【摘要】湖南珍奧ECRM業(yè)務流程與考核辦法(試用版)一、資源錄入:營銷員對客戶跟進促銷服務1、新營銷員的CRM系統(tǒng)開戶及資源分配(營銷部、數(shù)據(jù)部、人事部)數(shù)據(jù)部分配資源經(jīng)理向當?shù)貐^(qū)數(shù)據(jù)部申請開戶簽訂經(jīng)濟擔保協(xié)議新員工分配到各部新進營銷員15天內按上圖流程辦理開戶手續(xù)獲取一定量的客戶資源,如15天內未完成開戶,之前產生的銷售不計入業(yè)績。2、每位
2025-04-07 05:19
【摘要】主講教師:張利華信息管理與信息系統(tǒng)教研室.業(yè)務流程管理實訓實訓4步驟引導:誰在做業(yè)務流程管理,最簡單的做法是什么?業(yè)務流程管理團隊及其建設普通的辦公軟件(WORD,EXCEL,PPT…)也能做流程管理探索:更為“專業(yè)”的做法是什么?業(yè)務流程管理人員愛上VISIO
2025-02-21 20:51
【摘要】超市業(yè)務流程商品破損/破包之處處理方法一.目的:使店內同事于處理破損/包商品時有方法可依循二.使用范圍:本公司隸屬之各分店員工三.破包之原因:1.顧客拆封2.顧客蓄意破壞 3.顧客偷竊后剩余物?。矗畣T工處理商品時不慎重毀損?。担Y賬時搬運不良,落至地面?。叮b不良?。罚∑渌蛩模鞒虉D詳見<<商品破包/破損的處理方法流程圖>>五.流程:1.
2025-08-11 09:59
【摘要】四、內部控制與業(yè)務流程重組四、內部控制與業(yè)務流程重組1A.內部控制的概論內部控制的概論2什么是內部控制注:COSO是指美國反對虛假財務報告委員會所屬的內部控制專門研究委員會——發(fā)起機構委員會(CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission,簡稱COSO)。它包括美國注
2026-01-09 23:14
【摘要】第一篇:內部控制制度執(zhí)行檢查與評價業(yè)務流程 一、,檢查有限公司機關、各二級單位的執(zhí)行情況。促使內部控制制度在實際工作中得到有效執(zhí)行。、各二級單位的執(zhí)行內部控制制度情況作出評價,提出整改建議和獎懲意見...
2025-11-05 18:08
【摘要】第三章班輪貨運流程對應教材第十五章班輪貨運流程本章主要介紹班輪運輸?shù)闹饕P系人,班輪貨運程序,集裝箱貨運流程,班輪貨運中使用的單證等內容。第一節(jié)班輪貨運流程基礎——班輪運輸主要關系人班輪運輸中,通常會涉及班輪承運人、船舶代理人、無船(公共)承運人、海上貨運代理人、托運人等有關貨物運
2025-08-05 08:51
【摘要】第一節(jié)庫存及其作用第二節(jié)庫存控制的決策第三節(jié)庫存問題的分類及控制的基本方式1第一節(jié)庫存及其作用一、庫存的定義:庫存是指一切閑置的,用于未來的,有經(jīng)濟價值的資源。(資源的閑置就是庫存,與這種資源是否存放在倉庫中沒有關系,與資源是否處于運動狀態(tài)也沒有關系。)2二、庫存的作用(基本功能)
2025-04-06 13:45
【摘要】企業(yè)管理與信息化信息化在企業(yè)中的作用企業(yè)戰(zhàn)略制定目標:尋求新的經(jīng)濟增長點戰(zhàn)略:達成目標的方法和步驟支撐:執(zhí)行戰(zhàn)略的團隊建設企業(yè)內部運營銷售生產采購客戶供應商采購訂貨物料采購計劃物料需求產品訂單產品控制企業(yè)運作提供資源保障計劃與預算分析與評判
2025-02-23 18:46
【摘要】EVDO業(yè)務流程學習目標:1、了解DO切換處理過程;2、掌握簡單的DO信令流程。目錄 EVDO中的一些說明 2 EVDO系統(tǒng)下的軟切換 4 Session呼叫流程 5 Session建立 5 AT發(fā)起的Session建立 5 AT發(fā)起的Session重新建立 6 在相同AN下AT發(fā)起的UATI更新 7 在相同AN下AN發(fā)起的UATI更新
2025-08-10 09:24
【摘要】庫房內部業(yè)務流程庫房內部業(yè)務包含貨品狀態(tài)調整、換貨流程、庫存明細調整、移位單和庫房盤點等內容,現(xiàn)逐一說明如下:貨品狀態(tài)調整一、業(yè)務說明貨品在庫房中的質量狀態(tài)直接影響到貨品是否可以銷售,或應進行其他進一步的處理。質量狀態(tài)的調整要求來源于養(yǎng)護、政策原因、失效等。二、流程圖貨品狀態(tài)調整的流程如下所示:三、流程圖說明養(yǎng)護員和業(yè)務員各自根據(jù)不同的原因和使用不同
2025-04-08 11:22
【摘要】文檔名稱:長沙卷煙廠業(yè)務流程重組與ERP實施項目目標業(yè)務流程與管理模式設計報告(簡要版)本文檔在漢普管理咨詢公司文檔控制范圍之內,在得到書面許可之后方可進行使用目標業(yè)務流程與管理模式設計報告1蒃肀腿荿薅袂肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃
2025-08-23 18:49
【摘要】“業(yè)務流程重組的風險識別與防范”的階段分析byAMT流程管理研究小組按照業(yè)務流程重組的不同階段,從項目啟動到持續(xù)改進,我們依次列舉了各階段容易出現(xiàn)的風險;各階段企業(yè)容易出現(xiàn)的心理;企業(yè)可能采取的積極或者消極態(tài)度;咨詢方可能采取的積極或者消極態(tài)度;風險防范或問題化解可能采取的措施。2/2
2025-06-25 22:09
【摘要】A實施內部審計業(yè)務(25%-35%)一、研究和采用適當?shù)臉藴剩ㄒ唬㊣IA職業(yè)實務框架(二)其他職業(yè)、法律和法規(guī)的標準:當內審師被要求去解釋或選擇一套經(jīng)營評價標準時,應努力與管理層達成一致。其他標準包括:工作指南、組織指示、預算、行業(yè)慣例、內控標準、GAAP、合同、以前年度標準(需要評估適當性、適用性)二、實施業(yè)務時,要保持防范潛在舞弊的意識(一)注意舞弊的跡象和征兆
2025-06-30 13:24
【摘要】關聯(lián)方交易業(yè)務流程業(yè)務目標按照公平合理的定價原則和交易方式實現(xiàn)交易,確保關聯(lián)交易規(guī)范進行,防止非正常利潤轉移,確保資產安全完整,達到預期經(jīng)營管理目標。確保關聯(lián)交易數(shù)據(jù)真實、準確、完整、及時,確保恰當關聯(lián)交易信息披露,實現(xiàn)有效監(jiān)控,防止差錯和舞弊,防止利用關聯(lián)交易進行財務數(shù)據(jù)造假。符合當?shù)卣嚓P機構對關聯(lián)方交易管理規(guī)定,
2025-04-15 22:42
【摘要】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務流程再造與業(yè)務流程優(yōu)化是兩個不同的概念。其中業(yè)務流程再造概念最早是由美國管理學家邁克爾·哈默于1990年提出,他認為:“企業(yè)業(yè)務流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務流程作根本性的思考和徹底性的再設計,從而使企業(yè)在成本、質量、服務和速度等方面獲得巨大的改善,并能最大限度的適應以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。
2025-10-31 14:30