發(fā)布公司適用的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范有效版本目錄。（二） 負責發(fā)布的地方技術(shù)規(guī)范適時更新。（二）自營項目竣工后及時將技術(shù)規(guī)范歸還主管部門。（四） 經(jīng)常與政府或上級等有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)詢問。（四） 項目經(jīng)理部施工所需的各種技術(shù)規(guī)范由項目部提出配置計劃，經(jīng)項目總工審核, 項目經(jīng)理審批, 由項目負責配置。發(fā)放編號形式為：標準規(guī)范的代號加公司內(nèi)部發(fā)文序列號。在發(fā)放新目錄的同時，收回舊版目錄作廢處理。項目總工對項目適用的技術(shù)規(guī)范充分性負責，技術(shù)規(guī)范的有效性，根據(jù)公司有效版本目錄進行評價。1當清單中標準規(guī)范發(fā)生變化（修訂、作廢）時，應(yīng)及時更新清單。發(fā)放部門在收到歸還的技術(shù)規(guī)范時應(yīng)在發(fā)放臺帳中進行注銷。一般由施工單位（或建設(shè)單位）組織，設(shè)計 、監(jiān)理、建設(shè)、施工四方參加的一次會議。設(shè)計交底記錄經(jīng)與會各方會簽后應(yīng)發(fā)放到有關(guān)人員，并填寫《發(fā)文記錄》。圖紙會審的流程施工圖紙是組織施工的重要技術(shù)文件，項目及時從建設(shè)單位處接收施工圖紙后， 應(yīng) 填 寫 《收 文 記 錄 》并 注 明 是 否 包 括 竣 工 圖 ，且 應(yīng) 切實做好圖紙會審工作。圖紙會審的流程：各相關(guān)部門人員讀圖，提出問題→召開圖紙內(nèi)審會→各專業(yè)之間進行問題分析，形成內(nèi)審紀要→技術(shù)部門整理內(nèi)審紀要→提出外審問題匯總表→各部門審閱→項目經(jīng)理審核→參加外審會，設(shè)計答疑，形成會議紀要→技術(shù)部門整理會議紀要→形成正式圖紙會審紀要→圖紙會審紀要四方會簽→項目部資料員對圖紙會審紀要登記，發(fā)放到有關(guān)人員并填寫《發(fā)文記錄》。1圖紙會審的重點內(nèi)容（一） 施工圖紙是否經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位正式簽章、是否通過有關(guān)部門評審。（五） 對一些復(fù)雜的節(jié)點或要花費大量人工的裝 飾線、角、弧等 進行取消或改變，以降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。（九） 施工圖紙是否有特殊要求，施工裝備條件能否滿足設(shè)計要求，如需要采用非常規(guī)的施工技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證施工安全。（二） 施工做法是否具體，與施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程等是否一致。（六） 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。（十） 公司是否持有施工圖中所列各種圖集、標準；如沒有，如何取得。1對于分階段提供圖紙的情況，應(yīng)根據(jù)本辦法的要求分階段進行圖紙會審。圖紙會審記錄（2） 編號：ZY27QR04 工程名稱 會審日期12 / 185地 點 專業(yè)名稱序號 圖號 圖紙問題 圖紙問題答復(fù)建設(shè)單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 施工單位簽字欄注：圖紙會審記錄應(yīng)根據(jù)專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、 給排水及采暖、電氣、通風空調(diào)、智能系統(tǒng)等）匯總、整理。分部 位，分工序，分 層次進行。 凡一次驗收不符合要求的，必須經(jīng)改正后重新辦理復(fù)查驗收。工程洽商與設(shè)計變更的管理各項目在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)下列情況，應(yīng)及時提出合理建議，并嚴格按照相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商（技術(shù)核定）和設(shè)計變更：(一) 地