【摘要】學(xué)習(xí)方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來(lái)1六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)及應(yīng)用培訓(xùn)主講:羅老師QQ:1933656752023-8-162|Presentationtitle,17March2023學(xué)習(xí)方法掌握技
2025-02-27 15:33
【摘要】統(tǒng)計(jì)的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計(jì)數(shù)值計(jì)量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問(wèn)公司的員工薪資如下:(單位:新臺(tái)幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-03-08 02:08
【摘要】賢重企管聯(lián)系方式:021-51001643-166六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司賢重企管聯(lián)系方式:021-51001643-1666標(biāo)準(zhǔn)差管理應(yīng)用課程大綱一.6標(biāo)準(zhǔn)差概論二.6標(biāo)準(zhǔn)差三個(gè)發(fā)展階段的策略思維三.MAIC,DMAIC,KPI-DMAIC三.6標(biāo)準(zhǔn)差與品質(zhì)
2026-01-13 03:00
【摘要】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)管理層的驅(qū)動(dòng)專案的選擇資
2025-03-04 16:26
【摘要】第二周筆記FMEA:失效模式:流程輸入失效的方式,沒(méi)被檢查出造成的影響影響:對(duì)客戶的影響原因:導(dǎo)致失效的原因現(xiàn)行控制:預(yù)防失效模式或原因風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù):RPN=嚴(yán)重度*發(fā)生頻率*偵測(cè)度Y的影響原因控制1=容易偵測(cè)到10=很不容易偵測(cè)到多變量分析(Multi-Varistudy)收集數(shù)據(jù)的方法是
2025-06-16 21:38
【摘要】6Sigma培訓(xùn)什么是6Sigma 21世紀(jì)已經(jīng)來(lái)臨。在20世紀(jì)中人類取得了巨大成就:生產(chǎn)力高度發(fā)展,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷提高。正如美國(guó)著名質(zhì)量管理專家朱蘭()1994年在美國(guó)質(zhì)量管理學(xué)會(huì)年會(huì)上所說(shuō),20世紀(jì)將以“生產(chǎn)率的世紀(jì)”載入史冊(cè);21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”。質(zhì)量必將成為新世紀(jì)的主題,它正在向我們挑戰(zhàn),我們必須迎接它的來(lái)臨。由于20世紀(jì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,特別是少數(shù)經(jīng)濟(jì)大國(guó)的崛起
2025-03-27 00:55
【摘要】六西格瑪管理專題講座山東淄博質(zhì)檢所上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院SQTC六西格瑪管理概述nWHY為什么做nWHAT 什么是
2025-06-23 18:28
【摘要】11/11六西格瑪(6σ)管理簡(jiǎn)介一、什么是六西格瑪(6σ)管理?六西格瑪是阿拉伯?dāng)?shù)字6加上希臘字母σ(西格瑪)。σ本來(lái)是一個(gè)反映數(shù)據(jù)特征的希臘字母,表示數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差。我們常用下面的計(jì)算公式計(jì)算σ的大?。?,式中xi為樣本觀測(cè)值,為樣本平均值,n為樣本容量?,F(xiàn)在,σ不僅僅是單純的標(biāo)準(zhǔn)差的含義,而被賦予了更新的內(nèi)容——即成為一種過(guò)程質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于
2025-04-15 22:39
【摘要】綠帶種子訓(xùn)練SixSigma簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介講師:講師:DavisYu12?什么是6???為何我們要實(shí)行6???APP如何導(dǎo)入6?與現(xiàn)況?Agenda23SixSigma的發(fā)展史1987Motorola在GeeFisher的主導(dǎo)下,
【摘要】3主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問(wèn)有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差培訓(xùn)方案【專用教材】SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差─教練級(jí)黑帶師?黑帶?綠帶培訓(xùn)方案─目錄一、SIXSIGMA管理方法論 3-1二、轉(zhuǎn)換思考模式之技巧 3-3三、思考模式與曼陀羅思考方法 3-4
2025-07-15 22:11
【摘要】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營(yíng)千頭萬(wàn)緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國(guó)摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見(jiàn)影的效果后,逐漸引起了歐美各國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-15 22:00
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差第一章維持成功的良策新世紀(jì)中企業(yè)領(lǐng)袖和主管面臨最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題,不是“我們?nèi)绾纬晒Α?,而是“如何維持成功”。當(dāng)前的企業(yè)界充斥著一家又一家公司、一位以一位領(lǐng)袖、一項(xiàng)又一項(xiàng)的產(chǎn)品,甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)界,在風(fēng)光一時(shí)后便黯然褪色的奇特現(xiàn)象。即使像IBM、蘋(píng)果電腦、柯達(dá)這般舉足輕重的企業(yè),也歷經(jīng)了瀕臨死亡到再生的劇烈循環(huán)。消費(fèi)者喜好、科技、財(cái)務(wù)狀況、競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)的多變難測(cè),就像命運(yùn)輪盤(pán)(譯注:
2025-04-06 01:50
【摘要】何謂六個(gè)西格瑪?均值和幅寬/值域6?的目標(biāo)是確定和減少方差偏心中心過(guò)程減少幅寬過(guò)散何謂六個(gè)西格瑪?均值和幅寬減少方差將帶來(lái)更少的失誤和更高的過(guò)程產(chǎn)出偏離中心幅度過(guò)寬中心過(guò)程集中于中心減少幅度失誤何謂六個(gè)西格瑪?過(guò)程中心值和幅寬過(guò)程中可能出現(xiàn)的四種狀態(tài)…過(guò)程狀態(tài)?中心外和大量擴(kuò)展?
2025-02-06 23:06
【摘要】1第四章測(cè)量過(guò)程分析與文檔概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理測(cè)量系統(tǒng)分析過(guò)程能力分析1測(cè)量階段是DMAIC過(guò)程的第二階段。它既是界定階段的后續(xù)活動(dòng),也是連接分析階段的橋梁。測(cè)量是項(xiàng)目工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是六西格瑪以事實(shí)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的具體體現(xiàn)。測(cè)量階段目的:1)收集數(shù)據(jù),確認(rèn)
2025-12-30 16:55
【摘要】 Wedon’tknowwhatwedon’tknow.我們不了解我們不知道的東西,Wecan’tdowhatwedon’tknow.我們對(duì)不了解的東西不能有所作為,Wedon’tknowuntilwemeasure.直到我們度量了我們才能了解,Wedon’tmeasurewhatwedon’tvalue.
2025-04-08 13:16