全球大宗石油化工產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理及配套服務(wù)項目-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)用成本3000萬3%4企業(yè)對在線銷售自動優(yōu)化系統(tǒng)的投資開發(fā)及維護1000萬1%5內(nèi)部顧客信息網(wǎng)的搭建2000萬2%6混凝土攪拌站投資項目5億元50%7混凝土攪拌站設(shè)備投資項目2億元20%8混凝土供應(yīng)鏈資產(chǎn)投資相關(guān)投融資服務(wù)項目2億元20%9公司綜合運營項目1000萬1%合計10億100% 資金使用計劃本項目總投資額約10億元人民幣，逐步分項分批，分期先后投入使用，首期投入資金約5000萬元，余款按照項目進展投入。（三）. 現(xiàn)代物流技術(shù)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用現(xiàn)代物流技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用項目，包括各種現(xiàn)代物流應(yīng)用設(shè)備技術(shù)開發(fā)，合計投資約3000萬元。第六章 項目建設(shè)方案及計劃安排 本項目落地在深圳市前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)范圍內(nèi)投資經(jīng)營，不需要項目建設(shè)用地，公司只需要自行租賃相應(yīng)項目經(jīng)營場所即可，故不需進行項目建設(shè)方案及計劃安排介紹。華夏瑞特投資公司要做中國現(xiàn)階段第一個真正意義上從全國戰(zhàn)略出發(fā)考慮的混凝土企業(yè)，依托其背后強大的智力支持和政策支持，以及在混凝土行業(yè)長期以來積累的專業(yè)素質(zhì)與人脈、對商品混凝土行業(yè)未來發(fā)展的精準判斷和高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，目標建成為中國混凝土資本管理行業(yè)的航母。 隨著商品混凝土行業(yè)不斷地發(fā)展和完善，行業(yè)整體發(fā)展趨勢將呈現(xiàn)下列特點：現(xiàn)場攪拌→商品化（資源、環(huán)保） 分散化→集團化（獲得話語權(quán)） 粗放型→技術(shù)型（獲得合理利潤） 重數(shù)量→重品牌（質(zhì)量效應(yīng)） 有理由相信：商品混凝土具有的優(yōu)越性和各級政府的重視，使許多有識之士，大膽投身到發(fā)展商品混凝土的行業(yè)中，加快了商品混凝土的發(fā)展速度。目前水泥企業(yè)集團卻沒有大規(guī)模進入，雖然令人困惑，但從另一方面也說明時機尚不成熟！同時現(xiàn)在唯一一個產(chǎn)量超過千萬方的混凝土企業(yè)卻偏安上?；蚪K一隅。這證明這些城市已經(jīng)接近或達到發(fā)達國家的水平。 企業(yè)分布情況商品混凝土在我國發(fā)展極不平衡，地區(qū)差異較大。 股東結(jié)構(gòu)投資主體概況股東名稱 出資額 注冊地（注：若自然人，則填寫戶口所在地） 備注 婁文萍億元 70% 郭檢生億元 30% 第四章 市場分析 我國的商品混凝土攪拌站始建于20世紀70年代后期的上海、常州等地。精通經(jīng)營管理全過程，負責混凝土攪拌站事務(wù)及人員管理工作，并對各項資金成本進行控制。整合現(xiàn)有物流資源，加快物流中心的開發(fā)建設(shè)進程，形成“電子交易+鋼材加工+快速配送”的現(xiàn)代鋼材物流模式，打造中建物流專業(yè)品牌。公司建立了規(guī)模供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系，在物資供應(yīng)的質(zhì)量、服務(wù)和價格上具有強大優(yōu)勢。第2章 項目申報單位的基本情況 申報單位概況 發(fā) 起 人：郭檢生（在中建一局集團第三建筑有限公司任職）注冊資本：1000萬元人民幣，實收資本600萬元注冊地址：深圳市前海深港現(xiàn)代服務(wù)合作區(qū)內(nèi)法人代表：郭檢生 申報單位介紹郭檢生有從事商品混凝土行業(yè)十余年經(jīng)驗，具備商品混凝土攪拌站綜合管理及銷售管理五年以上工作經(jīng)驗；熟悉混凝土相關(guān)專業(yè)知識和攪拌站的運作流程，對混凝土市場發(fā)展趨勢及混凝土原材料市場有資深了解，建立數(shù)個商品混凝土攪拌站，業(yè)務(wù)總額數(shù)億元?！ ≈贫ê屯晟票P活閑置資產(chǎn)的獎勵辦法。 對閑置的資產(chǎn)設(shè)備進行技術(shù)改造。項目將在以下幾個方面進行管理——推行集中管理，有償租賃的經(jīng)營形式，提高商品混凝土供應(yīng)鏈閑置資產(chǎn)的利用率。建立混凝土供應(yīng)鏈設(shè)備租賃服務(wù)平臺。其次，嚴格按照預(yù)算控制資金支出，嚴把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口。建立健全企業(yè)內(nèi)部資金控制制度，制定企業(yè)單位資金授權(quán)管理辦法，明確分級資金管理權(quán)限，強化對資金使用的監(jiān)督，落實資金管理責任。 項目實施的背景與政策（一）、國家石油化工供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展政策（二）、混凝土行業(yè)政策 項目實施的產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景 項目核心內(nèi)容和理念（一）. 商品混凝土供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理商品混凝土供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理包括對商品混凝土供應(yīng)鏈的貨幣資金的管理、項目投資的管理、應(yīng)收及預(yù)付款項的管理、存貨的管理等等。本項目總投資約10億元人民幣，主要從事重油（M100）、燃料油（CST180/380）、芳烴、石腦油、凝析油、二甲苯等石油化工產(chǎn)品大宗貿(mào)易，未來三年，將實現(xiàn)每年交易總量達到1080萬噸，年交易總額約360億元人民幣。進一步完善資金管理制度體系。首先，實行全面預(yù)算管理，細化現(xiàn)金流預(yù)算。本項目通過籌建和運營專門的“混凝土供應(yīng)鏈股權(quán)投資基金”，為本項目及其他行業(yè)企業(yè)提供全面票據(jù)投資、融資服務(wù)。這些資產(chǎn)因其固有的特性，對商品混凝土供應(yīng)鏈的經(jīng)濟價值在于其具有潛在的服務(wù)能力，這種服務(wù)潛能將隨著商品混凝土供應(yīng)鏈對固定資產(chǎn)的不斷利用而為生產(chǎn)經(jīng)營帶來長期的經(jīng)濟效益。這樣既提高了資產(chǎn)的利用效率，同時還能給商品混凝土供應(yīng)鏈帶來一定的經(jīng)濟利益。各級資產(chǎn)管理部門應(yīng)加強聯(lián)系，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時溝通信息，擴寬閑置資產(chǎn)的調(diào)劑范圍，設(shè)法使沉睡多年的閑置固定資產(chǎn)重新發(fā)揮作用。為了減輕企業(yè)負擔，使企業(yè)集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營，對按國家政策規(guī)定淘汰、強制性報廢和確因技術(shù)落后，損壞的部分閑置資產(chǎn)，經(jīng)過有關(guān)部門審批，應(yīng)予以報廢。公司是中國建筑業(yè)協(xié)會材料分會的常務(wù)理事單位；是中國倉儲協(xié)會會員；是北京市建設(shè)工程物資協(xié)會副會長及常務(wù)理事單位，具有北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會頒發(fā)的北京市建設(shè)工程材料供應(yīng)A級資格證書；是河北鋼鐵集團的戰(zhàn)略用戶，享受鋼材訂貨的 “三優(yōu)先”（優(yōu)先排產(chǎn)、發(fā)貨和結(jié)算）待遇，是北京三級鋼最強配套
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